你好,我是老陈。
在这个行业摸爬滚打了十几年,从当初在四大对着底稿抓耳挠腮的审计助理，到现在坐在写字楼里指点江山的财务合伙人，我见过太多年轻人在考证这条路上迷茫、挣扎，甚至放弃。
有好几个刚入行的小朋友问我同一个问题：“老陈，ACCA到底分几个阶段？听起来像是一座大山，我该怎么爬上去？”
这个问题看似简单,实则关乎你未来三到五年的职业规划，ACCA（特许公认会计师公会）不仅仅是一张证书，它更像是一套精心设计的商业人才培养体系，如果把财务职业生涯比作打怪升级，那么ACCA的每一个阶段，都对应着你从“算账的”到“管账的”，再到“操盘手”的蜕变。
我就不给你照本宣科地念官方定义了,咱们像朋友聊天一样，把这事儿掰开了、揉碎了讲清楚，我会告诉你ACCA到底分哪几个阶段，每个阶段意味着什么，以及我作为过来人的一些肺腑之言。
第一阶段：应用知识阶段——不仅仅是入门，更是商业思维的启蒙
官方把ACCA的前三门科目称为“应用知识阶段”，也就是我们常说的F阶段的前半部分，这三门课分别是：BT（商业与技术）、MA（管理会计）、FA（财务会计）。
很多刚接触ACCA的同学,尤其是大学生，容易轻视这个阶段，他们会觉得：“嗨，这不就是会计入门和企业管理吗？我大学专业课都学过，随便看看就能过。”
千万别有这种侥幸心理。
在我眼里,这个阶段虽然难度系数在整个ACCA体系中不算最高，但它却是地基，地基打歪了，楼是盖不高的。
举个具体的例子,我带过的一个实习生小张，名校毕业，理论知识一套一套的，有一次，我让他整理一份简单的公司费用分析报告，小张做得很快，数据罗列得整整齐齐，当我问他：“为什么上个季度的差旅费突然激增？这和公司最近拓展华南市场的业务有什么关联？”他愣住了。
小张的问题就在于,他只懂“借”和“贷”，却不懂“商业逻辑”，这正是BT（商业与技术）这门课存在的意义，它不是让你死记硬背几个霍桑斯理论或PESTEL模型，而是让你明白，企业是在一个什么样的宏观环境和微观结构中运行的。
至于MA（管理会计），它是在教你如何用数据为内部决策服务，而FA（财务会计），则是让你掌握通用的商业语言——会计准则。
我的个人观点是： 在这个阶段，不要急着去刷题，哪怕你大学是会计专业的，也请你耐着性子把英文教材读一遍，ACCA的魅力在于它的国际视野，这一阶段是在重塑你的“商业三观”，如果你能在这个阶段就建立起“财务数据是服务于商业决策”的思维，那你后面会少走很多弯路，很多人后来考到P阶段卡壳，往往不是因为算数算不对，而是因为看不懂题目背后的商业场景。
第二阶段：应用技能阶段——从理论到实操的“苦力活”
熬过了知识阶段,恭喜你，你正式进入了ACCA最“熬人”的部分——应用技能阶段，这包含六门科目：LW（公司法）、PM（业绩管理）、TX（税务）、FR（财务报告）、AA（审计与鉴证）、FM（财务管理）。
为什么叫它“苦力活”？因为这个阶段的特点是：知识量大、细节繁杂、且极度考验耐心。
我至今还记得当年备考TX（税务）时的痛苦，那时候我还在事务所忙年报，每天加班到凌晨，回到宿舍还得啃英国的税法教材，那些关于资本利得税、企业所得税的各种减免条款，枯燥得像是在看天书。
有一次周末,我和女朋友约好去吃饭，结果我因为一道关于“VAT增值税抵扣”的模拟题算不平，硬是让她在餐厅等了我两个小时，最后饭也没吃成，女朋友差点分手，这虽然是个惨痛的教训，但也让我深刻理解了税务的严谨性。
在这个阶段,FR（财务报告）和AA（审计）是两座大山。
- FR是把你从“做分录”提升到“编报表”的高度，你需要学会如何根据准则处理复杂的合并报表、租赁、金融工具，这就像是从只会砌砖墙，变成了能够看懂整栋房子的建筑图纸。
- AA则是培养你的职业怀疑精神，我常跟学生说，学审计前，你相信人性本善；学完审计，你看到谁都像是在做假账，这当然是个玩笑，但审计确实要求你具备一种“找茬”的能力。
这里我要发表一个强烈的个人观点： 很多同学在这个阶段会选择免考，比如会计专业的硕士可以免考9门，我虽然理解大家想节省时间和金钱的心情，但我强烈建议，哪怕是免考了，你也要把教材大概翻一翻，特别是FR和FM。
为什么？因为跳过学习直接去考高级阶段，你会发现自己“空中楼阁”，我见过太多免考生直接去考P阶段的高级战略报告，结果连最基本的报表调整逻辑都搞不清楚，最后考得一塌糊涂，自信心备受打击，这个阶段是把你手弄脏、去泥地里打滚的过程，绕不过去。
