作为一名在注册会计师（CPA）行业摸爬滚打多年的从业者，我阅过无数张报表，见过太多企业的兴衰更替，在审计底稿的密密麻麻的数据背后，我看到的不仅仅是冰冷的数字，更是鲜活的人性和复杂的商业博弈，这些年，身边不少企业的掌舵人、财务总监（CFO）乃至合伙人，都在谈论一个话题——进修，而在西南地区，尤其是四川，当提到高端商学教育时，有一个名字总是绕不开，那就是川大emba。
我想抛开那些官方的宣传册，也不谈那些枯燥的排名，仅仅是以一个财务审计者的视角，用最自然、最接地气的方式，和大家聊聊我对川大EMBA的真实看法，以及它到底能给在这个充满不确定性的时代里挣扎的我们,带来什么实质性的改变。
为什么财务人更需要“川大emba”的思维洗礼？
在很多人眼里，CPA是查账的，是找茬的，是和准则打交道的，但在我看来，真正的CPA是企业的“医生”，我们通过财务数据去诊断企业的经营状况，在长期的执业过程中，我发现了一个非常普遍的现象：很多企业的老板，甚至是CFO，都陷入了“账房思维”的怪圈。
什么意思呢？就是太关注眼前的“借”与“贷”，太关注下个季度的利润报表,而忽略了长远的战略布局和商业本质。
我有一个客户，老张，做传统制造业的，在成都周边有一家不小的工厂，前几年行情好，赚得盆满钵满，但他非常焦虑，因为数字化转型、供应链重构这些词天天在他耳边响，他也想转型，但每次决策都是拍脑袋，看隔壁老王做什么他就做什么，结果呢？投进去几百万做电商,打了水漂。
后来,老张去了川大EMBA。
刚开始他跟我说：“我去就是混个圈子，认识几个人。”但半年后再见他，我感觉他变了，他不再跟我纠结于某笔差旅费的报销额度，而是开始跟我探讨“现金流预测模型在战略投资中的应用”，甚至跟我聊起了川大校训里“海纳百川”的包容性思维在企业文化建设中的作用。
这就是我的第一个核心观点：川大emba最大的价值，不在于教你具体的记账技巧（那是我们CPA干的），而在于它对商业逻辑的“重塑”。
川大EMBA的课程设置，往往结合了深厚的理论基础与西南地区特有的务实商业氛围，对于财务背景出身的学员来说，这里能帮你跳出“借必有贷”的线性思维，学会用战略的眼光去审视资产负债表，你会明白，资产不仅仅是躺在仓库里的存货和设备，更是企业的品牌价值、人才梯队和整合资源的能力。
圈子：不是简单的交换名片，而是信任的“底层资产”
在商界，大家都在谈“资源整合”，但我作为审计师，见过太多因为“强整合”而崩盘的案例，为什么？因为缺乏信任基础。
川大EMBA的圈子，在西南地区有着极强的粘性，这不仅仅是因为大家都是四川乃至西南片区的商业精英,更因为川大这所百年名校所赋予的文化认同感。
这里必须发表我的个人观点：很多人读EMBA是奔着“混圈子”去的，这没错，但如果你抱着“去收割别人”的心态去，你一定会失望。
我举个具体的例子，我之前服务过一家拟上市公司，老板是川大EMBA的校友，在他上市的过程中，需要引进一笔战略投资，按照常规流程，这得做尽调，谈估值，扯皮大半年，但因为他在川大EMBA的同学里，正好有一位是做产业基金的，而且两人同窗两年，一起做过案例,一起在深夜的宿舍里讨论过商业模式。
那种信任感，是任何合同条款都替代不了的，这笔投资在短短一个月内就敲定了核心条款，作为审计方，我们惊讶地发现，双方在对于风险的容忍度、未来的愿景上,有着惊人的默契。
这就是川大EMBA圈子的魔力，它不是那种浮于表面的酒肉朋友，而是在共同的学术熏陶下，建立起的一种“战友”般的情谊，在川大EMBA，你会发现你的同学可能是各行各业的翘楚：有做建材的大佬，有做医药新贵的创始人,也有像我们这样做专业服务的合伙人。
当你把视线从财务报表的方寸之间移开，看到的是一个个活生生的行业，这种跨界的信息交互，本身就是一种巨大的无形资产，对于企业主来说，这可能是你在危机时刻能拿到的一笔“救命钱”,或者是一个关键的人才推荐。
务实与情怀：川大EMBA独特的“巴蜀基因”
我走过全国很多地方，也接触过长江、中欧等顶尖商学院的校友，客观地说，川大EMBA在国际化视野上可能和沿海的上海、北京略有差异，但它有着自己独特的“巴蜀基因”——那就是极致的务实。
四川人有一种天性，乐观、坚韧，且不喜空谈,这种气质深深地植入了川大EMBA的教学和校园文化中。
