江苏省税务局现任班子成员，深度解析苏税铁军如何重塑注会行业的执业生态

作为一名长期深耕在注册会计师（CPA）行业的从业者，我每天的工作不仅仅是盯着底稿上的数字和企业的财务报表，更有一大半的精力在与我们的“监管方”和“服务方”——税务机关打交道，对于我们这些在江苏这片经济热土上摸爬滚打的“经济警察”江苏省税务局的每一次政策微调、每一次系统升级，甚至每一位领导的风格变动，都会在我们执业的湖面上激起涟漪。

我想抛开那些枯燥的文件条文,用一种更贴近大家日常工作的视角，来聊聊江苏省税务局现任班子成员，以及他们所带领的这支“苏税铁军”，正在如何深刻地影响着我们注会行业的生存与发展。

盘点领航者：江苏省税务局现任班子成员

根据最新的公开信息显示,江苏省税务局的领导班底呈现出一种专业化、年轻化且经验丰富的特点，作为行业观察者，我们首先要看清这些“关键少数”是谁，因为他们的决策逻辑往往决定了我们的执业方向。

江苏省税务局现任班子成员主要包括：

党委书记、局长：李明，作为班子的“班长”，李明局长的行事风格往往代表了整个江苏税务的基调，从他的履历中，我们能读出一种既稳重又极具创新精神的特质，他不仅掌舵着这个税收大省的征管大局，更是推动江苏税务数字化转型的核心推手。
党委委员、副局长：张爱球、陈茂才、沈学友、周敏、张滢、张卫，副局长们各管一摊，涵盖了从税收征管、纳税服务、大数据风险管理到人事教育等各个核心领域，张爱球副局长在分管业务时，经常展现出对税法条文极深的造诣，这让我们在处理复杂涉税争议时，往往能感受到专业层面的尊重。
党委委员、纪检组长：田忠，在当下“严监管”的常态下，纪检组长的角色尤为关键，田忠组长负责的纪律监督，不仅保障了税务干部队伍的廉洁，从侧面看，也为我们营造了一个更加公平、透明的执法环境，减少了我们在执业中可能遇到的“人情税”困扰。
党委委员、总审计师：李明（注：此处为同名或特定职务配置，具体以最新官方为准，通常总审计师负责内部审计与质量控制）。
一级巡视员：姜跃生，虽然巡视员多负责宏观调研，但姜跃生作为江苏税务系统的“老兵”，其经验在政策制定的延续性上起到了压舱石的作用。

（注：以上班子成员名单基于近期公开信息整理，人事任免具有动态性，具体以官方最新发布为准。）

从“以票管税”到“以数治税”：班子成员推动下的巨变

对于我们注会人来说,这几年最大的感受就是：日子越来越“难过”了，但同时也越来越“规范”了，这背后的推手，正是江苏省税务局现任班子成员对于“金税四期”和智慧税务的坚定执行。

记得几年前,我们在做审计尽职调查时，还能通过一些“非常规”手段去核查企业的隐匿收入，或者企业还能通过一些“变通”方式来处理成本列支，但现在，这种操作空间几乎被压缩到了零。

这就不得不提到现任班子极力推行的“以数治税”战略，江苏作为经济大省，数据体量巨大，税务局利用大数据平台，将企业、银行、社保、甚至水电煤数据全部打通。

这里有一个我亲身经历的真实案例：

去年,我所在的事务所承接了一家拟上市高新企业的税务咨询业务，这家企业账面看起来非常完美，研发费用加计扣除做得滴水不漏，按照以往的惯例，我们可能只需要抽查几笔大额凭证，看看发票真伪就算完事了，但这次，当我们自信满满地向税务局进行备案时，系统瞬间弹出了风险预警。

为什么？因为江苏省税务局现任班子成员主导下的系统，已经不再只看你“发票”了，系统抓取了该企业的电力消耗数据、生产线的产能数据，与其申报的销售收入进行了比对，结果发现，企业的投入产出比严重偏离了行业预警值。

