作为一名在注会行业摸爬滚打多年的从业者，德勤员工举报违规”这件事，像一颗深水炸弹，在我们这个圈子里激起了千层浪，虽然外界可能觉得这只是又一个商业新闻，但对我们这些每天和底稿、底数、客户打交道的人来说，这更像是一次被迫的自我审视,甚至是一场关于职业信仰的拷问。
我想抛开那些冷冰冰的新闻通稿，用咱们同行之间聊天的语气，好好聊聊这件事，这不仅仅是德勤一家的事,这是悬在每一个审计师头顶的达摩克利斯之剑。
那封举报信，撕开了审计行业的“遮羞布”
咱们先回顾一下事情的经过，虽然具体的细节还在调查中，但核心指控非常刺眼：审计程序未执行，底稿是后补的,甚至审计轨迹也是伪造的。
看到这些字眼的时候，我心里其实是“咯噔”一下的。
在行业里，我们常开玩笑说，审计底稿是“艺术品”，为什么这么说？因为一份完美的底稿，逻辑要闭环，证据要确凿，时间线要合理，在忙季，为了赶进度，为了配合客户的上市时间表，或者是为了应付内部质控（QC）的死缠烂打，有时候大家确实会在“形式”上做得比“实质”更漂亮。
“形式上的完美”和“彻头彻尾的伪造”是两码事。
这就好比我们拍照，为了好看，大家都会开个美颜滤镜，磨个皮，这叫“形式上的美化”；但如果直接拿了一张别人的照片，说是你自己，或者把P图P得连亲妈都不认识了，这就叫“欺诈”。 德勤这次被指出的违规，不仅仅是“美颜”的问题，而是直接“换头”了，明明没有在规定时间发函证，底稿里却记录着“已发出”；明明没有实地盘点，底稿里却贴着现场照片，这种行为，直接击穿了审计行业的底线——真实性。
我的个人观点非常明确： 如果这些指控属实，这绝不是个别员工的“操作失误”，而是项目组甚至合伙人层面的系统性失守，审计师是资本市场的“看门人”，如果看门人自己都在撬锁,那屋里的人还能睡得安稳吗？
一个具体的生活实例：当“坚持原则”遇上“饭碗压力”
为了让大家更感同身受，我想讲一个我身边朋友的真实故事,暂且叫他小A吧。
小A在一家内资大所做高级审计员，有一年，他负责一个制造业上市公司的收入循环审计，在核对物流单据时，他发现有几笔大额的出货单，物流公司的系统里查不到轨迹，或者是签收人名字写得很潦草,根本对不上。
小A是个“轴”人，他觉得这风险太大，就去找现场负责人（经理）汇报，经理看了一眼，皱着眉头说：“客户那边说了，那是年底临时找的物流，系统有时候滞后，而且这几笔金额对整体收入影响不大，在重要性水平边缘，咱们别太较真，不然这报告出不来，大家奖金都得泡汤。”
小A没敢再说话，但他心里不踏实，私下里还是去跑了一趟物流公司,结果发现那几笔单子根本就是虚构的。
这时候,小A面临着一个巨大的选择。
如果他在底稿里如实记录这个疑点，并在报告里保留意见，甚至出具否定意见，结果是什么？客户会炸毛，事务所合伙人会施压，因为客户是所里的“大客户”，年费几百万，搞不好，小A会被踢出项目组，甚至在这个行业里混不下去，因为圈子太小了，谁也不喜欢一个“砸饭碗”的人。
如果他听经理的话，在这个疑点上“睁一只眼闭一只眼”，随便找几张别的单据凑数，或者把那个疑点金额“调整”到不重要，结果是什么？报告顺利出了，合伙人拿到了高额分红，客户成功融资或续命,小A也能拿到那个季度的忙季奖金。
这就是现实中审计师面临的“人性时刻”。
德勤这次举报事件中的主角，据说也是因为不堪忍受这种违规操作，甚至被要求在非工作时间登录客户系统进行“摆拍”操作,最终选择了举报。
我觉得，每一个审计师在职业生涯中，都会遇到至少一次这样的“小A时刻”。 只不过，大多数人选择了沉默，选择了妥协，选择了告诉自己“这只是个例，金额不大，客户不至于造假”，这种自我安慰，就像温水煮青蛙,慢慢让我们对违规脱敏。
“四大”光环下的困局：商业利益 vs. 审计独立
提到德勤，或者整个“四大”（普华永道、德勤、毕马威、安永），外界对它们的印象往往是：专业、高端、精英，每年校招，那是千军万马过独木桥,能进去的都是天之骄子。
“四大”也是商业机构，不是慈善组织，更不是执法部门。
这就导致了一个天然的、无法调和的矛盾：审计的独立性要求审计师必须客观公正，甚至要像侦探一样去怀疑客户；但商业逻辑又要求审计师必须让客户满意，因为客户是支付审计费的人。
这就好比，你请了一个私家侦探去查你老婆有没有出轨，但同时又是你给侦探发工资，如果侦探查出了你老婆确实出轨，你会高兴吗？你明年还会请这个侦探吗？
在德勤这个案例里，我们虽然不能确定合伙人和客户之间是否存在利益输送，但这种违规操作的背后,往往有着巨大的商业压力。
我必须发表一个可能不太中听的观点： 现在的审计收费模式,本身就是滋生违规的土壤。
审计费在事务所收入中的占比虽然在下降（因为有咨询业务），但依然是基石，为了抢到客户，事务所可能会进行低价恶性竞争，低价中标后，为了保住利润,唯一的办法就是压缩审计工时。
工时少了，人手不够了，活儿还得干完，怎么办？
只能偷工减料。
