员工福利方案，有什么好的企业弹性福利发放平台推荐吗？
找一家三方福利发放平台，相当于把员工福利外包给平台去做。
如果想降本、提效，顺便增收，自己搭建福利发放平台更推荐。
都说企业与员工的选择是双向的，企业会考核员工的学历、能力以及工作经验，员工也会从企业的薪酬、福利、团队氛围等方面去考虑企业是否符合自己的需求。员工福利，便是企业人力资源薪酬管理体系的重要组成部分，它与工资和奖金有所不同，是不需要缴纳五险一金的，所以在某种意义上，福利对员工具有更大的价值。很多企业都不允许员工私下谈论工资，但员工谈论和分享福利却是企业喜闻乐见的。这是为什么呢?因为工资奖金，虽然直观，但过于功利化；而员工福利，作为企业对员工的另一种回报，不但容易被员工看到，还能包含企业文化以及员工关怀，能够提升企业在员工心目中的雇主形象，提高员工对企业的满意度，更具推广价值。所以，现在越来越多企业更重视员工福利，甚至为员工福利发放操碎了心。员工福利，福利是其次，员工是重点。企业如果准备单一相同的员工福利礼品，必然无法满足多元化的员工需求。而自己搭建员工内部福利商城的最大魅力，就在于它解决了长期困扰企业的一个大难题：众口难调。选择专业的企服商城搭建平台，比如用众麦SaaS搭建企服微信小程序商城，就能实现企业员工福利发放的三大核心诉求：1、降低企业福利发放的复杂度相比传统的福利采购与发放方式，福利平台可以让HR发放、管理福利变得非常简便，只需登录管理后台，将要发放给员工的福利配置好即可。动动手指即可完成，极大地提升了HR管理、发放福利的效率。我们可以设置电子兑换卡券，指定相应员工、消费范围和卡券生效时间进行发放；也可以直接发放充值卡，以虚拟货币资产(代币/积分/账户余额等)实现员工更自由的线上内购商城福利消费。2、增加员工福利成本的可控性对于企业来说，节约下来的成本就是利润，所以合理控制成本非常重要。由于福利商品品类繁多，采购面广，寻源比价成本高，过往行政选购费时费力。同时由于企业人数有限，选择供货商也更加困难，难以真正砍价降本。而众麦SaaS平台，不仅能进行全流程的数据分析与管理监控，合理规划分配福利预算，同时还提供了优质的商品供应链资源，如电商实物、节庆礼盒、福利定制商品，品类丰富，性价比高，企业除了在商城上架自有供应链商品，也可以在众麦云商品库一键同步云端商品，优化内购福利商城的福利商品结构，让企业集采更加便捷。3、提高员工福利的满意度搭建员工专属的内部福利商城，企业可以通过线上更多样的福利场景和发放方式，满足员工生活中方方面面的需求。线上福利商城有海量的福利选择，例如:日用百货、美妆护肤、休闲零食、3C数码等热门品类商品。同样，员工福利平台的各种福利礼品还能涵盖员工的各个生命周期，例如：入职、晋升、结婚、节假日、生日，让员工全方面的感受到来自企业的关怀和祝福。众麦SaaS企业福利解决方案，能为企业定制360°全场景数字化员工弹性福利，商城平台支持内置多场景化福利专题，包括年节福利、生日礼品、商务礼品、伴手礼等多种福利需求，满足企业、HR、员工、财务等多种角色需求，提升员工满意度，节省成本，提升企业的人才竞争力及雇主品牌形象，轻松帮助企业解决福利单一、采购及发放成本高、难以统一管理等痛点问题。以上就是我的个人干货分享。
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提升公司的企业福利的方式有哪些？
1.物质福利
物质福利主要是给予员工的经济福利。经济福利是提高员工作效率最直接、最有效的方法。当时制定物质员工福利方案的时候也有技巧。
（1）及时的薪酬支付—让员工感受及时雨
薪酬支付的时间是有技巧的，支付的时间不同，就会产生不同的效果。不同的员工有不同的心理需求，随着员工年龄的增长、经济状况的改变和企业环境的变化，会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工来说，薪酬必须及时支付，因为身处那个年龄，正是消费欲望最高的时候，而由于他们的经历，阅历等原因，还没能达到那个消费水平，所以，金钱是他们获得肯定以及支付各种活动的法宝。
（2）小型福利激励—让员工乐不思蜀
企业经理应增加小型福利激励，在制定员工福利方案的时，在不减少激励分量的同时，适当提高福利的覆盖面。
事实上频繁的小规模奖励会比大规模奖励更有效，因为小型激励会让员工经常沉浸在受奖励的快乐当中，并且能持续较长时间，这样无形中就增加了员工的工作动力，产生良好的效果。增加小型福利的同时，可以减少定期奖励，增加一些不定期的奖励。
（3）量身定做的福利—让员工享受“一对一”激励
现在大多数的企业在制定员工福利方案的时候，针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉，仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制订激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空档现象和激励错位现象，造成人力、物力、财力资源的浪费。
企业要提高激励效率，就应该对员工采取“一对一＂的激励，特别是对关键员工。根据员工的不同情况量身定制不同的福利，并保证这项福利对该员工是最有吸引力的。
2．精神福利
