acca要考哪些科目？深度解析这13门课背后的逻辑与通关心法

你好呀，我是你们的老朋友，一个在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”。

今天我们要聊的这个话题，堪称所有ACCA（特许公认会计师公会）学员心中的“第一道坎”，也是茶余饭后被问及频率最高的问题之一，每次看到有新人一脸迷茫地拿着书单问我：“老师，acca要考哪些科目？这13门课真的都要考吗？会不会考完人都要傻了？”我总是忍不住笑出声来。

别担心，今天我就不给你列那种冷冰冰的官方表格了，我要用最接地气、最人性化的方式，带你把这13座大山一个个踩在脚下，我们不仅要看“考什么”，更要看“为什么考”，以及“怎么考”。

第一阶段：商业启蒙的“三驾马车”（F1-F3）

如果把ACCA的整个学习过程比作建造一座摩天大楼，那么前三门课（应用知识阶段）就是打地基，这个阶段虽然看起来简单,但千万别掉以轻心。

F1《商业与技术》： 这门课有个很有趣的现象，很多英语底子好的同学，甚至不需要怎么复习，凭着常识就能通过，但这恰恰是个陷阱，F1讲的是商业世界的宏观运行逻辑——企业结构、宏观经济、职业道德、公司治理。

生活实例： 这就好比你在玩一款模拟经营游戏（模拟城市》），F1就是教你这个游戏的基本规则：市长（管理层）该干什么，警察（审计）是干什么的，如果城市里大家都乱扔垃圾（缺乏职业道德）会发生什么。 我的个人观点： 我觉得F1最重要的不是背知识点，而是建立一种“商业思维”，很多人觉得它水，但我建议你多读几遍关于“职业道德”的章节，因为在未来的职业生涯中，技术决定你能走多快,但道德决定你能走多远。

F2《管理会计》： 从F2开始，你正式接触数字了，但这里的数字不是给税务局看的，而是给老板自己看的，怎么算成本？怎么定价格？要不要接这个单子？

生活实例： 想象一下你在家门口开了一家奶茶店，F2就是教你怎么算出一杯珍珠奶茶到底赚了多少钱，你不能只算进账了多少，你得把房租、水电、珍珠、甚至你自己的时间都算进去，F2就是教你怎么做这种“内部账”的。 我的个人观点： F2是很多文科生的噩梦，因为涉及到大量的计算和方差分析，但请相信我，这是管理者的基本功，如果你不想一辈子只做填凭证的会计,F2必须学好。

F3《财务会计》： 如果说F2是给老板看的账，那F3就是给外面的人（比如银行、投资人）看的账，这里开始接触会计分录、资产负债表、利润表。

生活实例： 还是那个奶茶店，F3就是教你怎么写那张贴在店门口的“红榜”，别人看这张表，就能知道你这家店到底值不值钱，有没有欠债。 我的个人观点： F3是ACCA会计逻辑的起点，在这里你会学会“有借必有贷”这个口诀，这门课通过率通常很高，但它是后续F7和SBR的地基，地基不牢,地动山摇。

第二阶段：硬核技能的“六道关卡”（F4-F9）

通过了前三门，恭喜你，你拿到了入场券，接下来的六门课（应用技能阶段），是真正区分“票友”和“专业人士”的分水岭，这里的难度会陡然提升,你需要付出真正的汗水。

F4《公司法与商法》： 这门课主要讲英国的法律体系，对于中国学生来说，这是最“陌生”的一门课,因为法律体系完全不同。

生活实例： F4就像是在教你游戏里的“防坑指南”，你签合同的时候要注意什么？什么情况下合同是无效的？如果有人欠钱不还，你有什么权利？虽然我们是中国法律体系，但商业逻辑是通用的。 我的个人观点： 背法条很痛苦，我懂，但不要死记硬背，要学会案例推导，把自己想象成一个法官，去判断这个案子谁对谁错,你会发现这门课其实很有意思。

F5《业绩管理》： 这是F2的升级版，但更高级，它不再局限于算成本，而是开始讲“怎么通过管理提升业绩”。

生活实例： 你的奶茶店开大了，变成了连锁店，这时候你不能只盯着成本了，你要看哪个分店效率高，哪个分店经理该发奖金，F5就是教你用各种模型（比如平衡计分卡）去评估和激励员工。 我的个人观点： F5的文字题占比很大，很多同学算对了数却拿不到分，因为没写出“商业建议”，会计的最终目的是提供决策支持,不是算数机器。

