说实话，哪怕是在经历了这几年风风雨雨的审计行业之后，回想起2021年春节前的那份“德勤举报PPT”,依然会让很多从业者的心里咯噔一下。
那不仅仅是一份举报材料，它更像是一颗在审计圈引爆的深水炸弹，当那份制作精美、逻辑严密、长达50多页的PPT在各个微信群和社交网络上疯狂转发时，我们看到的不再是一个简单的“员工告密”故事，而是一个年轻审计师在理想与现实剧烈碰撞后,发出的绝望呐喊。
作为一名在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，今天我想抛开那些冷冰冰的法规条文，用更接地气的方式，和大家聊聊这份PPT背后的故事，聊聊它折射出的行业阵痛，以及那些我们在深夜加班时,谁都不敢大声说出来的心里话。
那个春节，审计圈的“地震”
还记得那是2021年2月初，大多数人都在忙着准备过年，抢票回家，或者在这个特殊的春节假期规划着怎么宅在家里，一份名为“德勤举报PPT”的文件，像长了翅膀一样,瞬间占领了所有审计人的朋友圈。
我当时正在一家客户的现场做预审，手机震动个不停，打开一看，那份PPT的封面就很抓人眼球，内容更是触目惊心，举报人——我们姑且称她为“小雨”，用一种近乎学术研究般的严谨态度,列举了德勤华北审计业务一组存在的种种违规行为。
这事儿最让人震惊的不是“有人举报”，而是举报的方式和细节，审计行业虽然流动性大，但大家讲究个“圈子”，抬头不见低头见，真要撕破脸，往往是悄悄走人，或者向监管机构匿名反映，但小雨不一样，她把证据链做得如此完整，甚至把具体的审计底稿编号、合伙人的违规指令、甚至是那些让人啼笑皆非的“造假现场”都公之于众。
其中最著名的梗，莫过于“火车上放飞机”。
“火车上放飞机”：荒诞背后的职业无奈
在PPT中，有一个细节让我印象特别深刻，也成为了后来行业内的笑谈——小雨指控高级审计员在高铁上“放飞机”。
“放飞机”是审计行业的黑话，意思就是省略审计程序，假装做了，其实没做，而“在火车上放飞机”，指的是审计人员在没有实际去银行函证的情况下,坐在火车上就把函证给编完了。
大家先别急着笑,这个场景其实特别写实。
我想起我自己刚入行那会儿，也是A2（第二年审计员）的时候，跟一位很“资深”的Senior（高级审计员）去外地出差，那是一个很偏远的县城，客户那边的银行网点特别分散，按照审计准则，我们需要亲自去银行柜台打印对账单，或者进行当面函证，这是为了确保资金的真实性,防止客户伪造单据。
那天早上，Senior睡到日上三竿，起来后慢悠悠地吃了顿早茶，然后对我说：“哎呀，这几个网点太远了，跑过去估计天都黑了，而且这客户咱们做了好几年了，没问题的，咱们把底稿填一填，把地址写上，就当去过了吧。”
我当时一脸懵逼，问：“那函证怎么回？”
Senior嘿嘿一笑，从包里掏出一枚私刻的银行公章（当然这是严重的违规甚至违法行为），说：“咱们自己‘回’一下，反正合伙人看底稿也就是扫一眼，只要有章，有地址，谁在乎你真没真去？”
那一刻，我站在那个破旧的招待所门口，手里攥着底稿，心里那种荒谬感和恐惧感交织在一起，这就是德勤举报PPT里提到的“火车上放飞机”的现实版，对于小雨来说，她在PPT里揭露的不仅仅是同事的偷懒，而是这种“偷懒”已经成为了某种心照不宣的生存法则。
一个审计员的深夜：当“抓质量”遇上“赶进度”
为什么会有“火车上放飞机”？为什么会有那么多底稿是“编”出来的？
要理解这份德勤举报PPT，我们必须把镜头拉回到一个个具体的审计现场,看看那些年轻审计员们面临的真实困境。
让我们来构建一个具体的生活实例：
假设你是一个德勤或者四大其他所的A1，第一年入职，现在是1月15日，年审最疯狂的时候，你手头有三个项目,其中一个是大客户的收入确认循环。
你的经理给你定了一个Time Sheet（时间表），要求你在3天内完成1000个样本的测试，这意味着什么？意味着你每天不眠不休要测试300多个样本，每一个样本，你都需要核对合同、出库单、发票、回单。
