如何进行成本管控,为什么成本控制是企业的核心工作

成本管控的重要性

成本控制是企业管理中至关重要的一个环节。作为企业的核心工作之一，成本控制直接影响着企业的盈利能力、竞争力和发展潜力。在当今激烈的市场竞争中，只有有效地进行成本管控，企业才能在众多竞争对手中脱颖而出，实现稳健的发展。

1. 成本管控对企业意义重大

在工厂企业要提升竞争优势、追求经济利益、实现持续竞争优势的过程中，成本管理是势在必行的关键工作。成本控制对企业有着极其重要的意义：

• 助力企业在市场竞争中取得经济利益。
• 帮助企业提升竞争优势，取得持续性的竞争优势。
• 促进企业努力寻求降低成本的有效途径和方法。

从各个方面来看，成本管控对企业的发展具有深远的影响。只有通过精打细算、加强成本管理控制，企业才能在市场中立于不败之地。

2. 成本控制框架和方法

要做好成本管控工作，企业需要建立有效的成本控制框架，并采用相应的成本控制方法。成本控制的框架和方法可以帮助企业更好地理解和应对成本管理工作。

这些成本控制方法包括：

• 定额成本法
• 标准成本法
• 目标成本法
• 作业成本法
• 价值工程法
• 减少浪费法

每种方法都有其独特的适用场景，企业需要根据实际情况选择合适的方法，并灵活运用。

建立严格的物资采购制度

在企业的成本管控中，物资采购是一个重要的环节。物资成本通常占据企业所有成本的60-70%左右，通过建立严格的物资采购制度，可以有效控制成本，提高企业的竞争力。

1. 加强供应商选择和管理

为了降低采购价格，企业应该加强对供应商的选择和管理。对于大宗物资采购，可以实行竞争招标，以获得更优惠的价格。对于重点材料和关键零部件，应到供应商实地考核，确定各项条款，确保交货期限、品质等级、付款条款等符合企业需求。

2. 加强库存环节的成本控制

库存环节的成本控制也是企业成本管控的重要一环。加强库存工作的准确性和及时性，建立库存预警机制，避免物资积压或短缺，能够有效降低库存成本，提高资金利用率。

3. 严格控制生产环节的成本

在生产环节，企业应该严格执行消耗定额审批制度，统计准确，减少材料库存，实现某些项目的零库存。人力资源部门与生产部门要密切合作，制定符合岗位需求的生产工时定额，实现精准成本控制。

提高成本管理水平

为了有效控制企业的成本，需要全面提高成本管理的水平。企业需要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，摒弃传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，不断优化成本管理模式。

1. 建立成本标准作为控制依据

企业应该制定并发布成本标准，作为控制成本的依据。成本控制方法是根据这些标准实施的，有效控制成本可以降低生产成本、提高经济效益。

2. 有效控制成本变动因素

成本的变化性和固定性随产量的变化而变化，因此企业要对各项成本因素进行有效控制。通过细化管理、优化流程，企业可以降低变动成本，提高整体效益。

成本控制的方法与技巧

在实际工作中，企业需要掌握一些成本控制的方法与技巧，以达到更好地管理成本、降低开支的效果。

1. 定额成本法

定额成本法是一种常用的成本控制方法，通过制定各项定额，对不同部门和项目进行成本预算和控制。这种方法有助于提高成本控制的精确度和效率。

2. 标准成本法

标准成本法是根据事先确定的标准成本，对实际成本进行比较和分析，从而及时发现和纠正偏差，保持成本在合理范围内。

3. 目标成本法

目标成本法是以制定的目标成本为依据，反向推导出实现该目标所需的生产成本，帮助企业实现成本控制目标，达到管理的预期效果。

4. 作业成本法

作业成本法是针对不同生产作业制定具体成本，通过对不同作业成本的控制，实现整体成本的有效管理。

5. 价值工程法

价值工程法是通过对产品或服务的功能进行重组和优化，实现成本控制的目标，提高价值和效益。

6. 减少浪费法

减少浪费法是通过对生产过程中的浪费进行分析和改善，减少不必要的成本支出，提高生产效率和品质。

现在是时候来测试一下你对成本控制的了解了！请回答以下问题：

• 什么是成本控制的主要意义?
• 列举一种成本控制方法，并说明其适用场景。
• 为什么库存环节的成本控制对企业至关重要?

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