作为一名在注册会计师行业摸爬滚打多年的从业者,我每天都要和各种各样的报表、数据以及宏观经济指标打交道，在审计一家企业的经营状况时，我们看现金流、看毛利率、看资产负债率；但当我们把视角拉高，去审视一个国家的经济账本时，“人口红利”这个词，就像报表里那个最核心的“营业收入”，它决定了增长的底色和潜力。
很多人在新闻里、在专家的口中听到“人口红利”，觉得它是一个高大上的经济学名词，剥去学术的外衣，人口红利是什么意思？说白了，就是一个国家或地区在特定的时期内，劳动年龄人口占比特别高，而需要抚养的老人和孩子占比相对较低，这种人口结构就像是一个家庭里的“壮劳力”特别多，吃饭的嘴相对少，所以整个家庭攒钱的能力、扩大再生产的能力就特别强。
我想跳出枯燥的教科书定义,用咱们平时聊天的语气，结合我身边发生的真实故事，来和大家深度剖析一下这个概念，以及它正在发生的深刻变化。
还原“人口红利”：那是时代的馈赠
要理解人口红利,我们得先回到过去。
想象一下,如果把一个国家比作一家大型制造企业，这家企业的核心竞争力是什么？在很长一段时间里，我们的核心竞争力就是“人”，不是随便的人，而是年轻、廉价、且数量庞大的劳动力。
在人口红利期,人口结构呈现出“中间大、两头小”的橄榄型形状，这意味着什么？意味着社会上有一大波人正处于年富力强、能赚钱能消费的阶段，而由于上一辈计划生育政策的执行以及预期寿命的限制，当时需要社会供养的老年人口比例相对较低。
举个具体的例子：
我老家有个远房表舅,早在90年代初就南下深圳打工，那时候，像他这样的农民工，只要肯吃苦，进个电子厂或者玩具厂，每个月能挣几百块，这在当时是一笔巨款，对于工厂老板来说，这也是一段“黄金岁月”，为什么？因为劳动力供给实在是太充足了。
表舅那时候常说,厂门口招工，牌子一挂，几百人排队应聘，老板根本不用担心招不到人，甚至可以挑挑拣拣，这就导致了一个结果：工人的工资涨幅很慢，劳动力成本被压得很低，对于企业而言，这就等于极低的“主营业务成本”，当成本低廉，而产品又能销往全球时，企业的利润自然就厚了。
这就是最朴素的人口红利逻辑：大量的廉价劳动力供给，压低了生产成本，支撑了企业的高利润，进而推动了整个经济的高速增长。
从会计的角度看,这就像是天上掉下来的一笔“无形资产”，不需要你投入太多的研发成本，不需要你购买昂贵的自动化设备，只要有人，产能就能拉满。
红利的背面：我们是如何“坐享其成”的？
作为一名CPA,我习惯于透过现象看本质，在过去的三四十年里，中国经济的腾飞，人口红利功不可没，但这不仅仅是关于“干活”的事，它还深刻影响了我们的储蓄和投资。
因为劳动人口多,且抚养比低（每个劳动力需要照顾的老人孩子少），家庭层面的储蓄率就高，大家手里有了闲钱，要么存进银行，要么买房，银行有了存款，就能以低利率贷给企业搞建设；大家买房，就催生了庞大的房地产产业链。
我还记得刚入行那几年,去审计一家传统的纺织企业，那老板的账本做得非常“漂亮”，为什么？因为除了原材料，他最大的支出项——人工成本，常年维持在极低水平，他跟我感慨：“那时候赚钱太容易了，只要机器转起来，只要有人干活，那就是印钞票。”
这种“容易”，其实透支了未来几十年的劳动力供给，我们习惯了“人多力量大”，习惯了在这个庞大的基数上做乘法，那时候，我们谈论的是“世界工厂”，是“中国制造”席卷全球，每一件出口到欧美的衬衫、玩具背后，都是一个个活生生的人口红利在支撑。
作为专业人士,我也必须指出这种模式的隐忧，这种依赖廉价劳动力的增长模式，本质上是一种“粗放型增长”，就像一个企业只靠不断扩大规模来盈利，而忽略了技术升级和管理优化，一旦规模扩张受阻，利润就会断崖式下跌。
拐点已至：当“招工难”成为常态
不知道从什么时候开始,情况变了。
如果你关注最近的财经新闻,或者你身边就有做企业的朋友，你一定听过“招工难”、“用工荒”这些词，这不仅仅是口号，而是实实在在发生在我们身边的变化。
还是拿我那个表舅来说,前两年他回老家了，为什么？因为厂里的活太累，工资涨幅却赶不上物价，更重要的是，现在的年轻人——也就是所谓的“二代农民工”，他们不像表舅那一代那样，为了生存不得不接受低工资，他们有更好的教育背景，有更高的生活追求，甚至宁愿送外卖、送快递，也不愿意进流水线做一颗螺丝钉。
这就是人口红利消退的信号。
从数据上看,随着老龄化社会的到来，我们的劳动年龄人口开始下降，而需要抚养的老人比例在上升，那个曾经“中间大、两头小”的橄榄，正在慢慢变得头重脚轻。
这里有一个非常生活化的实例：
去年我审计一家位于长三角的精密机械厂,老板跟我大倒苦水，他说，十年前，招一个熟练数控机床师傅，月薪五六千人家抢着来；他开出一万二，还得包吃包住，甚至很难招到35岁以下的年轻人。
这对企业财务报表的影响是立竿见影的。
- 主营业务成本飙升： 工资是硬成本，人少了，人贵了，成本自然上去。
- 毛利空间被压缩： 如果产品售价不能随成本同步上涨（因为市场竞争激烈），企业的毛利就会被吞噬。
