财务报表分析最后总结，怎么自学数据分析？
就像下图那样，几乎任何事情，在做到70分的时候，并不需要太多努力；稍微天资聪颖一些，做到80分也不难；但是，若想做到90分以上，相较于80分来说，付出的额外努力会远远不止10分，而可能是好几倍。
这固然告诉我们，要沉下心来，才能在一个领域内有所建树。但从另一个角度来说，当我们不需要在某个领域成为顶尖人才、只需要做到80分的时候，就犯不着抱着All in的心态说：我要踏实学好每一个知识点，不能走捷径。
实际上，在大多数领域，我们都是需要走捷径的。比如，我学习弹吉他，只是为了缓解压力，那直接去学和弦就好了，不需要从乐理开始。再比如，我学习财务知识，只是为了更好地管理公司，而不是去做一个财务，所以我只需要懂得基本概念就好，不需要去看大部头的财务书籍。
现在这个时代，对各个领域都有所了解、最终做到融会贯通，其价值未必会比某个领域做到顶尖的人更低。
我曾经提到过一个在企业做培训的朋友，她在这个领域做得一般，但业余时间爱画画，当然，画画也是半路出家，水平也一般。但是，她把培训和画画结合起来了，成为了一名视觉引导师，因为能够同时会培训以及画画的人并不多，所以做这份职业的人很少，她就变得稀缺了，给很多大企业都服务过，价值也比之前只做培训高得多。
查理芒格在《穷查理宝典》中提到的“多元思维”，也是在鼓励人们：不要只从单一维度看问题，而要熟悉多个领域，多维度看问题。他还提到了lollapalooza效应，也就是：多种因素共同作用之后，产生核爆式的临界效应。
这很容易理解，我们想象一下，如果你在一条线做到90，那么这条线的长度是90；如果你在两个领域做到70，如果这两个领域之间能够相互关联、连成面，那么面积会是70X70=4900。如果是三个维度构成的立方体呢？就更是数量级的差异了。
所以在多维度竞争成为可能的时代，我们需要掌握“快速在一些领域做到80分”的能力。但在我看来，大部分人都只能做到“日复一日地做一份工作，还只能做到80分”。
如何能够做到呢？答案也很简单，就是：抓核心。
做咨询的时候，需要快速地在1周之内了解一个行业。很多人会觉得：那是咨询顾问聪明、学习能力强。
但在我看来，只是因为他们能够拿到优质信息资源、所以掌握了那个领域的核心而已、倘若把这个核心教给任何一个智商尚可的人，他们也可以做到。
不信的话，回想一下我们大学的考试，你会发现大多数人也是用考前一周的时间去突击的，只要抓住了核心，最后考试成绩都不会差。
我们常说的“二八原则”，其实也适用：一个领域20%的核心内容，能够解决这个领域80%的问题。
所以，掌握这20%的核心，成为我们在多维度竞争时快速学习某个领域的关键。
那么，如何找到并掌握一个领域的核心呢？
不同类型的学习内容，有不同的方法。在这里，我区分了三类学习内容，一是知识，比如经济学知识、财务知识等等；二是技能，比如怎么画PPT、怎么做Excel；三是能力，比如如何沟通、如何结构化思考等等可迁移能力。
1）知识类的：找到基本概念和大纲
对于知识类内容来说，核心的20%其实就藏在基本概念和大纲里面。
我大学里学的是经济学，那时候上课不太积极，常常靠考前一周突击，学渣一枚。但我的经济学专业课没有低于90分的，不是因为我学得好，而是在于：一张考卷的容量是有限的，老师只能考核心内容。
所以，考前突击的时候，先理出个大纲，然后只看大纲里的内容，其它细节知识干脆忽略。
比如说，如果把经济学梳理一下的话，大概有以下这些核心概念：
经济学的最基本原理是：人们面临权衡（People face trade-offs）。为什么要权衡呢？因为资源是稀缺的。
这是经济学能够存在的基础，因为它就是去研究如何优化资源配置，最大化我们的幸福。
具体资源配置涉及什么呢？两方面：一方面，有限的资源（劳动、土地等）如何分配于制造不同的产品（造房子还是做衣服，具体怎么做）；另一方面，这些产品生产完毕之后，怎么决定分配给谁来消费。
这就有了产品市场和要素市场。
有市场，当然需要价格机制。而价格会对供给和需求产生影响。
