在财务圈摸爬滚打这么多年，经常有刚入行的年轻人或者想转行做财务的朋友问我：“老师，出纳这个岗位是不是只要细心点就能干？为什么我投了很多简历，石沉大海，而有些看起来并不出众的人却能轻松上岗？”
这个问题看似简单，实则暗藏玄机，在很多外行眼里，出纳就是“跑跑银行、记记账、发发工资”，是财务部最基础、最没技术含量的岗位，但如果你真的这么认为，那说明你还没看透企业管理的本质，更没看透老板（或者高层领导）的内心世界。
出纳，管的是钱，是企业流动的血液。
在老板眼里，会计做账是画出来的数字，而出纳手里的每一分钱都是真金白银，让谁去触碰这最敏感的神经，绝不是看谁的Excel表格做得漂亮，也不是看谁考了几个初级证书,而是看一种极其微妙的心理博弈和风险控制。
咱们就抛开教科书上的条条框框，用最接地气、最人性化的视角，聊聊领导到底会让什么人做出纳，这篇文章不仅写给想做出纳的你,更写给所有需要招聘出纳的管理者。
知根知底的“自己人”：信任是最大的门槛
咱们不装外宾，在中国的人情社会和很多中小企业的管理逻辑里，“忠诚度”往往排在“能力”之前。
很多老板在创业初期，或者公司规模还没大到需要建立严苛的内控体系时，首选的出纳人选通常具备一个显著特征：知根知底。
这可能是老板的亲戚，比如表妹、小姨子；也可能是跟了老板五六年、从行政转岗过来的心腹；甚至是老板信得过的老战友推荐过来的人。
【生活实例】
我之前服务过一家做建材生意的民营企业，老板老张是个白手起家的粗人，对财务一窍不通，但他公司的出纳换得特别勤，直到他招了自己的小舅子小李，小李其实性格大大咧咧，以前在厂里甚至有过旷工的前科,对财务知识更是一问三不知。
但我发现，老张把公章、私章、U盾统统锁在保险柜里，只有钥匙在他和小李之间流转，每次大额资金支出，老张不需要看账本，只需要问一句：“小李，这笔钱转出去没？”小李说转了,老张就心安了。
为什么？因为小李是“自己人”，如果小李卷款跑了，老张能直接去小姨子家堵人；如果小李私自挪用，这不仅是法律问题，更是家庭伦理问题，这种“血缘担保”或“熟人担保”,是老板心里最廉价也最有效的保险。
【个人观点】
很多人觉得这是“任人唯亲”，是不专业的表现，但站在老板的角度，尤其是中小企业老板，这是生存本能，对于出纳这个岗位，技术可以学，但信任这种东西，一旦建立壁垒，外人很难打破。 如果你是求职者，没有任何背景的“空降兵”去应聘这类企业的出纳，往往会被HR用“学历不匹配”或“经验不足”这种冠冕堂皇的理由拒掉，真实原因只有一个：老板不放心把钱交给你。
背景清白且“无欲无求”的稳定派：经济压力是最好的防腐剂
除了“自己人”，领导最青睐的一类出纳，是背景清白、生活轨迹简单且背负一定生活压力的“老实人”。
为什么强调生活压力？因为一个急需用钱的人，是最大的安全隐患；而一个生活优渥、挥金如土的人，往往守不住底线，领导喜欢的，是那种有房贷、有车贷、孩子刚上学的中年人,尤其是女性。
【生活实例】
我有个朋友叫刘姐，四十岁出头，二胎妈妈，她之前在一家上市公司做出纳，工作极其枯燥，每天就是对账、跑银行，工资在财务部里也是最低的，但老板对她非常放心,甚至把发工资的权限都下放给她。
有一次闲聊，老板说：“我看中的就是刘姐的‘软肋’，她每个月房贷一万二，两个孩子要养，老公收入不稳定，她不敢乱来，这份工作对她来说是救命稻草，她比谁都怕丢掉饭碗，所以让她管钱，我最放心。”
相反，公司曾招过一个海归回来的年轻姑娘，打扮时髦，经常出国旅游，对出纳的微薄工资嗤之以鼻，结果不到三个月，老板就找理由把她调岗了，老板私下说：“她这消费水平，这点工资根本不够花，万一哪天想买个包手头紧，动了歪心思，我找谁哭去？”
【个人观点】
这听起来很残酷，甚至有点“以小人之心度君子之腹”，但这却是财务风控中“舞弊三角理论”的现实应用，舞弊需要三个条件：压力、机会、借口，领导无法完全消除“机会”（毕竟出纳必须经手钱），也无法控制人的“借口”（自我合理化），所以他们会拼命筛选掉那些有“压力”的人。
一个家庭稳定、生活圈子简单、甚至有点“ boring”的人，在领导眼里，就是最安全的保险箱。对于出纳而言，“平庸”有时候不是缺点，而是最高的职业褒奖。
极度细心且有强迫症的“工具人”：执行力高于创造力
如果说前两类是针对中小企业的偏好，那么在制度完善的大型企业或外企，领导会让什么人做出纳？答案是：极度细心、甚至有点强迫症，且执行力超强的“工具人”。
出纳不需要你做财务分析，不需要你懂税务筹划，甚至不需要你懂怎么帮老板避税，出纳需要的是：零差错。
【生活实例】
我曾见过一个让我印象深刻的出纳小赵，她是个刚毕业两年的小姑娘，性格内向，平时话不多，但做事有一股“轴”劲儿。
有一次月底发工资，银行流水回单来了几百条，财务经理为了赶报表，催她快点核对，小赵却卡在一笔两分钱的差额上死活过不去，她花了整整一下午，把几百笔工资一笔笔勾兑,最后发现是银行扣了一笔小额的手续费没算进去。
