成本80元利润30%怎么算，眼镜真的很暴利吗？
一说到眼镜行业，很多人就会联想到暴利。我曾经访问过很多亲戚和朋友。他们都说一副眼镜在网上才卖一两百块钱，到了眼镜店或者医院就卖给客人几百元甚至上千元。那不是暴利是什么？
说实话；老陈我在没有进入这个行业前和大家的想法也是一样的。自从进入了验光配镜这个行业后，我对自己以前的认知和选择真的是狠狠地打了一个大大的折扣.
我可以明确地告诉大家，你们看到的确实是假象暴利。一百多块钱的进货价拿到店铺柜台或者医院就得卖五六百元，大家肯定会问这不是暴利是什么？店铺和医院要是每天能配售几幅或十几副甚至更多，那岂不是要发财了？
老陈说眼镜确实是这样的。在以前眼镜行业不起眼的时候，店铺少、竞争小。那时候做验光配镜的老板们真的是闷声发大财，个个店主都赚得盆满钵满。现在不一样了。走到我们长沙的大街上，到处都是眼镜店，真是多如牛毛。以前大部分医院没有配镜部，现在各大医院都成立了配镜部。以前的门店租金不算太贵，现在的门店租金简直贵得离谱。以前的验光仪器和配镜设备简单便宜，现在仪器设备比以前精准，但价格也不是一般的贵。
以前做验光配镜赚到钱的老一辈，有很多都开始成立各种验光配镜培训学校和机构，他们会告诉学员眼镜行业前途如何好，如何能赚钱。尽可能努力地收到更多的学员和学费。
当一波又一波韭菜学成归来后才发现这个行业在长沙范围内的平均员工工资基本都在三千到四千块钱之间。当然，也有高的，但那是极少数。就这工资标准，别说养家糊口，就连养活自己都得省吃俭用。
老陈说眼镜咱们拿一个八十平米的店铺案例来说吧。在长沙市区一个月的租金就得两万左右。因为眼镜店铺一般都选择在临街繁华的位置，偏僻的地方没有客流量。也就是平均每天门面租金需要花去六百七十元左右。装修费保守估计十五万。摊销到五年，也就是平均每天八十二元。现在验光仪器和配镜设备都用全自动的，保守估计二十五万。摊销到五年，也就是平均每天一百三十七元。每个店铺两名员工，合计六千块钱每个月，平均每天就是两百元。电费、物业费、伙食费等保守估计每月三千元，也就是平均一百元每天。这些费用加起来，也就是说不管店铺有没有做生意，每天开门就得支付一千一百八十九元给别人。
老陈说眼镜按照平均每天配售出去五副眼镜，也就是每副眼镜里要承担店铺各项费用摊销二百三十八元。现在利润就可以算出来了。一副进货价一百七十元的镜架卖六百元（高品质眼镜架），除去成本也就每副镜架能赚到一百九十二元。每天销售五副镜架能赚九百六十元。如果真的平均每天能配售五副眼镜，那利润还是很可观的。但平均每天能配售出五副眼镜的店铺真的太少了，只占到眼镜行业的百分之二十都不到。百分之五十的店铺平均每天能配售三副眼镜就不错了。三副镜架总共能赚一百零一元。（也许有人会说我算错了。这个我就不解释。大家以后有时间可以慢慢算。）剩下的百分之三十店铺是属于慢性自杀。
老陈说眼镜以上案例都是按照客单价六百元计算的。那有的客单价在一百多、两百多、三百多的，利润就更低了。另外就是成品眼镜利润很低，只是摆在店里撑门面、带动销售罢了。当然，还有镜片收益、药水、护理液、隐形眼镜等销售收益。这些收益比较复杂，一时半会说不完，留着下次有机会再和大家一起共同讨论学习。
甲醇的生产成本？
各种生产甲醇方法的成本计算
天然气生产甲醇单耗及成本：项目 单耗 单价（元） 单位成本（元/吨）天然气 1050m3 1.0 （假定） 1050 电 80kW/h 0.4 32蒸 汽 自 给脱盐水 5.0t 3.5 17.5冷却水 200t 0.2 40触媒及化学品 15.0人工 45折旧及管理费 212.6 合计 1412.1
