或有事项如何进行会计处理？这篇文章给你讲清楚！

或有事项如何进行会计处理？这篇文章给你讲清楚！

刚开始接触“或有事项”这东西的时候，我头都大了。我们公司那时候刚开始搞一些海外的合作项目，牵扯到不少未来可能发生，也可能不发生的支出或者收入。财务老李就让我负责把这块给捋清楚，得按照会计准则来处理。

或有事项的初步摸索

我那会儿对这个概念完全是懵的。什么是“或有”？字面意思就是“可能发生”的意思呗。跑到网上搜了一大堆，发现这玩意儿还挺重要的，尤其是在做年末报告的时候，不能漏了。我先是把会计准则里关于“或有事项”的那几条拿出来，硬着头皮啃。准则里讲得太文绉绉了，什么“很可能发生”“金额能够可靠计量”之类的，看得我直犯迷糊。

我当时就琢磨着，得找个实际的例子来对比一下。正好我们公司有个官司，供应商说我们违约，要我们赔钱。这不就是个典型的或有事项吗？

• 第一步：识别。 先得确定这事是不是或有事项。官司结果没出来，赔不赔，赔多少，都是不确定的，所以它是。
• 第二步：判断可能性。 问了法务部的老张，这官司我们赢面大不大。老张说，根据证据来看，我们败诉的可能性还挺高，至少在50%以上，准则里说的“很可能”基本就是这个意思。

明确确认和计量的标准

确定了“很可能发生”之后，下一步就是确认和计量了。这是最头疼的地方，因为金额也是不确定的。

我记得当时老李给我讲了一个关键点：只有当或有事项形成的义务“很可能”导致经济利益流出，并且金额能够“可靠地估计”时，我们才能确认为“预计负债”。如果达不到这两个条件，就只能做披露。

对于那个官司，我们估计最少要赔30万，最多可能到60万。会计准则告诉我们，如果在一个区间内，没有其他更准确的估计，就应该计提那个最可能发生的金额，或者如果每个金额发生的可能性一样，就取区间的平均数。我们法务部觉得赔40万的可能性最大，我就按照这个数开始处理。

具体操作：计提预计负债

我当时做的分录很简单粗暴：

借：营业外支出/管理费用（根据性质定） 400,000
贷：预计负债 400,000

这么一来，这笔潜在的损失就提前反映到当期损益里了。这感觉就像是未雨绸缪，虽然钱还没给，但是账上已经认了这笔账。

或有资产的处理方式

处理完或有负债，我还得看或有资产。或有资产就是未来可能流入公司的经济利益，比如我们起诉别人，要求赔偿一笔钱。

或有资产的处理就谨慎多了。我发现准则里对或有资产的态度是：绝对不能确认为资产。因为确认了资产，如果拿不到钱，那不就虚增了利润吗？

我们当时有个项目，预计能拿到政府的一笔补贴，可能性也挺高。我问老李，这个能做预计资产吗？老李直接说不行，或有资产只能在报表附注里提一嘴，说明一下情况，但不能进资产负债表。

• 如果“基本确定”能拿到钱了（概率基本100%），那就不算或有事项了，可以直接确认收入。
• 如果“很可能”或“可能”拿到钱，那就老老实实地在报表附注里披露。

附注披露的门道

一步，也是最重要的一步，就是附注披露。不管是或有负债还是或有资产，只要没有确认入账，就得在报表附注里说清楚。

披露的内容必须包括：

1. 事项的性质：这是什么事儿？官司、担保还是产品质量保证？
2. 预计的财务影响：就是估计的金额。
3. 不确定性：为什么会有不确定性？最终结果如何？
4. 获得补偿的可能性：如果是负债，能从第三方那里拿回多少钱。

我当时把那个官司的事儿写得清清楚楚，包括我们估计的赔偿金额和目前的进展。这么做的好处是让报表使用者能全面了解公司潜在的风险，做到信息透明。

处理或有事项，核心就是两个字：谨慎。或有负债看可能性和可靠性，能确认就确认；或有资产则坚持“只披露不确认”的原则。这套流程走下来，我才算真正把“或有事项”这块硬骨头给啃下来了，感觉整个实践流程又完整了一块。