接下来，就是研究具体的消费者和生产者的行为影响因素了，就涉及边际效用、边际成本的概念。
以上是针对个体的研究，是微观经济学的范围。一旦个体决策放大到群体行为的时候，就变得复杂了。从需求暴露出来到产生行为决策，从产品生产到形成有效供给的过程中，存在时滞，而且还可能出现信息错配。这时候，就需要引入宏观经济学。
只需要知道上面这些内容，理解里面的概念，考到80分以上应该不成问题。而学会以上这些概念需要多久呢？3天最多了。
当然，以上是我自己理解的纲要，实际上，不同的教科书陈述方式不同，每个人也都可以根据自己的理解来梳理。但以上概念，无论在什么纲要里面，基本都会涉及。
那么，如何得到这些呢？我之前的文章有提到过，一个方式是看经典书的目录，另一个方式是询问资深人士。
关于看经典书的目录，我自己有一个习惯，就是书买回来之后，先花10分钟快速翻一下，知道这本书讲的是什么、大纲是什么，然后才会去看细节。
因为有了大纲，我才知道重点在哪里。看一本书，一定不是每一页都平均用力的。
2）技能类的：找到关键成功要素
对于技能来说，就很难像知识一样，用“大纲”和“概念”来学习核心了，比如，你能告诉我Excel的大纲是什么吗？
所以，我们可以用关键成功要素的方法。
我在刚做咨询顾问的时候，有一次被项目经理狠批：你PPT为什么做得那么难看？有没有审美？
当时非常沮丧，因为熬了无数个夜晚做出来的方案，最后却得到这样的评价。所以我下决心去美化一下PPT。
最后情况是：项目经理周五说的这话，我下个周一的时候，PPT就全改了，彻底把她惊到了。后来这个事儿在公司广为流传，大概是：一个学习能力超强而且超级拼命的顾问，用2天时间提升了100页PPT的逼格。
怎么做到的？其实很简单，我当时就是拿了一些同事的PPT，跟我自己的做对比（因为不能拿客户资料出来，所以这里用我之前演讲的一个PPT表格模拟了一个，左边是我自己当时的水平，右边是一位同事的），找出关键成功要素（或者说关键差异）。
你也不妨花点时间，仔细对比一下这两张图，看看差异是什么：
左右滑动查看更多
我当时找出了三点差异：1）饱和度；2）边框；3）行间距。然后我把自己的PPT做了三个改动：1）把原先填充颜色改成半透明；2）把边框改细；3）把行间距拉到1.5倍。这样改好，你会发现，逼格高很多。
那我花了多久呢？当时是周末，花了1个小时找到用于对比分析的PPT、做对比分析，然后花了2个小时调整自己的PPT，差不多半天就搞定了。
这三点，其实就是一个PPT变得更加美观的关键成功要素。
当然，比起真正的PPT高手来说，我差得远，我也从来没说过自己善于做PPT。不过对于一个咨询顾问来说，PPT做得炉火纯青并不是关键，解决方案才是关键，所以，花一点时间把PPT做到80分就够了。
Excel也是如此，做分析师的时候，经常要做一些数据分析。当时我老板扔了一本Excel书给我，300多页，我特别感动，然后就此扔在了一边。因为我每天加班到死，实在没时间看。
后来，我花时间去找了几个项目的分析表格，总结了一下，发现最常用的功能就5个：If函数、Sumproduct、Vlookup、数据透视表、Subtotal。去网上搜了这些功能的用法，连上找分析表格到学习公式的时间，2个小时搞定。
这2个小时，解决了我90%的Excel问题，之后在极少情况下碰到其它公式的时候，我一般就临时去学，学完就实践。
所以，那些刚进咨询公司的分析师们，每次提到自己要好好钻研PPT、Excel的时候，我都会跟他们说：去找捷径，然后把你多余的时间花在更有价值的地方。
3）能力类的：方法/思考框架
经常看我文章的人会知道，能力的习得，其实比知识和技能要更难。因为知识的话，有时候理解就好；技能的话，实践一次就好，比如Excel公式；但能力，比如沟通表达，并不是多说话就能提升的，可能需要漫长的时间，持续一辈子持续精进。
但是，只要你不是想成为演讲专家、谈判专家这些靠沟通吃饭的人，而只是把沟通当成你促进事业和生活成功的工具，那么只需要掌握一些基本技巧就好了。