第三阶段：战略专业阶段——这是“CFO”的预科班
当你终于杀出重围,通过了前面的9门（或者13门，取决于你何时考的）考试，你就来到了ACCA的终极殿堂——战略专业阶段。
这个阶段分为两块：必修的核心科目和选修的选修科目。
必修课是：SBL（战略商业领袖）和SBR（战略商业报告）。
这是ACCA历史上最大的一次改革之一,把原来的P1和P3合并成了SBL，为什么？因为ACCA协会意识到，现代商业领袖不能把“道德风险”和“商业战略”割裂开来。
SBL这门课，简直就是一场高强度的职场模拟，它不再问你“借方记什么”，而是给你一个几百字的案例，问你：“作为公司的咨询顾问，面对数字化转型带来的财务风险和伦理挑战，你应该如何向董事会汇报？”
这就好比把你直接扔到了CFO的办公椅上,我有个学生，考完SBL后跟我感慨：“老陈，我觉得我考完试，都能直接去给老板写PPT了。” 这就是SBL的魅力，它考察的是你的职业技能，不仅仅是知识。
SBR则是将财务报告拔高到了战略层面，你需要站在投资者、分析师的角度，去评判一家公司的财务信息披露是否合规、是否透明、是否反映了真实的经营状况。
至于选修课（四选二：AFM高级财务管理、APM高级业绩管理、ATX高级税务、AAA高级审计），这是你打造个人“护城河”的地方。
- 如果你想去投行、券商做Model，选AFM；
- 如果你想做咨询、大厂的战略分析，选APM；
- 如果你想深耕“四大”做审计合伙人，选AAA；
- 如果你是税务控,那就选ATX。
在这个阶段，我的个人观点是：ACCA终于把你从“会计”变成了“商业伙伴”。
以前你关注的是数字准不准,现在你关注的是这些数字背后的故事，以及如何用这些数字去驱动企业的未来，这也是为什么ACCA会员在职场上有很大溢价的原因——老板知道，你能看懂报表，更能看懂生意。
现实生活中的“拦路虎”：心态与时间管理
说了这么多关于考试阶段的内容,我必须得跟你聊聊“阶段”之外的东西，因为ACCA这13门课，平均通过周期是2到3年，这三年里，你会经历无数个想要放弃的瞬间。
我见过最极端的例子,是一个叫大伟的考生，他考了整整7年才通过全科，为什么？因为他总是在“战略阶段”反复横跳，每次考SBL，差几分，心态崩了，就弃考半年，半年后回来，知识忘了，又得重头再来。
ACCA的各个阶段，不仅仅是知识难度的递增，更是对你心理素质的考验。
- 第一阶段考的是“兴趣”： 觉得新鲜，还能坚持下去。
- 第二阶段考的是“毅力”： 纯粹的体力活，是黎明前的黑暗，最枯燥，最容易掉队。
- 第三阶段考的是“格局”： 你的视野、你的逻辑、你的英语表达能力。
很多同学问我：“老陈，有没有什么捷径？”
我的回答总是很残酷：没有捷径，但有策略。
策略就是：不要脱产太久，也不要战线拉得太长。 尽量保持一种“匀速跑”的状态，如果你是在校大学生，请务必在大三之前把F阶段（前9门）全部拿下来，因为一旦你开始工作，面对职场的毒打和加班的摧残，你的学习效率会呈指数级下降。
最后的总结：ACCA到底分几个阶段？
回到我们最初的问题。
如果从官方角度,ACCA分应用知识、应用技能、战略专业这三个阶段。
但在我这个老注会人眼里,它分的是“看见”、“看懂”和“看透”三个阶段：
- 看见（知识阶段）： 你看见了一个企业的经营数据，知道它们是怎么记录下来的。
- 看懂（技能阶段）： 你看懂了这些数据背后的合规逻辑，知道怎么去审计、怎么去报税、怎么去分析现金流。
- 看透（战略阶段）： 你看透了商业的本质，你不再是一个死磕借方贷方的会计，你是一个能够用财务数据为企业战略保驾护航的决策者。
这条路注定是孤独的,你可能会在图书馆的闭馆音乐中独自叹息，会在考场上看着没见过的案例冷汗直流，会在朋友聚餐狂欢时因为还没复习而焦虑离席。
请相信我,当你拿到那张会员证书的那一刻，当你把ACCA三个字母印在名片上的那一刻，当你面试时因为对国际准则的深刻理解而秒杀竞争对手的那一刻，你会感谢那个咬牙坚持下来的自己。
ACCA分几个阶段？这不仅是考试的划分，更是你职业生涯跃迁的阶梯，既然选择了远方，便只顾风雨兼程，加油，未来的财务领袖！
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