控股集团有限公司成立条件及流程，想成立集团公司的看过来！

很多老板生意做大了，手底下抓着三五个公司，就开始琢磨着怎么把这些散兵游勇揉在一起，弄个“集团”听起来既有面子，对外谈生意也显得实力雄厚。我前两年刚折腾完一家控股集团的落地，里面的弯弯绕绕实在太多。别听外边那些代办公司瞎白唬，说只要有钱就能办，这里面的门槛和流程，要是没个亲身经历，真得在那一堆材料里撞得头破血流。

先看看你够不够格，别白忙活一场

我当初跑去窗口问，人家直接给我甩了一张纸。现在的规矩虽然比早些年松快了点，但硬杠杠还是在那戳着。你得先看看自己手里是不是真的有东西。最起码你得有个“大哥”公司，也就是母公司。这个母公司的注册资本得够硬，虽然说现在是认缴制，但你写个几万块钱就想搞集团，那是白日做梦，一般起码得往五千万上奔。你得有三个“小弟”公司，也就是子公司。这三个公司得是你这个母公司控股的，占股多少？起码得过半，或者你有绝对话语权。你要是连这几个像样的公司都没有，趁早先把底下的摊子铺匀了再说。

第一步：起个响亮的名字，别在这一步卡死

我那时候为了定这个集团名字，熬了三个通宵。你想叫“某某控股集团”，这名字可不是随便取的。我去核名的时候，连着被驳回了五次。要么是跟人家大公司重名了，要么就是含糊不清。记住了，如果你想去冠省名或者去行政区划，那要求更高。我是硬生生拉着老战友，在工商局对面的咖啡馆里翻了一下午字典，才定下一个既稳重又不重名的。核名这一关，就是得有耐心，多准备几个备选，别一棵树上吊死。拿到那张核名通知书的时候，我感觉比谈成一笔大单子还兴奋。

第二步：关起门来开会，把章程定死

名字定好了，我就赶忙把底下的几个合伙人召集起来。成立集团不是说改个公章就行，你得有一套完整的集团章程。这玩意儿非常关键，涉及到以后母公司怎么管子公司，财务怎么拨，人事怎么调。我当时参考了好多同行的模板，发现没一个好用的，还是找了个干了十几年的老法务，熬了两个礼拜，把每一条都抠清楚。大家坐在一起签那个组建协议的时候，手都在抖。为因为一旦签了，这些公司就不再是独立作战，而是得统一听指挥了。股权架构怎么搭，谁是大头，谁是小头，得摆在明面上说，千万别留后患。

第三步：跑腿交材料，磨破嘴皮子

等这些七七八八的纸质东西都弄全了，我就开始了漫长的跑腿路。带着母公司的执照、子公司的执照、章程、核名书，还有一堆股东身份证复印件。现在的政务大厅虽然效率高了，但你要是少带一张纸，照样得让你回去重跑。我记得有个周五，天都快黑了，办事员说我有个子公司章里的字看不太清，非得让我重新盖。我硬是求爷爷告奶奶，在那磨了半小时，说尽了好话，让人家通融了一下，答应周一补交，先把流程走下去。这时候你就发现，烟火气就在这儿，没点耐性和求人的态度，这事儿真办不成。

一步：换证刻章，算是成了

等那本印着“某某控股集团有限公司”的营业执照拿到手，我看着上面那几个字，心里那块石头才算落地。紧接着就是刻新章，去银行开户，还得把底下子公司的股权变更手续全部做实。很多人以为领了证就完了，后面的财税对接才是最头疼的。我那阵子天天和会计蹲在一起，研究怎么把账做平，怎么让集团的税务申报不出岔子。虽然累得脱了一层皮，但看着名片上那个霸气的头衔，还有公司墙上挂着的新牌子，觉得这几个月的罪没白受。

现在回想起来，成立集团公司就是把之前乱糟糟的小作坊正规化。如果你也想这么干，一定要先把手底下的资产盘清楚，别为了那点虚名把本钱都赔进去。这事儿急不来，得一步步稳扎稳打。要是中间哪个环节断了，那麻烦事儿可比赚钱多得多。