煤生产甲醇单耗及成本：项目 单耗 单价（元） 单位成本（元/吨）原料煤 1.38t 300 414冷却水 337.6t 0.2 67.5电 256.6kW/h 0.4 102.6蒸汽 0.931 50 46.6触媒及化学药品 46.4人工 230折旧及管理费 240.2合计 1147.3渣油生产甲醇单耗及成本：项目 单 耗 单价（元）单位成本（元/吨）减压渣油 0.8 1700 1360新鲜水 36.4 1.5 54.6脱盐水 0.48 2 0.96电 300 0.4 120触媒及化学药品 16.6人工 27折旧及管理费 208合计 1787.16以焦炉气为原料生产甲醇单耗及成本：项目 单耗 单价（元） 单位成本（元/吨）焦炉气 2150m3 0.160 344冷却水 298.8t 0.2 59.76电 941.6kW/h 0.4 376.6 蒸汽 0.106t 60 6.36杂醇油 -6.8kg 1 -6.8触媒及化学药品 46.4人工 30. 折旧及管理费 179.9合计 1036.22不同的工艺、不同的地域差别很大，现简要回答如下：1、以煤制甲醇，·原料（原料煤、燃料煤）及动力的成本一般占到甲醇总成本的80%以上，其中原料煤约占60%。·先进气化工艺（水煤浆）目前的甲醇生产成本在1600元/吨左右（煤价480元/吨）。·以无烟煤的原料生产甲醇（主要是联醇），目前的甲醇生产成本在2000元/吨左右（煤价700元/吨）。2、以天然气生产甲醇的成本主要取决于天然气的价格（同时也与天然气的成分及采用工艺有关）：·每立方米天然气在1.0元时甲醇成本在1500元左右。·每立方米天然气在1.2元时甲醇成本在1800元左右。·每立方米天然气在1.5元时甲醇成本在2000元左右。3、以焦炉煤气为原料生产甲醇主要成本来自焦炉气的价格，但好在这些企业均与焦化企业为同一集团，所以核算的焦炉气价格不会太高，在每个立方米0.4元时，甲醇成本也应该在1500元以上了。一只羊的利润是多少？
我家是养羊的，题主这个提问太笼统，不太好回答。羊分为山羊和绵羊两个品种，其中还有乳用羊、肉用羊、绒山羊、皮毛用羊等。同时，公羊、母羊、羊羔，所产生的利润各不相同，这么大的范围，你让我如何回答是好？
我自家养的是小尾寒羊，下面我给你具体分析下一只小尾寒羊基础母羊和一只小尾寒羊种公羊分别所产生的利润：
一只小尾寒羊基础母羊一年产生的利润。我们这边一只小尾寒羊基础母羊的购入成本为1300～1500元之间，每天的牧草精饲料费用在3元左右，一只小尾寒羊前期一年的投入成本为：1400+3×365=2495元。一只小尾寒羊只要饲养管理得当，做好疾病预防，一年基本两茬羔，每胎产羔2～5只，年产羔可达6只左右，成活率80%以上。3月龄的羊羔售价600元左右，这样算下来，一只小尾寒羊一年所产羊羔毛利润为：6×0.8×600=2880元。
依照上面数据推算：饲养一只小尾寒羊基础母羊，第一年可以回本，第二年即能看到纯利润。相比养殖其它的羊第三年才能见到纯利润（奶山羊除外），这个利润价值已经相当不错了。
一只小尾寒羊种公羊一年产生的利润。一只小尾寒羊种公羊的价格在2000元以上，每天消耗的草料钱在5元左右，前期一年的投入成本为：2000+1×5×365=3825元。种公羊产生利润就是帮自家的母羊和别人的母羊配种，我们这边配种一次20元，这个具体利润还要看种公羊一年的配种次数。
总结：养羊是有利润的，但要具体到一只羊的利润是多少这笔账真的不好算。反正以我养殖小尾寒羊多年的经验来看，养20只小尾寒羊基础羊（不算购羊成本），一年是可以做到纯利润2.5～3万元之间的。
二线城市开个50个房间的商务宾馆？
我们以普通的特色商务酒店为投资方向，一个房间以20平米的标准改造，50房间的套内面积约1000平米，再以得房率70%计算总建筑面积约为1500平方米。
（1）投资情况
首先，需要承租二层约800平米/层，按50～70元/月.平米的计算年租金为100万。这也是第一笔需要投入的资金。
其次，是装修费用按照3星级以上的标准进行装修，每平方米的装修费用为1500元，总硬装费用220万。加1万/间的软装费用合计50万，以及其他相关费用30万。
得出的总投资为房租100万、硬装220万、软装50万、其他30万，共计400万投资额。
（2）经营情况
按照房间均价220元/天，居住率70%估算，年毛利率约280万。按照管理费用成本30%估计毛利润约200万元。
（3）成本费用
房屋租赁费用100万，装修折旧300万按十年分摊约30万/年。合计的固定资产承租及折旧费用130万。
（4）总投资收益
