费用报销流程图，昆山联滔离职退宿流程？
按照离职手续表办理相关手续:(1)、离职员工将离职手续表交部门负责人签字。如果属于部门主管以上岗位，可能需高层领导批准签字。
(2)、由离职员工所在部门的助理向离职员工收回工作证，员工手册 ，工作服 ，办公用品，确认上交无误后由助理签字确认 .(3)、由财务部检查离职员工与公司在财务上是否有拖欠(包括所借款项 ，出差报销 )，如有拖欠当场清还，无拖欠则由财务部在离职手续表上签字确认。
(4)、离职员工在得到离职手续表上所有需要的签名后，人事行政部向员工出具解除或者终止劳动合同的证明。
办理了离职那就肯定会办住宿退出的，退出费也会退的，而且一些东西都要写条才能够去拿地出来，比如说自己的洗漱用品以及日常用品。
电子社保卡号怎么查？
电子社保卡号可以通过支付宝进行查询，方法如下∶首先打开支付宝APP，然后在首页点击“市民中心”。
进入以后点击“社保”。
然后点击“电子社保卡”。
在人社部公共服务中点击“去查看”。
然后点击“查看证件”。
进入电子社保卡详情之后，在“社保卡卡号”右侧即可查自己的电子社保卡卡号。
流程在企业日常工作中有何重要作用？
流程管理是否重要，要看企业的发展处于什么阶段。
一般来说，企业的发展分为三个阶段：创业期、成熟期、转型期。
创业期的企业，核心任务是“找路”。在这个时期，未来是不确定的，方向模糊的，大家九死一生，跟时间赛跑、跟对手死磕。这时，什么办法有效就用什么办法，以简单、干脆、高效为管理目标，尽可发挥团队最大的竞争力。如果此时使用流程管理，很容易捆住手脚，管理效果不一定好。
成熟期的企业，核心任务是“奔跑”。在这个阶段，方向明了，空间大了，规模也大了，必须有规范、成熟的管理体系，将自己的核心能力固化下来，保持在成功的轨道上不断前进。这时，不允许出现太多意外情况，而采用流程化管理就是最好的方法。这个阶段的公司，不仅工作管理要流程化，战略也要流程化，使整个公司发展越来越成熟、越来越稳健。
转型期的企业，核心任务是“变道”。成熟的流程管理，夯实了成功，但也会变成死板、僵化。当商业环境发生巨变时，当发展方向被迫需要转变时，当管理无法满足转型需求时，原有的流程就要打破、重塑，如果抱残守缺，可能就会被淘汰。
管理的魅力就在于没有一招鲜，同一种管理工作，用在不同的时间、地点、对象，就会产生截然不同的效果。所以，要多掌握一些管理工具，再结合实际情况灵活使用，君子性非异也，善假于工具也。
说一说你所经历的人走茶凉？
三年前，我离开了曾热爱的公司，不再妄想为它奋斗终身！
五年前，经历种种波折，机缘巧合下，我来到了本地一家装公司，做仓库数据统计员，经过半年的努力，成功得到领导的赏识，也得到了老板的欣赏，一度做的顺风顺水，薪资节节高升，一年功夫，几乎翻了一番，同事们一度怀疑，我是老板家亲戚，但最后，见识了更多事后，让我伤透了心，不得不忍痛，说出了再见。
01、毕业后，在成都历练了两年，后来回到家乡，改行做了会计，因为是半路出家，加上没有工作经验，刚开始求职时候，处处碰壁。
为了进一步筑牢基础，让自己更专业，接连参加了会计从业资格证、初级会计师证、注册会计师证的考试，并顺利拿下了从业证、初级证，工作经历造不的假，所以先降低期望，到这家公司，做了一个数据员，数据员得工作，就是统计数据，辅助盘点，核准校对库存，而且不隶属财务部，算是仓储部。
仓库，是大型的、简易的、废弃的厂房，经适当改造而成，尘土厉害，冬冷夏热，更糟糕的是，我是第一任，以前就没有仓库数据员，也没有做好数据，模板，库存数据，一切，需要我从零开始，最开始，还平白遭受了多少白眼！！
在仓库，大家都是出力干活，收货、验货、发货、整理、打扫，貌似只有我，什么料都不认识，什么体力活都不干，还一样领着工资，大家背后那些话，不经意间我也听到过，但我也只能默默忍受。人事人把我领到岗，财务老大也过来，交代了下当下，公司新上了一款家装软件，但一直苦于没有准确的库存数据，前后环节也因此堵塞不通，但至于怎么干，一句没提。
没有出路的时候，那就只有靠自己摸索。