任何一个能力，背后都是有思考框架的，掌握了它，就可以超过大多数人。
比如：只要你在沟通的时候，先表达主题，再根据时间、空间等顺序来组织信息，这样就能够在短时间内清晰地表达出自己的观点。（相关文章：《咨询费1小时3千，他们的思维你学得会》）
根据这个方法练习，3个月时间，就能够成为一个沟通表达有条理的人了。而能够做到这一点的人有多少呢？不到10%。3个月的时间超过90%的人，是不是走捷径呢？
再比如，自律能力是个大话题，很多人终其一生都在跟自己的惰性斗争，然而也没有成功，因为这跟每个人天生的个性、基因都有关系。
但是，如果我们能够知道，可以从理性、感性、情境三个方面入手，找到一些切实可行的方法去引导自己的行为，那么就能够大大增强自我掌控力。（相关文章：《“说了那么多遍，你怎么才能改？”》）
其实，能力这个东西听起来很虚，最终还是反映到“行为”上面的。比如，我们说一个人沟通能力很强，一定是看到他说话条理清晰、很容易说服别人等等。而为什么他能够说话条理清晰呢？背后一定是有道理、有方法的。刚才提到的“先表达主题、再根据一些逻辑顺序来组织信息”就是一种方法。
91年出生的李叫兽，在营销领域能够超过很多做了十几年的人，靠的就是正确的方法。据说，他小时候被揍，就去看打架的书，总结出打架的核心方法：用坚硬击打柔软。然后他不断练习，三个月之后成为打架高手。
芒格也说：100个思维模型，能够解决90%的问题。这也是在说：要抓住核心，要找到方法。
当然，虽然我们今天一直在说：走捷径，找到核心，可以轻易在一个领域做到70分。但是，我们也不能忽略，在某些领域，还是需要做到90分的，那个是你的立足之本。
其实说来说去，还是要有策略，在进入任何一个领域的时候，你需要想清楚：在什么情况下，需要下力气钻研、做到90分以上；在什么情况下，只需要花很少的时间，掌握20%的核心，做到70分。
只有这样，你的时间产出才是最大化的。否则，很可能就是时间投错地方，最后发现：自己效率超高，但成果却不高。
找到正确的方法，是我们努力的最大“捷径”。
散户是怎么赔钱的？
我认为在股市里赚钱的人理论和逻辑其实大致相同，而对于亏钱的散户来说，他们的毛病其实也近乎相同。
所以，如果你无法从赚钱的人口里知道他们的“秘密”，那么不如换个角度，从亏钱的人行为里发现问题，从而加以避免，这也是一个不错的主意哦。
就像伟大的查理·芒格说过的那样：“我认为有两种有效的学习方法：第一种是你发现什么有效，然后复制它；第二种是你发现什么是无效的，然后规避它。”如果第一种方式不行，何不尝试下第二种呢？毕竟亏钱的案例都是真实可信的。
散户亏钱的第一大原因：不懂得在股市正确的周期里做正确的操作！要知道股市是有周期规律的，每一次大级别的熊市过后必有牛市，并且牛熊总是间隔而来。牛市吹泡泡，熊市挤泡泡；泡泡迟早会被吹破，泡沫终究也会挤干净，周而复始。
所以，想要在股市里赚钱的人应该舍弃熊市，在牛市里交易；
而想要在股市里赚大钱的人，应该在熊市的底部区域里布局，等待牛市的到来。
可惜大部分的散户都是在牛市末期和熊市初期进入股市，从而达到了一个高位接盘，低位割肉的窘境。
你会发现，大部分散户进入股票的时间就是最好的例子证明：
2007-2008年、2015-2017年，这些时间都是散户集中进入股市的时间。
而离开股市的时间呢？2013~2014年，2005~2006年，几乎都是大底时期！
散户亏钱的第二大原因：没有建立自己的投资策略和交易系统！大部分的散户都是没有自己交易系统的一个状况，他们的买卖全凭借感觉，凭借的是一个消息，甚至凭借着别人的推荐。
如果一个投资者连自己的交易系统和交规策略都无法制定，那么长期以往的结果一定是输多赢少的。
所以，一定要懂得潜心打磨自己的交易模式，这才是投资的大道，这个过程时间很长！
因为对于盈利的关键还是在于建立自己的交易系统和策略，行情的本身只是催化剂，而非能够持续盈利的本质。如果自己没有投资逻辑、模式、纪律等，行情再好也只是气氛比较嗨而已，但这跟你最终是否盈利无关。不然为什么那么多人经历了牛市照样在大跌和熊市中又全部回吐。
