江西省财政厅处长名单，透视CPA眼中的权力与服务共生图景

不少同行在后台私信我,或者在茶余饭后聊起一个看似有些“硬核”的话题——“江西省财政厅处长名单”，乍一听，这像是一份枯燥的政府人事文件，跟咱们天天埋头做底稿、出报告的注册会计师（CPA）有什么直接关系？

但作为一名在注会行业摸爬滚打十几年的“老兵”，我想说，关系太大了，这份名单不仅仅是几个名字的排列，它实际上掌握着咱们江西地区会计师事务所业务开展的“风向标”，是行业监管与服务的“神经末梢”，我就想撇开那些官方的套话，用咱们同行听得懂的大白话，聊聊这份名单，聊聊它背后的江湖，以及咱们CPA该如何在这种生态中生存与发展。

为什么我们关注这份名单？——那是“管事的人”

咱们做审计的,讲究实质重于形式，但在中国做生意，尤其是做跟政府打交道的中介服务，程序”和“对接人”真的很重要。

当你输入“江西省财政厅处长名单”这个关键词时，你潜意识里想找的是什么？其实你找的是“谁管会计监督”、“谁管企业会计准则”、“谁管政府采购”以及“谁管注协”。

在江西省财政厅的架构里,有几个关键处的处长，是咱们CPA必须“脸熟”的：

会计处处长： 这可是咱们行业的“源头活水”，会计准则的执行、会计人员的继续教育、甚至很多高端会计人才的选拔，往往都出自这个口子，他们的政策导向，直接决定了咱们企业客户账务处理的复杂程度。
监督局（或监督处）局长/处长： 这个名字听起来就让咱们心里“咯噔”一下，没错，他们是负责监督检查会计信息质量的，虽然事务所的执业质量检查主要由注协负责，但财政局的监督检查往往是更高维度的“降维打击”。
政府采购处处长： 对于很多想做事业单位、国企年报审计或者专项审计的事务所来说，这个处长的“含金量”极高，能不能入库，能不能中标，往往就在那一纸招投标文件和专家评审里。

个人观点： 我认为，关注这份名单，并不是为了去“搞关系”、“走后门”，那套老路子现在不仅行不通，而且风险极高，我们关注它，是为了精准沟通，当你知道一份新出台的《江西省会计管理实施办法》是由哪位处长主导推动的，你在理解政策背后的初衷时，就会更准确，在执行时就能少走弯路，这是一种专业的职业素养，而非投机取巧。

监管与服务：从“猫鼠游戏”到“良性互动”

过去,咱们提到财政厅的处长，提到监管，第一反应往往是“怕”，就像小时候怕班主任一样，总觉得他们是来挑刺的，是来罚钱的，但在江西这几年，我明显感觉到这种风气在变。

生活实例： 记得有一年，我负责一家省属国企的年报审计，当时关于一笔政府补助的会计处理，企业财务总监和我们项目组产生了分歧，企业想计入当期收益以美化报表，我们依据准则觉得要递延，僵持不下时，问题被捅到了省财政厅。

如果是十年前,可能一纸红头文件下来直接定性，甚至还要查查咱们事务所是不是“不坚持原则”，但那次，会计处的相关处长并没有直接下命令，而是组织了一个小型的研讨会，他不仅请了财政厅的专家，还请了咱们事务所的资深合伙人和高校教授。

在会上,他并没有摆官架子，而是问：“老陈（指我），从审计风险的角度，你们为什么坚持递延？”当我把审计准则和风险依据讲完后，他点了点头，最后结合江西省扶持该行业的具体政策，给出了一个既合规又兼顾企业利益的解释——允许分期确认，但必须充分披露。

这件事让我感触很深,现在的处长名单里，坐着的不仅仅是行政官员，很多都是具备深厚专业背景的“专家型官员”。

个人观点： 这种转变是非常宝贵的，江西省财政厅的这些处长们，正在从单纯的“管理者”向“服务者”转型，对于CPA来说，我们也要改变心态，不要把监管当成洪水猛兽，要把他们当成“外部风控专家”，当我们在业务上拿不准的时候，其实财政厅相关处室的咨询窗口（虽然有时候打不通，但一旦打通是很有用的）是一个巨大的资源，咱们要善于利用这种“良性互动”，把风险消灭在萌芽状态，而不是等到出了罚单再喊冤。

江西特色：红土地上的“数字化”与“乡村振兴”

说到江西,大家想到的是革命老区，是红色摇篮，但在财政管理和会计服务上，江西其实走得挺靠前，这份“处长名单”背后，其实隐藏着江西经济发展的两大抓手：数字化改革和乡村振兴。

生活实例： 我有个朋友，在南昌开了一家中小型事务所，前两年，他非常焦虑，觉得大所把业务都垄断了，自己只能在夹缝里生存，后来，他敏锐地捕捉到了江西省财政厅关于“乡镇财政资金管理”的一系列文件。

他发现,财政厅农业处和基层财政处的领导们，正在大力推行“村财乡管”的数字化升级，他主动联系了财政厅相关处室和几个县的财政局，提出愿意免费为他们设计一套符合审计要求的村级财务内控模板，并协助培训乡镇财务人员。

起初,同行们都笑他“傻”，做公益活儿，但结果呢？因为这套系统是他设计的，最符合审计逻辑，这几个县的村级财务审计业务，自然而然就落到了他手里，因为他是财政厅推荐的“专家”，他在当地政府的信誉度极高。

个人观点： 这个例子告诉我们，盯着“江西省财政厅处长名单”，不能只看谁管人、谁管钱，更要看谁在管“事”，江西目前的财政资金投入，很大一部分倾斜在乡村振兴和数字经济上，处长们的政绩点在哪里，咱们CPA的业务增长点就在哪里。

不要总盯着那些传统的上市公司年报审计（那块肉确实难啃），多看看财政厅经建处、农业处、教科文处都在忙什么项目，如果你能成为处长们在专业上的“得力助手”，能帮他们解决财政资金“最后一公里”的监管难题，你还愁没饭吃吗？

处长名单的“变”与“不变”：给年轻CPA的建议

人事是常变的,每隔几年，这份“江西省财政厅处长名单”就会更新换代，老处长退休了，新处长上任了，对于刚入行不久的年轻CPA来说，面对这份名单，该怎么处？

我见过两种极端的年轻人,一种是完全“两耳不闻窗外事”，连财政厅和税务局是平级还是隶属都搞不清楚，出门办事经常跑错门，被客户笑话，另一种则是过于“热衷”，天天琢磨谁是谁的亲戚，怎么通过饭局混个脸熟，结果荒废了专业学习，最后因为业务能力不行被淘汰。

个人观点： 我想对年轻CPA说三点：

尊重名单背后的权威，但不要迷信权威。 处长也是人，他们的决策也需要依据，如果你在专业上足够硬，有理有据，你是可以影响处长决策的，我在很多听证会上，就见过年轻助理用精准的法规条款说服了资深的处长。
关注“政策”胜过关注“人头”。 人会走，但政策方向会有惯性，比如江西目前在大力推行“赣服通”和预算一体化，这不管谁来当处长，方向都不会变，你把这套系统吃透了，不管谁来当领导，你都是不可或缺的人才。
保持距离的“亲切感”。 我们是独立第三方，既要和财政厅保持良好的沟通，又要保持独立性，不要试图去搞什么“小圈子”，一旦那个处长出事了，关联的事务所往往会被牵连，咱们是做生意的，不是搞政治的，专业才是咱们最大的护身符。