投资50间商务酒店的总投资400万，每年酒店收入280万。而管理成本80万，房租100万，折旧30万。得出利润为70万/年。项目的投资回收期约7年，静态收益率17.6%，动态收益率12%。总之，可以达到12%的年收益率应该是一种不错的投资。可房间租金和居住率的变动会直接影响收益，且风险即刻加大。
股权如何分配？
谢邀！
坤鹏论之前也曾创过业，也曾帮助不少创业企业建议过股权分配，所以在这方面有些发言权，现将心得分享如下：
首先，一定要明确好股权分配的基本原则，那就是：
量化贡献 明确合伙人的责权利
第一：先把别人的股权切掉在设计股权架构时，首先得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后才是自己的。这样的好处颇多，比如：
为人才预留股权激励：现在创业公司招人实在困难，如果你在招人时能够明确告诉，我给你多少股权或股权激励，吸引力绝对要大很多。
为吸收新合伙人预留：如果项目已经开始，但还差CTO或CFO，那么只有预留出股权才能吸引到新合伙人。
一般来说，预留部分可以放在股权激励池里，新合伙人进来后再分配给他。
融资预估：创业项目最终IPO时，CEO如果能有10%的股权就不错了，所以在融资时一定要适当预估。
第二：贡献要能量化不同的合伙人在公司都会有各自重要的角色，提供技术、专利、资金、场地、销售渠道等，每种贡献因为性质不同很难直接对比。不过，一般的原则是“建立在以公司价值为导向的基础上”，量化合伙人的贡献的目的就是要明确每个合伙人长期的责任、权利和利益。
同时，考虑到创业是个艰难漫长的过程，需要每个合伙人坚持不懈地为企业继续提供资源和能力，所以股权分配也应该向能够长期为企业做出贡献的合伙人倾斜。
另外，在这个知名度可以换流量的时代，如果某个合伙人名气很大，甚至具备了个人品牌，那么他的股权可以比别人多些。因为，流量（客源）是企业生存极为重要的部分。
第三：别把股权分足另外，还要充分评估创业不同阶段——初创、发展、成熟出现的变化。
并且每个合伙人在创业的不同阶段也会有不同的贡献，比如：先期可能CTO的作用很大，到了产品出来后，COO的作用就举足轻重了；再比如：开始的时候，可能会说能说的合伙人会让大家觉得他很牛逼，不过到了真正开始创业时，却发现此人说得比做得好，真实能力一般般。
所以，如果一开始就把股权分足了，到了遇到上面这些变化后，再想调整和重新分配基本就不可能了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如COO本来应该拿15%，CTO是20%，可以把每个人的股权比例都先降5%下来，放在股权池里。
然后合伙人之间进行约定，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
第四：出资不同所占股权不同在创业初期，点子和项目很重要，但没有钱，这些都是纸上谈兵。
因此，创业要想开始，启动资金是第一位的。这时候，在其他都基本是同等条件下，出资多的肯定要多占股权。
第五：CEO要有比较大的股权能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
第六：股权的阶梯层次要明显通常认为比较好的股权结构是：创始人50~60% + 联合创始人20~30% + 期权池10~20%。
这样既保证了领头人的绝对决策权，又维护了其他合伙人的相对利益，而且在以后企业发展过程中，为投资者进入留出了空间，同时保障了未来融资过程中企业控制权不旁落。而且，为公司的股权激励留出了空间，可用于吸引人才、激励员工等。
这个比例要具体分析企业内部现在的具体情况和对未来的预期。针对每个合伙人带来和将产生的价值，创始人也可以问问自己：是愿意直接付钱、省下股权呢，还是愿意折算股权、省下现金呢？
另外，还有一种灵活些的办法，就是可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，这样的好处是可以尽量规避短期内看不准各自价值的情况的发生。
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