散户亏钱的第三大原因：无法接受慢慢变富的事实！在股市里投资的成功，其实就是拒绝短期诱惑的结果。股市是一个以年作为回报的投资场所，少则1-2年，多则3-5年。
可惜大部分的散户都是以周，以日，甚至以分时作为投资回报的操作方式。因此这种频繁的短线交易，其实是不断增加自己风险，犯错率，甚至亏损的罪魁祸首。
数据显示截至2018年，各类专业机构投资者和中长期其资金持股规模约6.5万亿元，占A股市值的15%，平均持股时长3.5个月，年换手率330%。而美国各类专业机构投资者和中长期其资金持股规模达21万亿美元，占美股市值44%，平均持股时长15个月，年换手率80%。
而从交易的频率来看：
市场上大部分的散户年换手率可以高到7-10倍；
而一个基金经理人的年换手率则是3-5倍；
一个牛散的年换手率为1-3倍；
最后巴菲特的年换手率仅为0.3倍。
所以，我们可以得出一个结论就是，你的换手率越高，交易的次数越频繁，那么你的犯错概率就越大，自然造成的结果就是输多赢少的结局。因为在股市里，短期的不确定性非常高，而较长的一个周期则是可以忽视短期所造成的大部分风险和意外。
因此，不要一年做20个决策。1年做20个决策，肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。优秀的投资者做长线投资，亏钱的散户做短线投机！
散户亏钱的第四大原因：不会利用确定性投资，总是根据预测投机！什么是确定性？？
股市里有规律，所以也就有确定性！就好比熊市过后就会有牛市，这是规律也是确定性。
就好比没有业绩支撑的，涨起来，也会跌下去，早晚的事而已；同样的，有业绩支撑的，跌下去，也一定会涨起来，时间的问题而已；这些也是规律，也是确定性。
所以，优秀的投资者基本都是靠着确定性和规律来规划自己的投资策略和操作，而大部分的散户则是依靠着不确定性和预测，来进行投机的。
那么久而久之，优秀投资者的胜利越来越高，获利越来越多，造成了几何倍的增长。而散户的失败率越来越大，亏损越来越多，造成了几何倍的削弱，于是，资金和心态上就产生了一种差异。
举个例子来说明这个问题：就好比如果人们预测盈利（每股盈利）是5元，结果是5.5元，出现这种情况时，股价往往会大幅上涨，但是这样的不确定性很高，甚至持续性很低！因为你无法预计下个周期的季报，中报，年报是否预增！但是如果每股净资产是10元，而一只优质股在熊市里遭到严重错杀，跌至净资产附近，甚至跌破净资产的时候，那么未来几乎不可能跌到8元，甚至6元以下，但是未来回到10元，甚至超过10元的概率则相当大，这就是确定性！所以，我们要根据确定性投资，而不是根据不确定性和预测性投机！！
三年入行，五年懂行，十年称王！
任何一个行业，都不容易，宁可五年做一事，也不要一年做五件事，做做就放弃，注定和成功无缘！
股票投资也是如此，我们需要在不断地学习中成长，在不断地探索中进步。但是前提得是你有一个正确的方向和价值观。
而大部分的散户为什么几年，甚至十几年依然在亏钱？因为他们总是想着如何寻找赚钱的捷径和办法，却不懂得总结别人失败的原因。
有的时候，总结别人的教训和失败来避免犯同样的错误，可能比你去研究、寻找捷径和方法更有效果！
一家之言，欢迎批评指正。⭐点赞关注我⭐带你了解财经背后更多的逻辑。
MACDKDJBOLLCCI和RSI这些指标真的有用吗？
我的答案是：没用，也有用。
1，没用
说它们没用，是因为这些指标的计算方式，全都是依据K线的数值计算出来的。这些指标的最新值，是根据当前K线走势的最新值计算而来的。
比如，当前K线的值是80，通过这个80计算出来了MACD，KDJ，BOLL中轨，CCI，RSI等指标的值。如果当前K线的值变成了60，那么就通过60计算。如果当前的值是100，那么同样也就用100来计算。
所以说，是K线走势，决定了这些指标的走势。指标无法反过来决定K线走势，也就是说，想通过这些指标找出K线走势的规律，不现实。所以说，没用。