当最低层需要—物质福利得到满足后，则需要往更高的层次走，因为此时的员工已经更注重高一级的目标了，精神福利的激励对员工来说同样是很重要的。
而精神福利要怎样实施呢？
企业经理可以通过企业文化对员工进行精神鼓励。企业文化是处于一定经济、社会、文化的背景下，在长期的生产经营过程中，企业逐步培育而形成的独特的且被全体员工所共同持有、共同遵守的酒店精神、价值标准和行为准则。在激励员工方面，文化有着巨大的作用，员工在企业文化的熏陶下，可以充分地发挥自己的工作能力和创造力，同时，也激发着别人的能力和创造力，从而形成一种协作精神。
除此之外还可以组织员工进行一些体育运动，比如羽毛球、篮球，增加员工体质，或者提供一些技能培训机会，对提高员工的工作能力有很大帮助，这都是一些很不错的福利方式。
而我们公司也有很不错的福利方式就是为每位入职的员工提供两百元的读书基金，你可以想买你任何所需的本行业书籍，所以前后积累了上百本，对于一个公司图书馆来讲这些书已经足够了，建立和维护一个内部图书馆可以更好地为员工提供学习资料，增强员工间的交流，并有助于形成一个积极提升自我的氛围。
书多了，自然就需要科学管理，日事清的计划功能则可以比较好的胜任。日事清的计划系统主要由三级目录构成，分别是看板、卡片和任务。其中看板可以理解为整个图书室，并且还可以建多级看板，建立不同类别的图书室。卡片则可以当成图书架，可以根据不同种类或部门的书籍建立书架。任务则是每个具体的书目，标签功能可以为书籍标记借书状态，日期可以标记借书时间，成员可以标记借书人。先根据书籍的分类建立起看板和卡片，书籍较多的情况可以每个部门建立一块看板，书籍较少的时候可以只用卡片分类即可。完成之后，将书籍分门别类的输入到各个看板或卡片中去，形成图书馆的基本框架。
如果找到书之后看看是否有其他同事借阅，有同事借阅可以找同事商量，没有同事借阅可以直接操作或者找公司的图书馆管理人员。书籍在借阅出去之后，要在书目下重点标注出三个信息：借阅人、借出状态、借阅和归还时间。图书归还以后，要将书籍条目中还存着的相关信息去除，或找管理员进行去除。如果没有在应还的日期读完，则需要申请续借，更改借阅的到期日期。这样科学的管理让借书还书管理科学、高效，员工借书还书操作也简单方便，最大程度的发挥图书馆在企业内部的作用。
主要写员工福利方面？
提高员工的福利待遇： 题目： 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。年底过年员工福利发什么好？
作为一个奶茶店店长，每次逢年过节也是会花很多心思在员工福利上，员工福利可以促进员工积极性，根据我多年经验了解，员工觉得最好的福利就是发红包了。
下面是我给员工准备的红包，红包带某宝买的中秋大红包，花好月圆好寓意。
但是礼物还是必须到位的，因为最近店里的销量很好，我也花大手笔给他们没人准备了两个礼盒，一个是传统月饼，这个是必须有的，另外一个是高端使用的陶瓷套装，用来吃月饼的，是不是超有仪式感哈哈哈，圆的寓意着花好月圆，我自己也很喜欢这一套，希望我的员工们也能喜欢。
我个人觉得什么节送什么礼物，不能脱离了传统。
员工福利待遇有哪些？
员工福利根据员工实际需求分为两大类：一种是精神类福利，另外一种是物质类福利。顾名思义，精神类福利就是解决员工精神方面需求的，而物质类福利则是解决员工物质方面需求的。
精神类福利包含：带薪休假、团建旅游、组织学习等以满足员工精神需求为主的非物质福利。 而物质类福利就包含：餐饮福利补贴、服装补贴、住房补贴、交通补贴、节日奖金、生日礼金、员工大事补贴等以解决员工物质需求为主的物质福利。知道了员工福利可以分为这么多种，那么我们应该如何才能做好员工福利，真正达到企业做员工福利的目的呢？如何做好员工福利？要做好员工福利，首先需要了解员工实际需求，然后选择好的员工福利平台，最后保质保量地落实落地，才能真正做好员工福利了解员工实际需求
不同的公司员工需求肯定不会完全一样，所以在选择员工福利之前，还需要做好员工需求的调研。根据二八原则，我们只需要选择的福利方案能够让百分之八十的员工满意即可。
上面我们说过，员工的需求可以分为精神需求，和物质需求两种。如果公司内部整体偏年轻化，在做福利方案的时候，更加侧重与精神类福利，可能更容易获得员工认可。如果员工整体年龄偏大，并且绝大部分都有家室，可以考虑将员工福利更侧重物质方面，这样更容易获得员工的认可。选择好的员工福利平台
我们可以通过公司资质、平台商品丰富程度、福利活动策划能力等方面来判断平台是否符合您的需求。当然最好还要看平台是否可以定制，因为定制平台肯定更容易获得员工认可，也更方便企业通过员工福利平台向员工转达公司的企业文化，起到更好的员工福利效果。迈戈员工福利商城为企业定制360°全场景数字化员工弹性福利解决方案，平台内置多场景化福利专题，支持年节福利、观影娱乐、生日礼品、员工体检、保障福利、企业活动等多种福利需求，满足企业、HR、员工、财务等多种角色需求，提升员工满意度，节省成本，提升企业的人才竞争力及雇主品牌形象。轻松帮助企业解决福利单一、采购及发放成本高、难以统一管理等痛点问题。还有更多问题,欢迎下方留言评论,或者咨询我们官网：迈戈科技|分销商城_集采商城_积分兑换商城_员工福利商城-中国领先的互联网全生态SaaS系统解决方案服务商
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