当她在晚上八点把平得一分不差的报表交给经理时，经理虽然嘴上抱怨她效率低，但转头就跟大老板夸：“小赵这孩子靠谱，钱在她手里，错不了。”
后来公司升职，经理想提拔她做会计，结果小赵拒绝了，她说她喜欢跟数字打交道，不喜欢处理那些复杂的税务关系和人际往来，领导反而更高兴了，因为找到一个甘心做出纳、且不出错的人太难了，很多有野心的人，把出纳当跳板,心根本不在活儿上。
【个人观点】
在专业分工极细的大公司，领导会让那种“去个性化”的人做出纳，什么是去个性化？就是少一点主观能动性,多一点按部就班。
如果你面试出纳时，大谈特谈你想通过CPA考试，你想以后做CFO，想参与公司的战略决策，大概率你会被刷掉，为什么？因为领导会觉得你“大材小用”，且“心浮气躁”，出纳需要的是耐得住寂寞，是把每一张发票贴得整整齐齐，是把每一分钱对得清清楚楚的工匠精神。太聪明、有野心的人，领导反而不敢用，因为他怕你不仅看穿了钱的流向，还看穿了公司的猫腻，或者干两天就跑了。
刚毕业的“一张白纸”：可塑性与成本优势
还有一种情况，领导会让刚毕业的大学生做出纳，这通常发生在公司处于扩张期,或者老板想要重塑财务风气的时候。
为什么选毕业生？因为便宜、听话、像一张白纸。
【生活实例】
某互联网创业公司的财务总监曾跟我吐槽：“招个有经验的出纳太难了，要么是带着上一家公司的坏习惯过来，比如不按规定签字、喜欢打擦边球；要么是油盐不进，很难沟通。”
后来他招了一个211毕业的男生，虽然专业是会计，但没有任何实操经验，这个男生最大的优点就是：指哪打哪，严格按照SOP（标准作业程序）执行，让他怎么复核流水，他就怎么复核；让他拒绝不合规的报销，哪怕对方是销售总监,他也敢红着脸拿制度顶回去。
总监说：“我就喜欢这种愣头青，没被社会的大染缸染过，让他怎么做他就怎么做，没有那么多‘以前我们公司都是这么干的’破毛病。”
【个人观点】
选“一张白纸”的毕业生做出纳，其实是领导在进行“风险隔离”，老油条可能知道怎么在规则里游走，而新人只知道遵守规则，对于想要规范化的公司来说，这种“无知”反而是宝贵的财富，毕业生的薪资要求低，性价比极高，只要领导愿意花一点时间去培训,这往往是投入产出比最高的选择。
领导绝对不会用的三种人（反面教材）
聊完了领导会让什么人做出纳，咱们也得反向看看，领导最忌讳让什么人碰钱。 这三种人，哪怕能力再强,也往往与出纳岗位无缘。
爱赌、爱投机、负债累累的人 这是绝对的底线，我见过一个极端案例，一个能力很强的老会计，因为沉迷网络赌博，挪用公款几十万，最后把自己送进了监狱，现在稍微正规点的公司，入职背调都会查征信，甚至查是否有不良嗜好，如果一个人连自己的财务状况都搞不定,领导绝不敢把公司的钱交给他。
也就是所谓的“聪明人” 这里说的“聪明”不是智商高，而是圆滑、世故、喜欢走捷径，比如报销时，别人问他能不能通融一下先付款后补票，他立马说“没问题”，这种人可能人缘好，但做出纳就是定时炸弹，出纳需要的是原则性，是“死脑筋”。
八卦包打听的人 财务部是公司的机密中心，工资是多少、利润是多少、老板给谁发了红包，出纳往往最先知道，如果领导发现这个人嘴巴大，喜欢在茶水间传播小道消息，那他的职业生涯基本就到头了。管钱的人，必须首先是守口如瓶的人。
总结与建议：如何成为领导眼中“对”的人？
说了这么多，我们回到最初的问题，如果你正在求职出纳，或者你正在培养出纳,你应该怎么做？
如果你是求职者： 不要只盯着“专业技能”去展示，面试出纳时，展现出你的稳重、踏实、原则性远比展示你考过几门CPA更重要，你要传递给领导一种信号：我是一个生活稳定、无不良嗜好、做事细心、并且会长期在这个岗位上干下去的人。 甚至，适当暴露一点你的房贷压力（在合适的场合）,反而可能增加你的可信度。
如果你是管理者或老板： 在选择出纳时，请务必把“人品”和“稳定性”放在“能力”之上，不要试图用一个高薪聘请的“精英”去做出纳的基础工作，那是对人才的浪费，也是对风险的不负责任，找一个老实人，建立完善的内控制度（比如日清月结、定期轮岗、不定期盘点）,比单纯依赖个人的忠诚度要安全得多。
出纳，看似是财务部最低的岗位，实则是企业良心与风险的最后一道防线。
领导会让什么人做出纳？答案其实就写在企业的风险偏好里，有的人选“亲信”求心安，有的人选“老实人”求稳定，有的人选“白纸”求规范，无论哪种，核心逻辑从未改变：在这个充满诱惑的金钱世界里，他们需要一个值得托付、不会背叛的守门人。
希望这篇文章能让你看懂出纳这个岗位背后的江湖规矩，在财务这条路上，会做人”比“会做事”更重要，而在出纳这个位置上，“守得住”比“算得清”更珍贵。
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