第一天，你兢兢业业，每一个细节都抠得很细，到了晚上10点，你发现只做了50个，这时候，你的经理从会议室走过来，脸色很难看：“你怎么这么慢？这个项目预算只有这么多小时，你这样搞下去，我们要亏死了，明天能不能快点？”
第二天，你开始提速，稍微放过了一些明显的小瑕疵，晚上11点，做了120个，经理路过你的工位，叹了口气：“要是再不做完，这周的OT（加班费）我就没法给你批了，合伙人那边我也交差不了。”
第三天，也就是Deadline的前夜，此时此刻，你还有800多个样本没做，你的眼睛盯着屏幕，Excel里的行数像天文数字一样，这时候，旁边的Senior递过来一杯咖啡，悄悄教你：“哎，你不用每张单子都看的，你挑几张金额大的做，剩下的，把公式拉一下，只要数字平了就行，反正内控也是有效的，出不了大事。”
这就是审计员的“午夜凶铃”，一边是学校里老师教的“职业怀疑”，一边是经理口中的“项目预算”和“效率”。
在德勤举报PPT里，小雨提到的那些被篡改的函证、被无视的异常，其实都是在这样无数个“赶进度”的深夜里诞生的，当“完成底稿”变成了KPI，而不是“发现风险”变成了目标,造假就成了顺水推舟的事。
我个人认为，我们不能单纯地去指责那个在火车上放飞机的审计员“道德败坏”，在一个畸形的考核体系下，当“合规”意味着“完不成任务被骂甚至被辞退”，而“放飞机”意味着“项目顺利结束大家都开心”时，人性往往会选择后者,这才是这份PPT让人感到最悲凉的地方。
合伙人的KPI与底稿的真相：谁在逼良为娼？
在这份德勤举报PPT中，矛头最终指向了合伙人，这也是我认为最精彩、最犀利的地方，小雨没有仅仅停留在基层互撕，而是直接点出了问题的根源——利益驱动。
在“四大”这种合伙制的架构下，合伙人的收入直接取决于团队的盈利能力，就是项目收了多少钱，减去人力成本（也就是我们这些审计员的工资和加班费）,剩下的就是合伙人的利润。
这就导致了一个非常尴尬的局面：合伙人希望审计师用最少的时间，出具一份“无保留意见”的审计报告，因为只有“无保留意见”（也就是干净的报告），客户才满意，明年的合同才续签，如果审计师太较真，这儿也怀疑，那儿也查，不仅费时间（增加成本），还可能把客户查急了,导致丢客户。
我在职业生涯中遇到过一位合伙人，他在行业里口碑很好，技术过硬，有一次，我们在对一个巨额的资产减值做测试，按照准则，那个资产的市场价格已经下跌，理应计提大额减值,这会直接导致客户当年亏损。
客户财务总监是个老狐狸，请那位合伙人吃饭，暗示说如果今年出亏损，老板位置不保，明年的审计合同就得重新招标，那位合伙人回来后，把我们叫进会议室，关上门，说：“我们再看看那个模型，是不是参数选得太保守了？市场是不是有回暖的迹象？”
那一刻，空气凝固了，我们都知道，他在暗示我们调整参数，帮客户“做”出利润，如果我不配合，可能在这个所的前途就断了；如果配合,我就成了帮凶。
德勤举报PPT里的那位被举报的合伙人，据说就是这种为了保住客户，不惜暗示甚至指令员工修改底稿、忽视违规的人，对于这种行为，我的个人观点非常鲜明：这是底线问题，没有任何借口。
作为签字注册会计师，合伙人拿着最高的薪水，享受着最好的待遇，理应承担最大的责任，如果你为了利润出卖审计意见，那你就不配叫“专业人士”，你只是个穿着西装的商人，小雨的举报，某种程度上，是替那些在会议室里不敢说话的A1、A2们,狠狠地打了这些唯利是图的合伙人一记耳光。
举报者的代价：是英雄还是叛徒？
德勤举报PPT事件发酵后,舆论两极分化。
在公众眼里，小雨是英雄，是吹哨人，是敢于揭露黑幕的勇士，但在行业内部,其实有很多微妙的声音。
有人说她是“叛徒”，说她坏了行规，断了大家的财路，甚至有人说：“谁没放 过飞机？谁没改过数字？你这么一搞，以后大家还怎么混？”
