作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，每当有刚毕业的大学生或者想转行的朋友一脸崇拜地问我：“国际会计师事务所有哪些？是不是进了‘四大’就等于拿到了金饭碗？”时,我总会感到一种复杂的情绪。
我理解外界对这一行业的仰望，毕竟那是全球财务领域的金字塔尖；我又想给他们泼一盆冷水，告诉他们光环背后的真实职场生态，咱们就搬把椅子，坐下来好好聊聊这个话题，不背书，不念定义,只说大实话。
巅峰之上的“四大”：不仅仅是名字好听
当我们谈论“国际会计师事务所”时，99%的人脑子里第一时间蹦出来的就是“四大”，这四家巨头垄断了全球绝大多数上市公司的审计业务,也是无数财经学子梦寐以求的职场起点。
普华永道：审计界的“老大哥”
首先得说说普华永道（PwC），在行业内，大家习惯叫它“普华”或者“P记”，如果用一个人来形容普华永道，我觉得他就像是一个穿着深蓝色西装、说话滴水不漏的英国管家。
普华永道是“四大”中规模最大的，员工数量全球第一，它的特点是极其稳健，流程化、标准化的程度在行业内首屈一指。
生活实例： 我有个朋友老林，十年前进的普华永道，那时候他跟我吐槽：“在普华干活，就像是在一台精密的瑞士手表里做一颗螺丝钉。”他当时参与一家大型国有银行的年审项目，光是底稿的索引号编得就能让人眼花缭乱，普华的培训体系非常完善，哪怕是刚进去的小朋友（A1）,也能接触到最规范的审计方法论。
个人观点： 我认为普华永道是职业生涯起步最“稳”的选择，如果你是一个喜欢秩序、追求正统商学院教育感的人，这里最适合你，它的品牌背书能力极强，以后跳槽去券商或大厂做财务总监，这块招牌非常硬，但缺点也很明显：由于体量巨大，层级森严，你很容易觉得自己是个“螺丝钉”,想要脱颖而出需要极强的耐心。
德勤：咨询界的“带头大哥”
接下来是德勤，在很多业内人士眼里，德勤是“四大”中最“聪明”的一家，为什么这么说？因为它的咨询业务做得太大了,甚至经常超过其审计业务。
德勤给人的感觉更偏向于“咨询顾问”风格，而不是传统的“查账先生”，他们更擅长用科技手段解决财务问题，数据分析能力在“四大”中独树一帜。
生活实例： 这就不得不提我之前合作过的一位德勤经理，Sara，她不是那种只会翻凭证的会计师，她手里拿着的是iPad，给客户展示的是各种数据可视化大屏，当时我们在做一个企业的数字化转型项目，Sara团队给出的方案不仅仅是财务合规，更是帮企业优化了供应链流程，那一刻我意识到，德勤的人更像是“企业的医生”，而不仅仅是“看门人”。
个人观点： 如果你想往“管理咨询”、“财务咨询”或者“数字化转型”方向发展，德勤绝对是首选，它的氛围相对更激进、更商业化，对员工的商业敏锐度要求更高，相比于普华的“稳”，德勤更看重“新”和“变”。
毕马威：金融圈的“贵族”
毕马威（KPMG），也就是大家口中的“K记”，在很长一段时间里，毕马威在中国的金融行业审计领域几乎是霸主级别的存在，如果你去问银行、保险公司的财务人员,他们的外部审计师大概率是毕马威。
毕马威给我的感觉有点像“老钱”风，低调但富有，它的办公室装修通常比另外几家更有格调，员工选拔上也似乎更偏向于“精英范儿”。
生活实例： 记得有一年我在帮一家拟上市公司做IPO辅导，竞争对手用的就是毕马威，在协调会上，对方的合伙人是一位留着精致胡须的资深大佬，谈吐间非常注重对监管政策边界的把控，K记的人在金融工具准则的解读上，确实有着深厚的积累，那种对复杂衍生产品的理解深度,让我这个老手都佩服。
个人观点： 如果你的职业目标是深耕金融行业，比如去银行、投行或者做金融监管，毕马威的履历是一块很好的敲门砖，K记的圈子比较“贵”，人脉资源在金融圈很集中,这也意味着工作压力会随着客户的专业程度而指数级上升。
安永：最有人情味的“大家闺秀”
安永（EY），安永的口号曾经是“Quality in everything we do”，但在圈内，大家更愿意把它描述为最注重“People（人）”的一家。
安永的工作氛围在“四大”中通常被认为是最友好的，这里的“友好”是相对的，毕竟大家都是拿命在拼底稿，但安永确实在员工关怀、女性领导力培养以及多样性方面做得比较出色。
生活实例： 我以前带过一个实习生，后来去了安永，她跟我感慨：“虽然忙季也是天天加班，但感觉Team（团队）之间的氛围更像是一起打仗的战友，而不是冷冰冰的上下级。”她说安永的Mentor（导师）制度落实得比较好,Senior对小朋友的耐心程度普遍高于行业平均水平。
个人观点： 我非常看重职场中的“软环境”，如果你是一个对人际氛围敏感、希望在工作中获得更多支持的人，安永可能让你稍微“舒服”那么一点点，注意，只是一点点，安永在税务服务领域也非常强，如果你对税务筹划感兴趣,这里是很好的平台。