2、有用
说它们有用，是因为我们所有的交易者，尤其是系统化交易者，他们构建系统的过程中，需要寻找依据，生成入场条件。
有的交易者选择均线，当然也有交易者选择MACD，BOLL等。但是他们跟很多人的区别在于，他们知道这只是他们入场试错的依据，并不证明后期一定会怎么走。如果对了，则持有或者加仓，如果错了，则果断止损。
任何一个交易理念，终归要把单子下进去，而想要把单子下进去，就需要一个入场依据。除了走势形态，突破高低点等入场依据之外，数量众多的技术指标，也是交易者比较常见的选择。所以说，它们有用。
笔者梁姐02年入市，潜心研究股票十多年，并集结了一批"民间股神"，总结了一套选牛股成功率极高的抄底战法，深受股民喜爱，特此建立了一个【微信公众号：均线看市】，每天讲解双龙战法选牛股思路，很多朋友学会后，抓住了不少涨停牛股。刚刚也是有很多粉丝朋友说，看了您直播讲解，也是成功抓住了华控赛格80多个点的收益，要不要继续加仓。
华控赛格，是在股价回踩的时候选出，截止目前涨幅高达82%，很多相信了本人的新股民，看了微信直播讲解的粉丝朋友都是抓到这波收益，这也是长期看梁姐直播微信的粉丝朋友所能把握的利润！
深赛格，我是根据双龙战法及时选出讲解，轻松收获58%以上的涨幅，恭喜当时看到笔者选股思路文章的股友及时把握住了该股这波行情。
从上图可以看到此股的走势是不是跟上面讲到的两只股票类似呢，都是经过一段时间下跌洗盘回踩底部支撑后企稳拉升，目前该股也是再次下跌回踩支撑线附近，相信讲到这里大家都清楚了，该股后期走势，就不在这里多点评了，会在选股文章持续跟踪讲解。
本人在定期跟踪研究很久的几只类似光洋股份、西安旅游的股票已经选出来，有兴趣的朋友，可以自行去（微信公众号：均线看市）查看，最后，如果手中有个股被套，不知道如何解套，买卖点把握不好的朋友，都可以与笔者取得联系，本人看到后，必当鼎力相助！
【梁姐微信公众号：均线看市】
同级重用和进一步使用有什么不同吗？
同级重用是指在同等职级的干部中，干部拟被安排到相对重要的位置。譬如我们乡镇领导班子中，同为副科，由副镇长或党委委员转任副书记就属同级重用情况。根据目前我国的用人制度，属同级重用范畴的干部必须进行公示，公示期内若有人举报其存在某些方面问题，一定会组织相关调查，在目前的政治氛围下，此种调查绝非走过场，组织部门一定会将所反映问题来龙去脉查清楚，并视问题性质做出公允的（指依法依规的）调查（确有问题则为处理）结论。因此在干部同级重用这个环节上，我国现有用人体制在理论上来说是完全公开透明的。
同级干部进一步使用，多为“一兼多职”的情形，譬如镇安全办主任兼任与之相关的应急办、企业办主任，司法所所长兼任维稳办副主任；同级
干部进一步使用是指干部负责某一部门的同时，因为其能力表现突出或工作自身需要，被领导进一步任命为与原部门相关且比原部门职能相对而言更为重要的其他一个或几个部门对应职务，这种情况一般是领导量材施用的结果，不须公示。
怎样向老板汇报财务情况？
大多数的老板，不管看得懂看不懂财务报表，都不耐烦去看一堆密密麻麻的数字。他们大都希望财会人员用尽量简练的语言为他们直接描述财务状况。再者说，国内的财务报表正正规规的又有几家？所以根据本人的经验，向老板汇报财务情况主要分以下几个方面:1、截至汇报期前一个月（比如汇报日是11月份的，就截至10月份）的收支情况，总收入、总成本（费用）、税收等数据——这些老板心里都有大致的数据，只是为了跟你核对；2、费用（包括经营、管理）的明细情况，尤其是人员工资、招待费等比较常用的几个二级科目——老板不指望财务赚钱，但都希望财务帮他们省钱，既然不能开源，就要学会节流；3、往来账的主要情况，即预收预付、应收应付4个科目的具体情况，通过速动比率、流动比率等专业数据让老板了解企业资金流的状况；4、再根据行业的具体情况，总结一下存货啦、贷款啦、等等想到的就是这些，其他就靠你自己总结。
还没有评论，来说两句吧...