这就是现任班子带来的变化：他们不看你“怎么说”，只看数据“怎么显”，在税务局纳税服务部门的辅导下，企业不得不主动补缴了税款和滞纳金，虽然客户当时很懊恼，但我作为专业顾问，心里却很清楚：这是大势所趋，李明局长曾多次强调要“打造智慧税务生态”，这句话落地到我们身上，就是要求我们的审计手段必须全面升级，不能再依赖传统的“账面审计”，而要转向“数据审计”。

营商环境的“软”与“硬”：服务型税务的注会视角

提到税务局,很多财务总监的第一反应是“怕”，但在江苏，尤其是近年来，江苏省税务局现任班子成员在“硬”执法的同时，也在极力打造“软”服务。

分管纳税服务的副局长们,这几年推行的“便民办税春风行动”，确实让我们这些中介机构受益匪浅，以前，我们要去税务局办理一个跨区域涉税事项证明，排队、填表、找窗口签字，没有半天搞不定，通过电子税务局，大部分业务实现了“全程网上办”。

再讲一个生活中的小插曲：

上个月,我的助理小王在给一家外资企业办理注销税务清税时，因为系统的一个Bug，导致有一笔滞纳金无法自动缴纳，从而卡住了注销流程，如果是放在十年前，我们可能要跑断腿，甚至还要看办事人员的脸色。

小王急得满头大汗,我让他试着打12366纳税服务热线，或者在电子税务局的“互动交流”模块留言，没想到，仅仅过了两个小时，我们就接到了当地税务局税源管理科的电话，电话那头的语气非常客气：“老师，您好，看到您反馈的系统问题，我们这边已经后台处理了，请您重新尝试一下。”

问题解决了,这件小事让我感触颇深。江苏省税务局现任班子成员显然在内部管理上下了功夫，将“纳税服务满意度”作为了考核的重要指标，对于我们注会行业来说，这意味着我们的沟通成本大大降低了，我们可以把更多的时间花在复杂的税务筹划和合规建议上，而不是浪费在排队和填表这些低效劳动上。

这种“服务型”的转型，其实也是对我们专业能力的一种“倒逼”，因为流程简化了，门槛看似降低了，但后台的数据监控更严了，这就好比现在的体检，以前是排队挂号很久，医生简单看看；现在是数据直接上传，AI辅助分析，诊断更精准了。

个人观点：在“严管”与“厚爱”中寻找平衡

作为一名在行业内摸爬滚打多年的注会,我对江苏省税务局现任班子成员的工作风格，有着自己的一番粗浅见解。

我认为这一届班子最大的特点是“专业且务实”，他们不是坐在办公室里拍脑袋决策，而是非常注重基层的反馈和数据的支撑，在多次的政策解读会和行业座谈会上，我们能感受到他们对于经济运行规律的深刻理解，他们知道，在当前的经济环境下，杀鸡取卵式的征税是不可取的，只有培育税源、涵养税基，江苏的税收才能长久。

他们非常注重“部门协作”，以前，税务局和工商、银行、社保等部门的数据壁垒很高，在省委省政府的统一领导下，税务局的班子成员积极推动跨部门数据共享，这对于我们做尽职调查的审计师来说，简直是天大的福音，我们不再需要像侦探一样到处去求证信息的真伪，很多关键信息通过合法的授权查询渠道就能获取。

我也想提出一点个人的担忧和建议。

在江苏省税务局现任班子成员的高效治理下，江苏的税收征管水平已经走在全国前列，但这也带来了一个新的问题：政策的迭代速度过快，我们刚刚适应了一个新的系统模块，下个月就又更新了；或者某个税收优惠政策刚刚吃透，执行口径又微调了。

这对于大所来说,因为有强大的研发和培训部门，还能应对，但对于江苏广大的中小型事务所，以及企业的基层财务人员来说，学习成本非常高，我建议，班子成员在追求高效和创新的同时，能不能给政策一个更稳定的“过渡期”？或者，针对我们这些涉税专业服务机构（如会计师事务所、税务师事务所），建立更常态化的“政策吹风机制”，让我们能提前做好准备，更好地起到税企之间的桥梁作用。