“四大”之外的广阔天地：第二梯队的实力派
聊完“四大”，如果我们说“国际会计师事务所有哪些”只提这四家，那绝对是片面的，在全球范围内，还有紧随其后的“第二梯队”，也就是我们常说的“BDO网络”、“GT网络”等，它们通常以中外合作的形式出现，比如致同（Grant Thornton）、立信（BDO China）、天职国际等。
虽然它们的品牌溢价不如“四大”那么响亮，但在特定的细分领域,它们有着不可替代的优势。
更接地气的服务体验
生活实例： 我认识一位做跨境电商的老板，老张，他的公司规模不大，但在准备融资，起初他找了一家“四大”做审计，结果发现对方派来的团队虽然专业，但沟通成本极高，而且收费让他肉疼，后来他换了一家致同会计师事务所，让他惊喜的是，致同派出的合伙人甚至直接参与到他的业务梳理中，对电商平台的流水规则比“四大”那帮只看准则的人熟得多。
个人观点： 这就是第二梯队的生存之道：灵活性和性价比，对于中型企业、拟在新三板或区域股权交易所挂牌的企业来说，这些事务所往往是更务实的选择，作为从业者，如果你在“四大”感到疲惫，去这些第二梯队的头部所，往往能更快地承担项目经理的职责,成长路径反而可能更短。
光环背后的“血汗工厂”：真实的生存法则
让我们把镜头拉回现实，不管是“四大”还是其他的国际会计师事务所，这个行业有一个共同的标签：高压。
忙季的“生死时速”
如果你问我国际会计师事务所的真实生活是什么，我会告诉你两个字：忙季。
每年的1月到5月，是审计人的“渡劫期”，这时候，你不再是生活的主人,你是底稿的奴隶。
生活实例： 我至今记得2018年的3月，我在一家客户现场做盘点，为了赶报告出具时间，整个审计组已经在那个偏远县城的酒店里住了20天，每天早上9点进客户公司，凌晨2点回酒店，回房后还要整理当天的Q单（问题清单），有一天凌晨3点，我下楼去买烟，看到酒店大堂里坐着几个年轻人，背着双肩包，手里拿着咖啡，眼神空洞地盯着大堂电视，不用问,那一定是隔壁事务所的同行。
那时候，我们最怕的不是加班，而是客户的财务经理说：“不好意思，这个数据我们还没拆分出来。”那一刻,你会觉得天都要塌了。
高离职率的真相
很多人说事务所是“铁打的营盘流水的兵”,这话一点不假。
个人观点： 我认为，国际会计师事务所本质上是一个“贩卖青春和时间”的生意，它用相对较高的起薪（对应届生而言）和光鲜的简历,换取你年轻时最宝贵的时间和精力。
大部分人在事务所待不过三年，为什么？因为性价比在降低，当你从A1升到SA（高级审计员），工资虽然涨了，但你的时薪其实可能在下降，你承担的责任更重，要应付合伙人、要带小朋友、要搞定客户难搞的财务总监,还要应对CPA考试的巨大压力。
到底该不该去？我的肺腑之言
文章写到这里，如果你问我：“国际会计师事务所有哪些？我该去哪家？”
我会给你一个坦诚的建议：
如果你是应届生，请务必去“四大”或者“第二梯队”的头部。 哪怕只待三年，这三年对你的职业塑造是学校里学不到的，你会学到什么是严谨的底稿逻辑，什么是残酷的商业谈判，什么是如何在deadline前保持理智，这种“魔鬼训练营”的经历，是你未来财务生涯最厚实的底色，它会强迫你养成一种职业化的思维模式,这种模式会伴随你一生。
不要迷信排名，要看团队。 “四大”虽好，但每个分所、每个业务线的文化天差地别，有的Team（团队）氛围好，大家苦中作乐；有的Team全是PUA（精神打压），让你怀疑人生，面试时，一定要争取和未来的直系上级聊一聊，或者找在那工作的学长学姐打听一下，选对老板,比选对公司更重要。
想清楚你的退出机制。 进事务所之前，就要想好出来干什么，是去企业做财务经理？还是去投行做承做？或者是做独角兽公司的内控？不同的目标，决定了你在事务所期间应该侧重积累什么经验，如果你想做财务分析，就别只盯着借贷平衡；如果你想做投行,就多关注IPO案例和合规要点。
关于CPA，那是你的护身符。 在国际会计师事务所，没有CPA证书，你的天花板是很低的，不管你多能干，没有签字权，你永远是个辅助者，趁年轻，把书啃下来，那不仅仅是一张纸,那是你在这个行业立足的尊严。
国际会计师事务所有哪些？它们有普华永道的稳健，有德勤的锐气，有毕马威的专业，有安永的关怀,还有致同等第二梯队的务实。
它们是商业世界的基石，也是无数年轻人的梦想工厂，但请记住，它们不是终点，而是起点，你会看到繁华，也会尝遍冷暖，如果你准备好了接受挑战，准备好了用青春换取一张通往商业世界的入场券,欢迎来到这个充满硝烟与荣光的战场。
这行饭不好吃，但真的很香，祝各位在审计的底稿海里,都能游出自己的节奏。
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