往来核算的内容

那些会计科目属于往来核算项目？

一、往来核算科目有应收账款，预付账款，其他应收款，应付账款，预收账款，其他应付款款，这些往来科目的借方余额是企业的债权，贷方余额是企业的债务。填列资产负债表时要按明细科目的余额方向分析填列。不能按总账余额填列往来项目。这样才能反央债权债务。

二、金蝶用于往来业务核算科目主要包括应收帐款、预收账款、应付账款、预付帐款、其他应收款、其他应付款等，主要是与本企业的客户、供应商发生的往来款项。设置往来业务科目核算的方法如下：

核算项目的会计科目设置例如： 1131 应收帐款按往来单位核算

单一核算项目，核算项目下拉列表中选择“往来单位” （核算项目的作用相当于二级明细科目，同时也可被多个会计科目使用，适合往来业务多而复杂，往来单位比较多的企业，也可同时使用多核算项目，比如：应收账款即下设“往来单位”又下设“职员”则可以核算出具体某业务员负责的所有客户的应收款情况）

注意，如果会计科目已经下设核算项目则不可以再下设明细科目，否则将出现严重错误！KIS专业版：如果在已设核算项目的会计科目下再设明细科目，则上级科目设置的核算项目自动消失。

建议：可增加会计科目，但不要删除系统预设的科目否则会影响报表公式、数据！同时在“核算项目”中将具体“往来单位”、“部门”“职员”信息输入数量金额式会计科目的设置：适合无业务系统连用的形式：案例：原材料—A材料数量金额辅助核算计量单位“个” 核算项目：步骤：在主窗口选择“核算项目”，系统预设了三个类别，如另外增加类别（如供应商、客户）则在窗口下方点击“增加类别”增加详细内容则在窗口右边点“增加”即可。弹出增加项目窗口，输入核算项目代码（自编，可以是英文字母和数字）、名称，如分级需注意在“上级代码”框中输入上级核算项目代码。如需设“职员”项目明细必须先定义“部门”明细，再增加“职员”项目。

会计科目如何设置往来核算？

一、首先，应该明确往来科目有哪些，具有什么性质。比如：资产类（债权）往来的应收账款、预付账款、其他应收款、负债类往来的应付账款、预收账款、其他应付款等。

其次，对涉及往来核算的科目进行分类，划分出那些科目属于单位往来，那些科目属于个人往来。然后将单位往来的集中，再将个人往来的集中；

第三，对往来科目核算内容的发生时间等进行设置，便于及时请收或给付。

二、会计科目的往来核算设置，无非就是应收、应付、预收、预付几种科目。

在会计业务活动中，特别是一些生产销售企业，货物交易是日常工作。有先款后货的，这就用到预付账款这个科目（对方单位则是预收账款）；先货后款的交易就会用到应付账款（对方是应收账款）这些会计科目进行核算。

金蝶k3建账如何新增往来核算项目？

一、在金蝶K3建账中新增往来核算项目的步骤如下：

1. 登录金蝶K3系统，并切换到财务模块。

2. 进入“基础资料”菜单，找到“往来单位”或“供应商”管理区域，点击进入。

3. 在往来单位或供应商列表中，点击“新增”按钮，进入新增往来单位或供应商的界面。

4. 在新增界面中，填写相关信息，如代码、名称、联系人、地址等。

5. 在往来单位或供应商的资料界面中，找到“往来核算项目”选项，点击“新增”按钮。

6. 在新增的往来核算项目中，填写项目名称、编号等相关信息。

7. 根据需要，可以继续新增其他往来核算项目，或者点击保存按钮保存该往来单位或供应商的信息。

8. 完成以上步骤后，即可在往来单位或供应商资料界面中看到新增的往来核算项目。

请注意，以上步骤仅为一般示例，具体操作可能会因K3系统版本或定制设置的不同而略有差异。建议您参考K3系统的用户手册或咨询系统管理员以获取准确的操作步骤和相关指导。

二、在金蝶k3建账中，新增往来核算项目需要先进入“基础资料”模块，选择“往来核算”菜单，再选择“往来核算项目”子菜单。

在弹出的页面中，点击“新增”按钮，填写往来核算项目的名称、编码、类型等信息，保存即可。在后续的业务中，可以选择该往来核算项目进行记账和查询。

三、应收款了增加，然后后面有个修改，后面有好多项目增加核算部门，增加核算对象，增加核算往来等等呢打钩。

项目核算的主要内容包括？

一、项目核算的主要内容包括：项目账的输出、项目账核对。

常见的核算项目包括往来单位、部门、人员等项目。例如，往来科目可以考虑设立往来单位辅助核算，需要部门或人员进行核算的科目一般都有收入或费用科目。

此外，企业经常发生或经常需要统计的内容也可视为设置为核算项目。会计软件会提供相应的处理，并可输出相应的账簿和报表。

二、要以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的主要环节。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划。

公司现需做：编制详细的人员、材料和设备等需用量计划，为项目目标成本的测算作准备。材料费的控制材料费的控制按照量价分离的原则：一是材料用量的控制：二是材料价格的控制。材料用量的控制：材料用量按照施工定额和工程量控制。采购计划控制项目材料员应根据计划完成工作量和材料消耗定额编制材料采购计划定额控制对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据。实行限额发料制度，项目经理只能在规定限额内开据材料领用单，材料员应根据领料单数量分期分批发料，对于需要超过限额领用的材料必须先查明原因，经过项目经理审批后方可领用。计量控制为准确核算项目材料实际成本，保证材料消耗准确，防止进料不足材料成本增加，在各种材料进场时，材料员必须准确计量，严格执行验收制度，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任，在发料过程中也要严格计量心目多发或少发，并做好收发存记录。对无法计量的大堆材料实行实地盘存制来确定耗用量。

三、1、成本预测2、成本计划3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核与审计六个环节