记得有一次，我去川大望江校区旁听一堂关于“危机管理”的课，教授没有照本宣科地讲PPT，而是直接把一个正在经历债务重组的本地企业案例搬上了讲台，台下的同学们，也就是这些EMBA学员，直接化身“智囊团”，从财务、法律、营销、人力资源各个维度给这个企业“开方子”。
那个场面非常震撼，大家不是为了炫耀知识，而是真的想帮同学把问题解决了，这种“接地气”的实战演练,比看十个哈佛案例都管用。
我认为，对于在西南地区深耕的企业家来说，川大EMBA的这种“地气”比“洋气”更重要。
因为在成都、在重庆、在昆明做生意，你需要懂这里的规则，懂这里的人情世故，懂这里的产业政策，川大EMBA的师资力量中，既有具备国际视野的学者，更多是深耕中国经济、特别是西部经济实战派的专家，他们讲的案例，可能就是你隔壁楼栋那个公司正在发生的事情，这种代入感，能让你学完回去就能用,用完就能见效。
财务视角下的“投资回报率”（ROI）
作为CPA，我习惯算账，读川大EMBA，学费不菲，时间成本更是巨大，对于忙碌的企业主和高管来说,这笔投资划算吗？
我们来算一笔账。
显性收益： 学位证书、人脉资源，这就像是资产负债表上的“无形资产”，平时看不见,但在关键时刻能发挥巨大作用。
隐性收益： 认知升级、思维破局，这才是真正的“净利润”。
我有一个朋友，李姐，她是某大型国企的财务总监，已经做到了很高的位置，她去读川大EMBA时，很多人都不理解，觉得她都那个位置了，还读什么书？但李姐跟我说了一句让我印象深刻的话：“我每天处理的都是几十亿的资金，但我感觉我的脑子越来越僵化了，我去读书，不是为了升职，是为了防止被时代淘汰。”
在川大EMBA的学习期间，她接触到了数字经济、平台经济等前沿概念，回来后，她主导推动了集团内部的财务共享中心改革，引入了大数据风控，这个改革,每年为集团节省的隐性成本高达数千万元。
你看,这就是ROI。
我的个人观点是：如果你把读EMBA看作一种“消费”，那你可能会觉得贵；但如果你把它看作一种“投资”，投资你自己的大脑，那么川大EMBA可能是目前市场上性价比极高的选择之一。
特别是对于很多处于瓶颈期的中小企业主，你可能花几十万去投一个广告，效果未知；但花几十万去川大EMBA沉淀两年，你收获的是一套全新的思考问题的框架,这能帮你在未来少犯很多个几十万的错误。
并不是所有人都适合川大EMBA
说了这么多好话，作为专业的审计师，我必须保持职业怀疑态度，给大家泼一点冷水，或者说,做一个风险提示。
川大EMBA不是万能药，它救不了一家必死无疑的企业。
我见过这样的老板：公司资金链已经断了，负债累累，指望去读个EMBA，认识个“金主爸爸”来救命，这种心态的人,我劝你不要去。
为什么？因为川大EMBA的同学们都是精明的人，大家在商海沉浮多年，一眼就能看穿你的底牌，价值交换的前提是你自己有价值，如果你自身企业基本面很差，没有核心竞争力，单纯想靠“蹭”圈子来翻身,大概率是会失望的。
EMBA是锦上添花，很难雪中送炭。
它适合的是那些：企业已经有一定规模，但在管理上遇到瓶颈；或者是职业经理人到了天花板，需要突破认知；又或者是跨界转型,需要快速了解新行业的精英。
如果你连下个月的工资都发不出来，现在的任务不是去读书，而是去跑业务、去融资、去止血,这是作为一个财务顾问最诚恳的建议。
在望江楼畔，寻找确定的自己
写到这里，我想起川大望江校区的荷花池，夏天的时候，荷花盛开，那是经历了淤泥的沉淀,才有的绽放。
我们身处一个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，财务报表上的不确定性从未像今天这么高，作为企业的掌舵者或核心高管,我们内心深处其实都在寻找一种确定性。
川大EMBA，或许给不了你一夜暴富的秘籍，也给不了你点石成金的魔法，但它能给你提供一个环境，一个让你从繁忙的日常琐事中抽离出来，站在高处，重新审视自己、审视企业的机会。
你会遇到一群和你一样焦虑但依然奋斗的人，你会遇到那些能点醒你一两句话的良师，你会明白，商业的尽头不仅仅是数字，更是人，是责任，是“海纳百川”的胸怀。
如果你问我，作为一名CPA，如果我要转型或者我要推荐我的客户去进修,我会选哪里？
在西南这片热土上，我会毫不犹豫地推荐：川大emba。
因为在这里，你能读懂中国西部的商业脉搏，也能找到那个更强大的自己，这,或许就是我们不断学习的终极意义。
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