建筑行业税务筹划方案怎么做？这几个方法帮企业省钱！

前些年我在一家大型建筑劳务公司负责财务管理，那时候最头疼的就是进项票的问题。建筑行业嘛大家都懂，工地上到处是沙子石料，买这些材料很多时候都是找周边的村民或者是零散的小沙场。人家拉完货拍拍屁股走人，想要张票简直难如登天。结果到了年底一结算，账面上全是利润，可兜里根本没钱，全得拿去交那25%的企业所得税。那时候我急得头发一把一把掉，成宿成宿在办公室翻政策，硬生生被逼出了一套实操方案。

第一个法子：把分散的采购集中化

我干的第一件事，就是把工地上那帮包工头的采购权给收了回来。以前是这家买几吨沙，那家买几车石子，全是一笔乱账。我带人跑遍了工地周边，把所有能开票的正规供应商全捋了一遍，跟他们谈长期的供货合同。虽然单价可能比找私人买贵了那么一丁点，但是由于能抵扣进项，算下总账来，公司反而省了一大笔。这时候别舍不得那点单价差，能把进项税额抵回来才是真金白银。我当时亲自盯着每一笔大额材料入库，必须见票才付款，把那些想赖账、想拖票的供应商统统踢出名单。这一招下来，我们当年的进项缺口直接缩了一大半。

第二个法子：利用劳务外包转嫁压力

建筑行业人工成本占比非常高，以前我们是自己招民工，发工资。但是民工没法给你开票，这就导致人工费这一块全是白条。我后来通过调研，把公司的泥水匠、钢筋工这块业务，整体承包给了专门的劳务公司。虽然我们要给劳务公司付点管理费，但人家能给我们开出增值税专用发票。我算过一笔账，这笔管理费比起我们要交的社保成本和所得税，简直是九牛一毛。而且这么干还规避了用工风险，工地上万一磕了碰了，有劳务公司在前头顶着。我把这个方案报给老板时，他一开始还嫌麻烦，后来看完我拉的成本对比表，当场就拍板干了。

第三个法子：申请地方的政策红利

这个是我最得意的操作。我花了一个月时间，跑遍了周边几个产业园区，专门找那种有总部经济招商政策的地方。我们把公司的分机构落户在这些园区里，把部分经营项目转过去。这些地方为了拉税收，会给企业返还一部分留存的税款。我当时带队去谈，拿到了一个相当不错的比例。很多同行觉得这事儿虚，那是他们没真正去跑。我那时候拎着公文包，挨个招商办去敲门，把政策一点点磨出来。结果就是到了报税季，原本要缴几十万的税，通过返还的形式，又回到了公司账上。

第四个法子：搞定研发费用的加计扣除

现在的建筑公司不搞点“科技感”真的不行。我发现我们在施工中有很多小发明、小改进，比如那种新型的脚手架搭建法，或者更省材料的灌浆技术。我找技术部那帮哥们儿，把这些日常工作中的技术革新全整理出来，报了专利，申请了高新技术企业。你可别小看这一层皮，高企的所得税只有15%，而且研发费还能加计扣除。我亲自盯着技术人员写申报材料，改了十几遍。后来虽然费了很大劲，但这个资质拿下来后，公司那一年的税负率直接降到了冰点。我那年拿到的年终奖，也是因为这几个方案省下的钱足够多，老板特意给我封了个大红包。

建筑行业税务筹划，说白了不是让你去偷税漏税，那是在走钢丝。真正的筹划是把业务流改一改，把该拿的政策拿到手，把以前乱糟糟的账整明白。我这几年走南闯北，看了不少因为税务出事的中小建筑老板，大多是因为图省事，反而栽了大跟头。我分享这些，也是希望大家在帮公司省钱的时候，能走得更稳一些。