- 设备投资增加： 为了应对人工短缺，老板不得不花大价钱买自动化机器人，这虽然长远看是好事，但短期内，企业的“固定资产”投入激增，现金流压力巨大。
这就是人口红利消失后的阵痛,我们不能再简单地靠“堆人头”来赚钱了。
个人观点：不必悲观，这是一次倒逼升级的契机
看到这里,你可能会觉得：“哎呀，人口红利没了，中国经济是不是不行了？”
作为注会,看惯了企业的兴衰更替，我想发表一点我的个人观点：人口红利的消退，虽然痛苦，但绝非末日，相反，它是经济转型升级的最强催化剂。
为什么这么说？
大家想一想,如果劳动力永远廉价，老板永远有源源不断的便宜工人可用，那么谁会去花几百万研发机器人？谁会去搞工业互联网？谁会去提升产品的技术附加值？人都是有惰性的，企业也是，当“走量”就能赚大钱时，没人愿意费劲去“走心”。
人口红利的消失,实际上是掐断了企业“偷懒”的后路。
我看过很多成功转型的案例,比如深圳的一家做消费电子的企业，早些年也是靠组装起家，随着人工成本暴涨，他们一度濒临倒闭，但老板被逼得没办法，咬牙投入研发，自己做设计、做品牌，他们不再代工，而是出售高附加值的自有品牌产品，虽然员工人数从几千降到了几百，但人均产出翻了十几倍，净利润反而比以前更高了。
这就是从“人口红利”向“人才红利”的转变。
现在的年轻人,虽然数量少了，但是受教育程度高了，以前是“人多”，现在是“人精”，我们现在的工程师数量、受过高等教育的人口比例，在全世界都是领先的，这叫什么？这叫人才红利。
对于企业而言,现在的账本逻辑变了：以前算的是“总产量=人数×人均产量”，现在要算“总价值=人才质量×创新效率”。
银发经济：另一种视角的“红利”
除了从生产端看“人才红利”，我们还不能忽视消费端的变化，人口老龄化，确实增加了社会的抚养负担，这是不争的事实，但作为会计师，我更愿意从“资产负债表”的两端来看问题。
老年人多了,意味着什么？意味着巨大的医疗、康养、旅游、甚至针对老年人的智能设备需求。
我身边有个朋友,原本做高端民宿，这几年生意受疫情影响很大，他敏锐地发现，很多退休的老人有闲有钱，喜欢旅居，于是他迅速转型，专门做“适老化”改造的旅居基地，提供康养服务，结果生意火爆，甚至比以前做普通民宿还好。
这就是银发经济。
虽然劳动力的红利在减少,但消费市场的人口结构在变化，这本身也是一种市场机会，对于投资者和创业者来说，谁能服务好这庞大的老年群体，谁就能挖掘出新的增长点，这在宏观经济报表上，体现为消费结构的升级和服务业占比的提升。
会计眼中的未来：从“减法”到“加法”
回到我们的专业视角,在审计报告中，我们经常要评估企业的“持续经营能力”，对于一个国家经济而言，道理是一样的。
依靠人口红利的时候,我们做的是“减法”——通过压低要素成本（工资、环境成本）来获取利润。 人口红利消退，我们必须学会做“加法”——通过技术创新、品牌溢价、效率提升来增加利润。
这个过程注定是艰难的。 就像一个习惯了靠体力搬运赚钱的搬运工，突然要改行去学编程当工程师，这中间的技能断层、学习成本、心理落差，都是巨大的挑战。
具体到我们的生活里，你会感觉到：
- 低端服务业价格会上涨： 保姆、快递、装修工的工资只会越来越贵，因为年轻人不愿意干，供给少了。
- 对学历和技能的要求更高： 普通重复性岗位会越来越少，要么被机器替代，要么需要高技能人才。
- 养老压力增大： 无论是对国家财政，还是对独生子女家庭，“赡养义务”这一项负债都会变得沉重。
但我依然保持乐观,因为中华民族最不缺的就是韧性和智慧，我们看到，华为、比亚迪、大疆这些企业，正在示范如何在“人口红利”消退的背景下，依靠“工程师红利”杀出一条血路。
与时代共舞
人口红利是什么意思？它不仅仅是一个经济学词汇，它是我们国家发展历程中一个特定的阶段，是一段曾经让我们引以为傲、如今正在逐渐远去的历史。
它像是一场接力赛,第一棒，我们靠的是人多、胆大、敢闯，利用人口数量优势完成了原始积累； 接力棒交到了我们手中，这一棒，不再比拼人数，而是比拼质量、比拼技术、比拼智慧。
对于我们每一个个体来说,理解人口红利的消退，不是为了焦虑，而是为了清醒。 如果你是老板，请不要再幻想回到那个“随便招人、随便压榨”的时代了，善待员工、投资技术才是正道。 如果你是打工人，简单的体力劳动将不再具有稀缺性，提升自己的“不可替代性”，把自己从“人口”变成“人才”，你才能在时代的浪潮中立于不败之地。
作为CPA,我看过无数企业的账本，最健康的账本从来不是成本最低的，而是抗风险能力最强、盈利质量最高的，同样，最健康的经济体，也不是依赖廉价劳动力的，而是依靠每一个国民素质提升和创造力迸发的。
人口红利正在淡去,但只要我们转型成功，更精彩的“人才红利”时代才刚刚开始，这就是我对未来的判断，也是我给每一位读者的建议。
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