PEST模型深度剖析，当我们在谈论注会行业未来时，究竟在焦虑什么？

你好,我是你们的老朋友，一个在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”。

今天想和大家聊的,不是枯燥的会计分录，也不是让人头秃的审计底稿，而是我们在《公司战略与风险管理》这门课里学过的一个老掉牙的分析模型——PEST。

我知道,很多人考注会时，这门课是靠死记硬背过的，那些P（政治）、E（经济）、S（社会）、T（技术）的考点，考完试就像扔掉废纸一样丢进了脑后，最近我常常在深夜加班时，看着窗外CBD的灯火，不禁在想：如果我们把PEST模型套用在我们自己身处的这个注会行业，套用在每一个正在备考或者已经执业的“我们”身上，这幅图景会是什么样？

这不仅仅是一个学术练习,这关乎我们的饭碗，关乎我们的职业尊严，甚至关乎我们未来的生活方式。

我就想用一种最接地气、最人性化的方式，带着大家重新审视一遍这个模型，我们要看看，在这个充满不确定性的时代，宏观环境这只“看不见的手”，是如何扼住我们命运的咽喉，又是如何给我们打开了一扇新的窗。

P（Political）：监管的雷霆手段与行业的“刮骨疗毒”

先说P,也就是政治与法律环境。

以前我们聊注会,大家脑子里浮现的可能是“金饭碗”，是签字权，是那种拿着审计报告指点江山的精英感，但最近这几年，我相信大家和我一样，最直观的感受就是：监管越来越严了，严到让人战战兢兢。

生活实例：

我有个朋友老张,在某内资大所做了十年合伙人，前几年，他最愁的是怎么把业务做大，怎么在这个客户那个客户之间周旋，但这两年，他跟我喝酒时聊得最多的，是“康美药业”案，是瑞华的陨落。

记得有一次,老张神色凝重地跟我说，他们所正在审计一家拟上市公司，在以前，对于一些边缘性的收入确认，或许在底稿上稍微“模糊”处理一下，只要客户解释得通，也就过了，但现在呢？老张说，现在他在项目组群里发一句话，要求大家“实质重于形式”，底稿必须把证据链坐实到“铁板钉钉”，为什么？因为现在不仅仅是行政处罚的问题，而是要承担民事赔偿责任，甚至刑事责任。

以前我们觉得“签字”是荣誉，现在我们觉得“签字”是“无限连带责任”的承诺书。

我的个人观点：

很多人抱怨监管太严,生意难做，但我必须说句公道话：这不仅是必须的，而且是注会行业重生的唯一机会。

过去那种“放飞机”式的审计，那种拿人钱财替人消灾的“二传手”角色，早就该被扫进历史垃圾堆了，虽然现在的监管环境让我们感到窒息，让每一个CPA在签字时手都在抖，但这其实是在进行一场行业的“刮骨疗毒”。

这种高压态势,实际上是在帮我们做“良币驱逐劣币”的工作，它逼迫我们回归专业主义的本源，对于真正有本事、有职业操守的CPA来说，这看似是危机，实则是洗牌后的机遇，未来的注会行业，不再需要那些只会做账、只会应付检查的“熟练工”，而是需要真正懂风险、懂法律、能为企业提供实质性价值的“看门人”。

不要抱怨P因素的严苛,要学会在雷霆手段下，修炼自己的“金钟罩”，你的专业严谨，就是你最好的护身符。

E（Economic）：从“跑马圈地”到“存量博弈”

接下来是E,经济环境。

这点大家体会更深了,前几年，经济高速增长，IPO闸门大开，企业像雨后春笋一样往外冒，那时候，审计师根本不愁没饭吃，甚至有点“挑肥拣瘦”，事务所忙着扩张，忙着招人，忙着开分所，那种“跑马圈地”的疯狂，现在回想起来，简直像是一场大梦。

生活实例：

我想起2015年到2017年那会儿,我的一个师弟，刚过两科，就被某证券资格所高薪挖去做审计助理，那时候出差住五星级酒店，出差补贴高得吓人，项目组里每个人脸上都洋溢着“暴富”的气息，那时候，只要你肯熬，年入百万似乎触手可及。

