各位同行,大家好。
当我们坐在明亮的写字楼里，对着双屏显示器敲击审计底稿，或者为了一个调整分录与客户财务总监争得面红耳赤时，我们很少会停下来，去想一想这个行业的“顶层设计”究竟是谁在什么时候奠定的。
我想和大家聊聊一位老人，对于很多刚入行的“95后”、“00后”注册会计师来说，这个名字可能略显陌生，甚至只存在于教科书的某个注脚里，但对于我们这些在行业里摸爬滚打多年的“老注会”而言，提到项怀诚这三个字,心中总会涌起一种复杂的敬意。
他曾是第九任财政部部长，后来又担任过全国社会保障基金理事会理事长，在大众眼里，他是那个在新闻联播里不苟言笑、掌控国家钱袋子的高官；但在我们会计人眼里，他是中国会计准则与国际接轨的推手，是注册会计师“脱钩改制”的坚强后盾，更是一位在风云变幻的改革年代,既讲原则又懂人性的长者。
我想抛开那些枯燥的官方履历，用我们行内人的视角，聊聊项怀诚,聊聊他留给这个行业的深远回响。
那个“账本”乱成一锅粥的年代
要把时间拨回到上世纪90年代末，那时候的中国经济，正处在一个极其微妙的转型期，市场经济的大潮已经不可阻挡，外资企业如雨后春笋般涌现；我们的会计规则还停留在计划经济的思维里。
那时候有个什么现象呢？工业会计、商业会计、交通会计，各行各业的会计制度都不一样，甚至还有所谓的“乡镇企业会计制度”，你想想，这就像是一个国家里，大家说着完全不同的方言,根本没法交流。
我听一位现在已经退休的老合伙人讲过一个真实的故事，那是1998年左右，他在一家事务所做项目经理，当时他们要去审计一家中外合资企业，这家企业里，中方账本用的是旧的行业会计制度，外方派来的财务总监带着一套国际会计准则（IAS）的底稿，两边对不上,谁也说服不了谁。
最尴尬的是“折旧”这个词，中方认为，机器设备用坏了才能报废，折旧就是那是那一串数字；外方则强调经济利益的流入，要考虑减值，双方在审计现场拍桌子，最后竟然闹到了财政部去请求仲裁，那位老合伙人感叹道：“那时候我们做审计，与其说是在查账，不如说是在当翻译，甚至是在当和事佬。”
就在这种“语言不通”的混乱中，1998年，项怀诚走马上任,成为了财政部长。
“统一”的魄力：打破行业壁垒的破冰船
项怀诚上任后，面对的是一个千疮百孔却又充满活力的财政局面，但他做了一件让所有会计人都感到“痛快”的大事——大力推动《企业会计制度》的统一,进而向国际准则靠拢。
这话说起来轻巧，但在当时，阻力大得惊人，各个行业主管部门都不愿意放权，因为会计制度往往伴随着税收优惠和行业管理权限，如果会计制度统一了，很多“小灶”就没法开了。
这里必须发表一下我的个人观点：很多人认为官员只是按部就班地执行命令，但真正的改革者，必须具备“得罪人”的勇气,项怀诚就是这样一个敢于得罪人的人。
他敏锐地意识到，如果会计语言不统一，中国的资本市场就永远是一个封闭的赌场，企业就永远走不出国门，他力排众议，推动了打破行业、所有制界限的统一会计制度的出台。
我记得很清楚，2000年左右，新的《企业会计制度》发布，那段时间，事务所里的气氛都变了，以前我们要准备好几套不同行业的参考书，后来慢慢变成了一套通用的逻辑，虽然当时我们也抱怨新准则太复杂、太难学，什么“公允价值”来了又去，去了又来，但大家心里都清楚：路,终于走宽了。
项怀诚在任期间，不仅推动了会计准则的改革，更重要的是他确立了“会计信息是国家经济命脉”的基调，他曾说过：“会计工作是财政工作的基础。”这句话，我们今天听起来可能觉得是套话，但在当时，这是给会计行业正名，它意味着，会计不再是企业里简单的记账员,而是市场经济秩序的维护者。
脱钩改制：注会行业的“断奶”之痛与重生
说到项怀诚对注会行业最直接的影响，绝对绕不开“脱钩改制”。
在90年代中期之前，中国的会计师事务所大多是挂靠在财政局、审计局或者某个行业主管部门下面的，说白了，官办”的，这种体制下，事务所缺乏独立性，客户就是挂靠单位的下属企业,审计报告也就是走个过场。
这种“父子兵”的模式，严重阻碍了注册会计师行业的健康发展，要切断这根脐带，谈何容易？这等于是在革挂靠单位的命，也是在革事务所自己的命——一旦脱钩，没了靠山,以后谁来养活我们？
当时很多老会计都恐慌了，我认识的一位老所长，当时整夜整夜睡不着觉，他的所就是挂靠在某财政厅下面的，脱钩意味着他要从“国家干部”变成“个体户”，铁饭碗变成了泥饭碗,他当时甚至想过提前退休算了。
这时候，是项怀诚和财政部党组下了死命令，他们顶住了巨大的压力,要求所有事务所在规定期限内必须完成脱钩。
