这几年干房地产,我最大的感触就是这行真的是“重税”行业。很多老板看到账面流水哗哗的,觉得赚了大钱,结果年底一算账,发现除了给银行打工,剩下的全给交了税。尤其是那个土地增值税,还有企业所得税,加起来能把利润抠走一大半。正好前阵子我带队刚给一个二线城市的住宅项目做完了整套的筹划,今天就掏心窝子把这套流程给大伙捋一遍,看看我到底是怎么帮他们省下那几千万真金白银的。
第一步:先把项目公司给支棱起来
我进场的第一件事,不是查账,而是看公司的组织架构。很多老板图省事,一个公司顶着四五个项目跑,这在税务上是大忌。我直接让他们把新拿的那块地单独剥离出来,成立了一个专门的项目公司。这样做的好处在哪?就是为了把成本核算搞干净。你如果不分开,各种管理费、办公费扯不清楚,到时候去税务局清算土地增值税,人家一看你这账乱得像团麻,直接给你搞个核定征收,那你真的是哭都找不着调,该扣除的成本全没扣掉。
第二步:在“利息”上动心思
做房地产离不开借钱,借钱就有利息。我翻了翻他们之前的财务报表,发现利息支出这块做得一塌糊涂。根据我的经验,土地增值税清算时,利息扣除有两种算法:要么据实扣除,要么按比例计算。当时那个项目融资成本挺高,我就掐着算盘算了两天两夜。我发现如果按照银行贷款证明去据实扣除,并没有直接按“地价加开发成本”的10%来算划算。于是我赶紧让出纳去补齐了各种金融机构的借款合同,同时调整了资本化的比例。就这么一个小小的动作,直接在税前多列支了将近八百多万的费用,少交了多少税,大家心里都有数。
第三步:盯死那道“20%”的红线
这是我这回筹划里的重头戏,也是很多老会计容易忽略的。大家记住了,如果你盖的是普通标准住宅,增值额如果不超过扣除项目金额的20%,是可以免征土地增值税的。我当时带人天天蹲在售楼处,盯着定价单看。我发现他们的预估毛利正好在22%左右,这就尴尬了,属于“多赚一点点,多缴一大笔”。我直接找老板开会,建议调低单价,或者增加精装修的投入。虽然单价降了一点,但因为刚好卡进了20%的免税门槛,这一来一回,不仅房子卖得飞快,省下的税款比降价损失的利润高出三倍不止。
第四步:合同控税的细节操作
就是签合同的细节了。我把销售合同和装修合同做了拆分,让客户分别签。为啥这么干?因为装修款这块,如果处理得当,可以计入开发成本,增加扣除额。我那几天没日没夜地改合同范本,每一个字都得抠。还得盯着现场施工队,让他们把每一张建材发票都给我拿回来,绝对不能要那种含糊不清的收据。搞税务筹划,拼的就是谁的证据链更完整,谁的发票更硬气。
的收尾工作
忙活了大半年,项目清算的那天,我拿着一叠厚厚的资料去跟局里沟通。对方看我们的账目清清楚楚,所有的成本都有迹可循,特别是那个20%的红线踩得极准,顺利通过。老板看到省下来的数额,当晚就说要给我加奖金。我干这行这么多年,最深的体会就是:税收筹划不是让你去偷税漏税,那是要进去吃牢饭的。真正的筹划是在规则范围内,利用好政策,通过复杂的流程把该省的钱省下来。如果你还在暴力纳税,那真得好好反思一下你的财务流程是不是该动手术了。

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