- 本来要抽100个样本,现在抽10个；
- 本来要发函证,现在直接要个回函复印件；
- 本来要实地盘点,现在让客户拍个视频发过来。
这种“偷工减料”，一开始可能只是为了赶进度，为了省成本，但一旦习惯了这种“低配版”的审计，离“违规版”的审计也就只有一步之遥了，当你习惯了“差不多就行”，伪造”也就只是“差不多”的极端表现形式。
举报者的勇气与行业的悲哀
在这次德勤事件中，我最关注的不是违规本身,而是那个举报的员工。
据说，这位员工在举报信里详细列举了违规的时间、地点、参与人员，甚至提供了聊天记录截图，这说明，他/她是在非常清醒、理智的状态下做出的决定。
这需要多大的勇气？
在咱们这个行业，有一个不成文的“潜规则”：家丑不可外扬。
不管你在所里受了多大委屈，觉得项目组多烂，你离职就是了，跳槽就是了，但你千万别去举报，也别去跟监管机构瞎说，一旦你这么做了，你就是整个行业的“叛徒”。
为什么？因为没有一个事务所愿意雇佣一个随时可能把老板送进监狱的员工，哪怕你是对的，哪怕你是为了正义，但在老板眼里，你是一个“不可控的风险”。
这就是我感到悲哀的地方。
一个健康的行业，应该鼓励内部吹哨人，因为监管机构的力量是有限的，证监会、注协不可能盯着每一个项目组的每一天操作，真正知道底稿怎么造假的,只有坐在那个格子间里的审计师。
如果这些发现问题的审计师，因为害怕被行业封杀而选择沉默，那么违规的成本就会越来越低,直到下一次像瑞幸咖啡那样的暴雷发生。
我的观点是： 我们必须建立一种机制，保护这些“吹哨人”，虽然现在有举报人保护制度，但在实际执行层面，尤其是在就业市场上，这种保护还远远不够，如果这次德勤的举报者最后因为这件事而无法在行业内立足，那将是注会行业最大的笑话,也是最大的耻辱。
技术能拯救审计吗？
面对屡禁不止的违规，很多人会说：上科技啊！用大数据、用区块链、用AI审计。
确实，现在的审计技术比十年前先进多了，以前我们翻凭证要翻到手抽筋，现在有了审计软件,可以抓取全量数据进行测试。
技术是工具，人是灵魂。
如果底稿是可以伪造的，那么电子数据同样可以伪造，如果审计师的心思不在查错防弊上,那么再高级的AI也只是用来生成漂亮报告的打印机。
在德勤这个案例中，如果指控属实，那么违规手段其实非常“原始”——伪造登录时间、伪造函证，这些都不是什么高科技手段,稍微有一点IT审计常识的人都能查出来。
为什么没查出来？
因为“不想查出来”。
项目组不想查出来，因为查出来就要做额外工作，就要跟客户吵架； 经理不想查出来，因为查出来报告就要延期，就要影响绩效考核； 合伙人不想查出来,因为查出来客户可能就要跑单。
拯救审计行业的，不是更强大的服务器，而是更独立的脊梁。
我们需要重新思考审计师的价值定位，如果我们只是把审计当成一个“过场”，当成企业上市或融资的“通行证”，那么无论技术多先进,违规都会如影随形。
写在最后：给年轻审计师的一点心里话
文章写到这里，字数已经不少了，但我还是想对那些刚入行,或者正在犹豫是否要举报违规的年轻审计师们说几句心里话。
我知道，现在的环境很卷，KPI很重，客户很拽，合伙人很凶，你可能会觉得，自己只是一颗螺丝钉，上面让你干嘛就干嘛，如果不听话，随时有更便宜、更听话的劳动力来顶替你。
请你记住，你手里签的每一个字，盖的每一个章，不仅代表着事务所的招牌，也代表着你个人的专业资格,更代表着你对公众投资者的一份责任。
这听起来可能很虚，很“高大上”，但真的很现实。
一旦暴雷，虽然主要责任在合伙人和事务所，但作为经办人员的你，名字会永远挂在那个著名的造假案例上，你的职业生涯，甚至你的人身自由,都会受到威胁。
德勤这次的事件,给所有人都敲响了警钟。
对于监管机构来说，重罚是必须的，罚到事务所肉痛，罚到合伙人倾家荡产,才能让他们真正敬畏规则。
对于事务所来说，是时候该反思一下那种“唯业绩论”的考核体系了，不要一边在年会上高喊“Quality First”（质量至上），一边在底稿里默许“Fake It Till Make It”（直到成功为止）。
对于我们每一个审计师个体来说，守住底线，其实是在保护自己。
如果有一天，你也遇到了那个“小A时刻”，我希望你至少能做到：不参与造假，并留下书面记录证明你曾提出过异议。 至于是否要成为那个英雄举报人，那是一个更艰难的选择，我无法替你做决定,但我向那些敢于站出来的人致敬。
德勤员工举报违规，这不仅仅是一个标题，它是资本市场发展过程中必然经历的阵痛，我希望这阵痛能唤醒一些沉睡的良知，能让我们的审计底稿，不再是精心编排的“剧本”，而是经得起历史检验的“实录”。
毕竟，我们审计师守护的，不仅仅是那一串串枯燥的数字，而是千千万万投资者的血汗钱，是资本市场的信任基石，这块基石,容不得太多的虚假与算计。
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