现在回过头看，这绝对是中国注册会计师行业的“成人礼”。
在这个过程中，项怀诚展现了他人性化的一面，他不仅要求“脱钩”，更在关注“脱钩后怎么活”，他推动了一系列扶持政策，鼓励事务所合并，做大做强，他深知，只有让事务所真正成为独立承担民事法律责任的市场主体，注册会计师才会真正产生风险意识,才会为了自己的饭碗去盯着客户的账本。
我的观点是：如果没有当年的“脱钩改制”，就没有今天中国能够和国际“四大”抗衡的内资大所，虽然过程痛苦，虽然很多人在那个浪潮中被淘汰，但这是行业走向职业化的必经之路，项怀诚当时的“铁腕”,实际上是给了这个行业一种残酷的自由。
掌舵社保基金：一位长者的“谨慎与远见”
2003年，项怀诚卸任财政部长，转任全国社会保障基金理事会理事长，这看似离开了会计监管的一线，但其实他运用的是会计人最核心的智慧——受托责任。
社保基金是老百姓的“养命钱”，作为会计人，我们最懂“受托责任”这四个字的分量，资产是属于受益人的,管理者只是代为打理。
项怀诚在任社保基金理事长期间，最让我印象深刻的是他的投资理念，他不是那种追求高风险高回报的激进派，他更像是一个极其谨慎的“守财奴”。
有一个生活实例让我记忆犹新，那是2004年左右，股市低迷，市场上有声音呼吁社保基金大举入市救市，项怀诚在一次公开演讲中，用非常通俗的语言回应了这种呼声，他说，社保基金是“老百姓的保命钱”，不能拿来做赌博式的投资,要在确保安全的前提下追求收益。
这番话，简直就是“谨慎性原则”的最佳教科书演绎，在会计准则里，我们强调“不高估资产，不低估费用”；在投资管理里，项怀诚强调“不冒进，不死守”。
他在任期间，推动社保基金建立了严格的风险控制体系，开始尝试海外投资，但步伐始终稳健，他把会计里的稳健主义原则,发挥到了极致。
我个人的看法是，项怀诚在社保基金的岁月，其实是在给整个金融行业做示范，他告诉我们，无论是做审计还是做投资，敬畏之心是第一位的，数字背后是活生生的人，是千家万户的生计，这种人文关怀,往往比单纯的技术更重要。
时代的回响：我们该如何继承这份遗产？
项怀诚老先生已经退休多年，淡出了公众视野，但当我们审视当下的注会行业时，我不禁在想：如果项怀诚看到今天的局面,他会作何感想？
现在的我们，有了与国际完全趋同的会计准则，有了庞大的审计底稿软件，有了看似完美的风控流程,我们似乎也失去了一些东西。
我们面临着前所未有的“内卷”，为了抢业务，有些事务所开始打价格战；为了迎合客户，有些审计师在底稿上玩起了文字游戏；监管处罚的名单越来越长，康美药业、康得新这些百亿级的造假案,让整个行业的信誉蒙尘。
在这个时候，重温项怀诚当年的改革思路,显得尤为珍贵。
他当年力推的“独立性”，现在是不是被某些商业利益绑架了？他当年强调的“会计秩序”,现在是不是被复杂的金融工具掩盖了？
我想，项怀诚留给我们的遗产，不仅仅是几部会计准则，也不仅仅是脱钩改制的体制，更重要的是一种“专业主义”的精神。
具体到我们每一个执业的注会身上,这种精神意味着什么？
我认为，这意味着在面对客户不合理的调整要求时，我们能像当年的改革者一样，说一声“不”；这意味着在加班加点做底稿感到厌倦时，能想起我们签下的每一个字，都在守护市场的公平；这意味着在技术日新月异的今天，不要忘记会计的初心是反映真实,而不是创造虚假。
数字是有温度的
文章写到这里，我想起了一个细节，据说项怀诚在财政部工作时，虽然工作繁忙，但非常喜欢和基层的干部、会计人员聊天，他不喜欢听汇报念稿子，更喜欢听真话、听实话。
这种“接地气”的作风，或许正是他能够推动那些艰难改革的原因，他懂会计人的苦，也懂企业的难，所以他制定的政策，既有雷霆手段,又有温情脉脉。
作为后辈，我们往往只看到了他在主席台上的一瞬间,却忽略了他在历史洪流中为了推动这个行业进步所付出的心血。
项怀诚，这个名字代表着一个时代，那是一个中国会计行业从混沌走向清晰，从封闭走向开放,从依附走向独立的时代。
当我们下次打开审计软件，看着那些跳动的数字时，不妨想一想，这些规则的背后，有着像项怀诚这样的人，试图用一种理性的秩序,去守护这个国家的经济肌体。
数字是冰冷的，但制定规则和运用规则的人，应该是有温度的，这就是项怀诚，这位财政老前辈,给我最大的启示。
愿我们每一位注册会计师，都能守住这份温度,不负前辈当年的破冰之举。
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