但现在呢？今年春节聚会，师弟苦笑着跟我吐槽，他们所去年砍掉了将近20%的差旅预算，高铁二等座成了标配，快捷酒店成了常态，更可怕的是业务量的萎缩，随着IPO收紧，很多正在做的项目突然就撤材料了，原本谈好的年审业务，客户为了省钱，开始疯狂压价。

“以前是我们挑客户，现在是客户挑我们，还要把价格压到地板上。”师弟喝了一口酒，无奈地说，“以前觉得做IPO是走上人生巅峰，现在做IPO就像是在赌博，赌的是能不能过会，赌的是几年辛苦会不会白费。”

我的个人观点：

这就是经济周期的力量,我们必须清醒地认识到，注会行业的“黄金时代”（那种野蛮生长的时代）已经结束了，我们正式进入了“白银时代”，甚至是在向“青铜时代”过渡。

在经济下行周期,企业首先砍的就是咨询、审计这些“非核心生产性”的支出，这对我们的冲击是巨大的，这意味着，行业内卷会加剧，价格战会打得头破血流。

换个角度想,经济越不好，企业越需要精细化管理，这就注定了，传统的“报表审计”业务会越来越难做，而与之相关的“管理咨询”、“税务筹划”、“破产清算”等业务反而可能会迎来机会。

我的建议是：不要死守着传统的审计业务不放，在经济寒冬里，你要问自己一个问题：如果剥离了法定的审计要求，我的服务对企业还有什么价值？ 如果你能回答这个问题，你就能在E因素的寒冬里找到炭火。

S（Social）：被误解的群体与“35岁危机”

再来说说S,社会与文化环境。

这一块,我觉得是很多注会人内心最柔软、也最痛的地方，会计和审计职业的社会地位其实是很微妙的，在外人眼里，我们要么是“精明的算账先生”，要么是“查账的凶神恶煞”，很少有人真正理解我们在资本市场上起到的稳定器作用。

生活实例：

我身边有很多优秀的女同事,她们在事务所里是独当一面的女强人，但一旦回到家庭聚会，亲戚朋友问起是做什么的，一说“注册会计师”，对方往往一脸懵：“哦，就是做账的吧？帮我看看怎么避税呗。”

这种职业认同感的缺失,还是小事，更可怕的是社会观念对“年龄”和“生活方式”的挤压。

大家听说过“审计无情侣”吗？这虽然是个段子，但折射出的是我们这个行业极不规律的工作节奏，年报季一出差就是两三个月，孩子见不到父母，伴侣见不到爱人，这种以牺牲生活为代价的工作模式，在现在的社会文化中，正面临着越来越多的抵触。

特别是“35岁现象”，在很多行业，35岁是黄金期，但在审计一线，35岁如果你还没升到经理或者合伙人，还在做底稿，你会感到巨大的恐慌，你会发现自己拼体力拼不过20出头的小年轻，拼薪资又拼不过那些更年轻、更廉价的劳动力。

我的个人观点：

社会环境S因素的变化,正在倒逼事务所进行人力资源管理的改革。

那种“把女人当男人用，把男人当牲口用”的加班文化，在现在的社会语境下已经不可持续了，年轻一代的00后审计员，他们更看重工作与生活的平衡，更看重自我感受，他们敢于对不合理的加班说“不”。

我认为,未来的注会行业，必须从“劳动密集型”向“知识密集型”转变。 我们不能靠堆砌工时来解决问题，而要靠提升效率。

对于个人而言,我们必须打破“只有做审计才是做注会”的执念，社会需要财务分析专家，需要企业财务高管，需要投资人，CPA证书是一块极具含金量的敲门砖，它不应该把你局限在会计师事务所的格子间里，我们要学会利用这个证书，去寻求更符合社会主流价值观的工作节奏和职业路径，不要让“35岁危机”成为你的梦魇，而要让它成为你转型的契机。