计提坏账准备,这个借贷方向老是搞错,分享我的土办法!
说到这个计提坏账准备,我刚上手那会儿,简直是我的噩梦。老是搞不清什么时候是借,什么时候是贷。特别是那个“坏账准备”科目,一会儿跟着资产走,一会儿又好像不是,弄得我头都大了。今天就分享下我是怎么彻底搞明白这个事的,一个土办法,但贼管用。
刚开始学的时候,书上那些理论,什么“资产类科目,增加记借方,减少记贷方”,听着都对,一操作就懵圈。尤其坏账准备,它是个备抵账户,性质跟一般的资产科目不一样,它增加的时候,资产净值是减少的,这绕来绕去的,谁受得了。
从“利润表”思维入手,别只盯着“资产负债表”
我以前错就错在,总想着它是个“资产”相关科目,就按资产的套路去想。后来一位老会计,就教了我一招,她说:“你就把它当成费用来看待。”
你想,计提坏账准备,本质上是不是企业对可能收不回来的钱做的一个预估损失?既然是损失,那它最终肯定是要影响利润的,所以我们先动“损失”那个科目。
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第一步:确认损失(影响利润)
损失增加,费用增加,费用增加记借方。我们直接借:信用减值损失(或者以前叫“资产减值损失”)。
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第二步:准备应对(增加备抵)
既然确认了损失,我们要把这笔准备金记下来,存在“坏账准备”这个口袋里。这个口袋里的钱(或者说额度)增加了,要记贷方。
对应的就是贷:坏账准备。
你看,一个最基础的计提分录就出来了:
借:信用减值损失
贷:坏账准备
我发现,只要我记住“信用减值损失”是费用,费用增加借方,逻辑就顺了。这种方法是站在企业经营角度,先确认“亏了多少”,再去处理“怎么记下来”。
实际发生坏账,如何冲销?逻辑反着来!
上面是计提,那如果真的有一笔应收账款确定收不回来了,比如客户跑路了,法院判决没钱了,咋办?这时候就要核销了。
核销分两步,第一步是使用之前计提的“坏账准备”。
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核销第一步:动用准备金
我们之前不是贷方增加了“坏账准备”吗?现在要用掉它,这个备抵科目要减少,减少就要记借方。
借:坏账准备。
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核销第二步:消除应收账款
那个收不回来的应收账款,它是个资产,现在没了,资产要减少,减少记贷方。
贷:应收账款。
核销的完整分录:
借:坏账准备
贷:应收账款
我的土办法就是:计提的时候,借方是费用类科目;核销的时候,借方是坏账准备科目。把这两个核心点抓住,借贷方向就跑不掉了。
回收已核销的坏账,更简单了
还有一种情况,就是之前认定收不回来,已经核销了,结果突然有一天客户又把钱送回来了,简直是天上掉馅饼。
这要分两笔分录做,先要把之前核销的流程反转过来。
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第一步:恢复核销记录
把核销分录反过来:借:应收账款;贷:坏账准备。
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第二步:收款
收到钱了,资产(银行存款/现金)增加,记借方;应收账款减少,记贷方。
如果你像我一样总是记不住,就别去死记硬背什么增减方向了。记住:计提是确认损失(费用)和增加准备金;核销是减少准备金和减少应收账款。这样从逻辑上推导,比看书本上的定义好使多了。我用这招,再也没错过坏账分录。

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