听到这种话，我真的很想骂人，这种逻辑就是典型的“比烂”，因为大家都脏，所以你不能指出谁脏，这种逻辑如果蔓延下去,行业就彻底完了。
但我也能理解这种声音背后的恐惧，审计师也是人，也要还房贷，也要养家糊口，小雨在发出这份PPT的时候，其实已经做好了在这个行业待不下去的准备，据我所知，她后来承受了巨大的压力,甚至面临法律风险。
我认为，小雨是勇敢的，但这种勇敢充满了悲剧色彩。
一个健康的行业，不应该依赖“壮士断腕”式的自我毁灭来维持清洁，发现问题，应该有内部通畅的渠道去解决，而不是逼得一个年轻姑娘，用一份50页的PPT,把自己的职业生涯和行业巨头一起架在火上烤。
试想一下，如果小雨在发现问题初期，向所里的风控部门或者职业道德委员会反映，能得到公正的处理吗？在很多现实案例中，这种内部举报往往会被压下来，举报人反而会被穿小鞋，最终被迫离职，正是因为内部纠错机制的失效，才导致了最终的“核爆”。
行业的信任危机与未来何去何从
德勤举报PPT事件，最终以财政部约谈德勤、罚款2亿多元人民币告一段落，这在当时看来是一笔巨款,也是监管部门亮出的强硬态度。
但罚款之后呢？
今年是2024年了，距离那份PPT已经过去了三年,现在的审计现场变好了吗？
坦率地说，有所改善，但根子还在。
随着监管的趋严，尤其是对证券业务资格的事务所检查力度加大，明面上的造假确实少了，现在的底稿，大家不敢像以前那样随便编了，因为大数据查得太紧，银行函证现在很多都要中心化处理，想“火车上放飞机”也没那么容易了。
那种“形式主义”的审计依然盛行。
我最近看到一个刚入行的学弟发朋友圈，配图是一摞半人高的纸质底稿，文案是：“终于把这一堆纸填满了，虽然我根本不知道里面写的啥。”
这就是现状，我们现在的审计，很多时候变成了“为了免责而审计”，只要底稿做得漂亮，监管来查的时候挑不出毛病，至于到底有没有发现风险，没人关心，因为监管检查查的是“底稿规范不规范”，而不是“审计结论对不对”,这其实是一种新的形式主义。
德勤举报PPT给我们敲响了警钟，但如果行业只把它当成一个孤立的“偶发事件”,那就太天真了。
我认为，审计行业想要自救，必须从以下三个方面改变：
第一，改变考核机制。 不能让合伙人的收入 solely（完全）挂钩于项目利润，审计质量必须成为考核的核心指标，而且要有一票否决权，如果合伙人敢暗示造假，罚得他倾家荡产，还要行业禁入,看谁还敢？
第二，保护吹哨人。 我们需要建立真正的、有效的内部保护机制，当员工发现问题时，应该有一个独立于项目组的渠道去反映，而且必须保证举报人不被打击报复，如果小雨能通过内部渠道解决问题,她何至于发PPT？
第三，回归专业主义。 这一点听起来很虚，但最重要，我们每一个审计师，在签字画押的那一刻，都要想一想，这份报告是给投资者看的，是给老百姓看的，如果我们自己都不相信自己做的底稿,那我们凭什么拿那份工资？
别让热血凉在底稿里
写到这里，我想起了德勤举报PPT里，小雨最后的那几页，她没有要求什么巨额赔偿，也没有痛哭流涕地卖惨，她只是冷静地列出了事实，仿佛在说：“这就是真相，你们看着办吧。”
那份PPT里,其实藏着一种对职业尊严的渴望。
我们这一行，确实很苦，年审的时候没日没夜，出差住廉价酒店，吃盒饭是常态，我们忍受这些，是因为我们相信，我们在做一件有意义的事——我们在维护资本市场的诚信,我们在守护经济的规则。
但如果这件“有意义的事”，变成了单纯的“造假帮凶”，那我们的辛苦就变得毫无价值,甚至可笑。
德勤举报PPT不应该只是一个茶余饭后的谈资，它应该成为行业的一面镜子，每当我们想偷懒，想“放飞机”，想合伙人的暗示低头时，都应该拿出那份PPT看看，看看那个在深夜里绝望地敲击键盘的年轻身影,问问自己：
这真的是我们当初选择审计的初心吗？
别让热血凉在底稿里，别让“四大”的金字招牌变成笑话，这,才是我对这份德勤举报PPT最深的感悟。
还没有评论，来说两句吧...