企业财务预算编制，单位预算应由谁来编制会计出纳XX？
如果是年度预算，应该由财务部牵头，BOSS领导，会同其他各个业务部门（采购、生产和销售），共同编制完成。
如果是资金预算或者月度预算，应该由会计编制，财务经理审核。
企业经营预算归哪个部门？
企业经营预算由财务部门根据上级公司或公司董事会确定的经营目标，采取一定的方法，将目标经营指标在不同部门、不同时间段进行拆解和分配后编制成预算报表，交由上级公司或董事会审批。审批通过后，下发公司各个部门执行。
财务部门跟踪并监督检查预算执行情况。
编制全面预算中有个名词叫三上三下？
部门预算的编制按照“三上三下”的程序进行。
具体为：一下。市财政局下达编制部门预算通知，规定部门预算编制的范围、口径、标准、时间要求等等。一上。各部门单位根据要求，结合本部门实际，综合测算、编制、审核、汇总本部门收支预算计划，在规定时间内报送市财政局。
二下。市财政局在各部门预算计划的基础上，结合预算内外财力情况，集中时间和力量进行审核，提出综合收支预算指标控制数，并下达给各部门单位。二上。各部门根据轻重缓急、兼顾需要和可能等实际情况，对下达的预算指标控制数总额范围内，进行项目优化调整。三上。市财政局根据各部门单位上报调整后的预算指标控制数，认真审核细化部门预算，在确保当年财政收支平衡的前提下，审核汇编后报市政府批准，初步核定各部门收支综合预算。三下。经人代会批准后，最后核定部门预算，于人代会批复后一个月内直接下达到各部门单位。
什么是商业银行分支机构预算编制的起点？
经营预算。经营预算不仅是商业银行分支机构预算编制的起点，也是商业银行分支机构财务预算编制的主要依据。
经营预算是指与商业银行分支机构日常业务直接相关且具有实质性的基本经营活动的预算。
什么是商业银行预算编制的起点？
在编制预算的实际操作之前确定全面预算的编制起点，是任何预算编制机构首先应当解决的问题。
1.以销售为起点
以销售为起点的预算模式是指以销售预算的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等模式的一种预算方式，该预算以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。
由于该模式以市场为导向、以销售为基点，适应市场状况，比较符合实际，适合于成长期的企业和成长期的市场，尤其适合于以价值最大化为目标的企业及实行以销定产的企业，所以该模式被预算企业普遍采用。
2.以目标利润为起点
以利润为起点的预算模式就是以目标利润为起点，分别编制企业收入预算、成本预算，并进行反复平衡，直到实现目标利润为止。该模式的指标体系以利润为主导指标，销售收入和成本为辅助指标。
该模式适合于提高企业利润、改善企业管理、降低营运成本，比较适合以利润最大化为目标的企业或大型企业集团的利润中心。
但以利润为核心的预算管理行为可能引发短期行为，使企业只顾预算年度利润，忽略企业长远发展；可能引发冒险行为，使企业只顾追求高额利润，增加企业的财务和经营风险。
预算编制过程对预算编制起点的依赖程度。生产能量起点论对产量的依赖程度最高，销售起点论对销售量的依赖程度最高，而利润起点论则对预算编制起点的依赖程度相应降低。因为，利润起点论所规划的目标利润及其经营活动不仅需要落实于市场销售，而且也需要落实于内部各项管理。
影响企业经营活动的变量因素错综复杂，是多方面的。往往并不局限于一项，因此，不能简单地将一个单项因素作为企业整个预算的自变量。即使在以销定产的企业，商品的销售量可作为预算体系中的重要变化因素，也不能将其固定为惟一变化因素。
全面预算应配合企业战略目标，提供并分析有关企业财务、学习和成长、内部经营过程、顾客等综合信息，通过运用财务和非财务信息体现企业战略方针，利用更为灵活合理的全面预算编制方法构筑较完善的全面预算并成为战略管理体系的核心部分。
还没有评论，来说两句吧...