资产重组怎么做才顺利？三个步骤帮你避坑省时间！

今天想分享我做资产重组的整个过程，就是那种折腾了好几个月的事儿，发现坑太多，结果省了一大笔时间。这事儿从头说起。

一开始为啥想搞资产重组

去年底公司生意不太库存积压一堆，钱不够周转，账面上看着像个大杂烩。老板叫我帮忙整一整，说优化下资产结构能让公司活利索点。我心里犯愁，以前没干过这事儿，只能摸着石头过河。上网查了一堆，结果一堆专业术语，看得我头大，更慌了。

第一步：先把要干啥搞明白

我先跑去跟老板和财务唠了一遍，问问大伙儿到底想干有人说为了省钱，有人说要换个业务方向。大伙儿一合计，咱就两个目标：一个是把没用的资产甩掉，省点空间；另一个是加点新业务提升竞争力。这步太重要了，想不清后面全乱套。我就拿了个小本子记下来，啥都别跑偏，免得浪费时间。

• 定方向：就跟摸黑走路一样，目标定了才不撞墙。
• 问一圈：拉上大伙儿开会，省得以后推责任。
• 写清楚：白纸黑字记下来，免得过阵子都忘了。

第二步：撸起袖子清查家底和搞方案

目标定了，我就得动手了。第一件事就是摸清家底。带上财务小哥去仓库溜达，把设备、材料、库存全点了遍，还用手机拍照录下来。结果吓一跳，一堆东西早报废了还在账上占位置。接着搞方案，咋办？我参考了网上一些文章，说白了就分三步：先把破铜烂铁卖掉，再买点新项目进来，换点能赚钱的资产。方案草稿打出来，大伙儿一看又提意见，来回改了好几次。别小看这步，要是查不清楚或方案乱来，后头坑大着。

• 实地清点：像大扫除，把每个角落都翻出来瞧。
• 算账对号：账本子和实物对一遍，省得被骗。



• 方案折腾：写写划划别怕麻烦，简单实用最

第三步：按部就班办事和整合收尾

方案定了就开始干。先跟老板汇报批准了，省得后面反悔。然后找来外头朋友帮忙审计评估，把资产值算清。接下去办手续，跟对方公司谈价格、签合同、过户资产。这步最头疼，一堆纸面活儿，还好我提前准备文件，拖拖拉拉大半个月才整完。搞定后得整合一下，重新安排人员调度，优化业务，让新旧资产合一块跑起来。别忘了跟股东和员工通个气儿，把事儿从头到尾说清楚，免得误会。省时省力在这儿，避坑靠的就是耐心。

• 签好协议：谈妥了就白纸黑字整明白，别留尾巴。



• 手脚麻利：办过户别拖，文件备齐。
• 整合同步：完事后赶紧理理顺，别让大伙儿乱。

整轮操作下来，公司资产清爽多了，还省了好几千块冤枉钱。总结就是三招：目标清、家底摸、办事稳。坑都能填平，时间省一半。以后谁问我，我就说这路子妥妥的。