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财务内控管理

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公司的财务内控怎么做？

1、委任一个与董事会成员无直接利害关系的独立董事，只负责公司财务方面的监管，不参与任何经营。

财务内控管理

2、建立董事会财务报告制度，定期开会，由会计和独董汇报收支情况。

3、建立公章使用制度，涉及担保/大额收付之类的重大事项，必须经董事会半数以上人员同意。独董有一票否决权。公司重要公章建立使用登记制度，登记表须全体董事签名认可，定期公证。

财务会计内部控制的目标是什么？

一、内部会计控制应达到的基本目标是：

一、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；

二、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；

三、确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。

二、对于防止重大差错和舞弊很有必要，有预防和监督的作用。其次，不止是财务部分的内控是有必要的，业务流程部分的内部控制也是很有必要的。财务内部控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分,是提高企业经营管理效率,规避财务风险的重要手段。内控制度设计和执行的不到位，都很可能导致企业经营管理出现很大的问题。

财务内控管理及措施？

财务内控管理是指通过制定合理的规章制度，科学的业务流程，完善的信息系统以及有效的监督措施，确保财务活动的安全性、准确性和规范性的管理过程。

其中的措施包括建立完善的会计信息系统，实施分工制度，审查业务操作和财务报表，加强内部审计和风险控制，进行定期的资源测算与预算编制等，以提高财务管理的效能和透明度，降低财务风险和误差发生的可能性。

财务岗位涉及的内控流程有哪些？

1、制订严格、可行性强的财务制度，提升财务制度执行的规范性；

2、健全各类财务业务的审批手续，对于手续不齐全或审批不规范的一律不予报销或支付；

3、资金按规定进行上交和使用，杜绝坐支或大额现金支出等现象；

4、建立合理、明确的预算目标，并对预算执行进行定期监督，将成本控制在合理范围内；

5、财务账目必须规范、健全、科目使用正确，会计档案齐全，并及时装订、归档；

6、重大经济事项应提交专项申请或提交相关职能管理部门备案；

7、关键岗位人员设置要遵循牵制或回避原则，经办人与审批人的职能分开，防止舞弊；

8、建立、健全内部审计和财务稽核制度，财务参与各类经济业务的检查与复核。

财务内控主要从哪些方面入手？

财务内控的主要方法：

1，组织规划控制。主要包括财务治理的科学结构，财权和财务控制权的合理分割等。

2，业务处理程序控制。财务管理的业务是资金筹集，资金投放，资金回收和资金分配等。

3，信息控制。

4，资金安全控制。主要是一个风险评估，预警和防问题，属于风险控制的内容。

4，预算控制。

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