F6《税务》： 这门课在英国考的是英国税，在中国考的是香港税，无论哪个,都极其繁琐。

生活实例： 这就好比每年的“双十一”，规则极其复杂，满减、叠加、定金膨胀，税务就是国家制定的“赚钱规则”，你赚了钱要给国家交多少，有什么办法可以合法地少交一点（税务筹划）？ 我的个人观点： 我必须说实话，F6是我觉得最枯燥的一门课，税法条款多如牛毛，而且年年变，我的建议是：不要试图完全理解每一个条款背后的原理，有时候它就是规定，做题，刷题，建立条件反射,通过才是硬道理。

F7《财务报告》： F3的进阶版，开始处理更复杂的业务,比如合并报表。

生活实例： 你的奶茶店收购了一家面包店，这时候怎么写报表？不能简单地把两家数字加起来，要把内部交易抵消掉，F7就是教你这种“合并大法”。 我的个人观点： F7是典型的“纸老虎”，看着那个长长的合并报表公式很吓人，但只要你拆解开来，一步步走，逻辑是非常清晰的，一定要动手写,光看是看不会的。

F8《审计与鉴证》： 这是ACCA里最“玄学”的一门课，也是挂科率较高的重灾区，因为它不考计算,全考逻辑和文字。

生活实例： 你现在是侦探（审计师），老板让你去查那个面包店经理有没有贪污，你不能直接说“我觉得他贪了”，你得找证据（检查凭证、盘点库存），F8就是教你这套“找茬”的流程和逻辑。 我的个人观点： F8通过的关键在于“英语表达”和“审计证据”，你要学会用审计师的语言说话，substantive procedures”（实质性程序），这些专业词汇用不对，阅卷老师看不懂,分就没了。

F9《财务管理》： 这是我最喜欢的一门课之一,因为它直接教你怎么搞钱。

生活实例： 你想开个超级工厂，钱不够，是找银行借？还是找投资人要？如果找投资人，我要给他们多少回报才划算？F9就是教你算资金成本、评估项目价值的。 我的个人观点： F9非常实用，虽然公式很多，但背后的逻辑就是“时间价值”和“风险收益对等”，如果你能理解“今天的一百块不等于明天的一百块”,这门课你就懂了一半。

第三阶段：战略高地的“王者对决”（SBL, SBR + 四选二）

终于到了最后阶段（战略专业阶段），这时候，你不再是一个基层会计，你被假设为一名财务经理甚至CFO，你的视角必须从“怎么做”上升到“为什么要这么做”。

SBL《战略商业领袖》： 这是以前的P1和P3合并而来的，一门顶两门，分量极重,整场考试就是一个巨大的案例阅读理解。

生活实例： 你现在是一家跨国公司的CEO，公司要进军非洲市场，面临环保组织的抗议、当地政府的限制、汇率的风险，你会怎么决策？怎么通过沟通解决问题？SBL就是模拟这种高层决策场景。 我的个人观点： SBL改革后，对职业技能的要求极高，你要在试卷里展示你的沟通能力、分析能力、商业意识，不要把它当成简答题，要把它当成“给董事会的报告”来写，格式很重要,语气很重要！

SBR《战略商业报告》： 这是F7和P2的升级，重点在于“报告”和“准则的深度应用”。

生活实例： 作为CFO，你要向全球投资者解释公司为什么今年亏损了，是因为大环境不好，还是因为我们在进行战略投资？SBR教你如何用复杂的会计准则，把公司的财务状况讲得清清楚楚（或者至少符合准则要求）。 我的个人观点： SBR非常考验对准则的理解深度，不再是简单的套用，而是要判断在复杂的商业场景下，该用哪条准则,怎么用才合规。

12 & 13. 选修课（四选二）： 最后两门，你可以从：高级财务管理（AFM）、高级业绩管理（APM）、高级审计（AAA）、高级税务（ATX）里选两门。

生活实例： 这就像游戏最后选“天赋树”，你想以后做投行？选AFM，想做咨询？选APM，想进四大做合伙人？选AAA。 我的个人观点： 大多数人会选择AFM或者AAA，因为资料多，网课资源丰富，但我建议你根据自己的职业规划选，如果你在事务所工作，AAA是必修课（虽然考试是选修，但工作是必修）。