在家装仓库，单单管件物料，连型号带品牌，不下两三百种类，在三伏天里，在闷热的仓库，我泡了一个星期，依据着物料标签，手写统计品类，型号，很多没有标签的，不认识的，我就跑到外边树底下，顶着库管的白眼，请教他们，整理完一个片区，就回办公室，洗把脸，接着整理成电子表格，同时，还去各个管件品牌官网，查询那些不懂的物料，力争把物料资料做得规范。
最后，我再把整理好的物料清单，打印，拿给库管看，做进一步的核对，检验，修改，直到库管觉得齐全了，接着又开始录入采购、出货单据，盘点库存，不断校准库存。
半个月后，我初步做好了准备，领导们都很震惊，不敢相信，这是之前，废了多半年，都没搞定的事情，很是兴奋。
02、当我历经半月，整理好数据，录入系统，又开始手把手，教所有大老粗们，使用智能手机或电脑，申请物料，接收申请，出单出货。
初步做好数据化，接着就是进出货数字化，消灭手写单据。
没想到的是，这个环节最大问题在人，发货的库管，和领料的工队长，学历不高，对信息化产品不熟，几乎是本能般的，比较抗拒，我下了大量功夫，制作视频教程，课件，手把手教导工队长，甚至打印出操作流程图，一张一张，贴在库管案头。
我们还预留了几天，做测试，让工队长、库管预先体验，结合他们意见，进一步完善流程，完善数据。
正式开始线上领料时，白天一天，没有一个领料申请，当时，我差点以为，一切将功亏一篑，怀疑大家，是不是在集体表示抗议，一心要回到老路上去，直到晚上刚下班，终于有人发消息，开始咨询领料操作细节，我知道，事成了！
03、不堪公司内部纷争，恶狼文化的侵扰，形式主义大行其道，尽管很不舍，但最后，还是提交了辞呈，后继者，还是经常找我咨询，但街头巷尾，再见，已同陌路！
因为这项工程，我在公司出了一次彩，之后，蒙受领导不少照顾，有了更多机会，同公司中高层接触，慢慢的，也拿了提成，奖金，开始春风得意，直到马失前蹄！
公司崇尚华为狼性文化，还有阿里铁军文化，什么996，2359（每月最后一天冲刺业绩到半夜），销售为王，奖金撒钱式的发，只要你有业绩，多大的毛病，老板都能只睁一只眼，同时，不直接产生业绩的财务，一直不讨老板喜欢，要不是偶然间听了几次讲座，老板怕是一辈子，只会关注收款情况，不会在乎成本、库存积压、退货、折扣等情况，领导们的风格，一直都是向钱看，向真金白银看。
业绩精英们，白天好多没什么事，玩耍谈笑，晚上加班，做图什么的，可偏偏老板就喜欢这样的，那些白天来时干活，晚上准时下班的，总是不讨好，老板总是说，公司不鼓励加班，可一旦早下班，部门老大就会被谈话。。。
这种势利的文化，很容易造成人文关怀的缺失。
身边不断有底层员工，突发疾病，在这里，但大多数普通员工，公司没有给交社保，纪念熬夜加班，攒下的一点辛苦钱，还不够医药费，而公司的回应，永远是许你休假，立马上新人补缺，其实，即使你的病情好转，也在回不到原来的岗位了，治疗期间内，最多只是，部门内部员工，自行组织探望一次。
形成鲜明对比的是，老板的亲戚们，（老板在公司，有诸多眼线，七大姑八大姨，遍布各个部门），简单个发烧，住院输液，不光部门内部，公司领导，都会前去探视，岗位嘛，其他人临时代班，他们休息够了，代班人立马让位。
综上，受不了公司的恶劣环境，纠结了很久，最后还是离职，新人上岗后，尽管我已经不在，但他们还是问我很多问题，我都一一回复，可现在，大街上，朋友圈，对还在公司的同事，不敢擅自交谈，因为公司领导，人事，每天都在关注，在他们看来，一旦在职人员，跟离职员工过多接触，便是转变为问题员工的前兆。。。
所以我现在，人刚走，倒茶的人都没有了。。。
如何打造企业文化？
企业文化的建立，是有一些前提条件的。小的公司，比如创业初期几个人的团队，主要还是依靠几个人的精诚合作，不要一味的追求“名义”，公司业绩蒸蒸日上才上王道。
随着企业的发展壮大，人员数量的增多，只简单的寄希望于职工的精诚合作比较困难，需要公司有统一的口号、或者深层次的认同。这种口号或者认同，就是企业文化。
1、创始人，或者老板，是企业文化精髓的提出者和践行者。
企业文化的精神是“一把手”的化身。在老板的身上，能够展现出的理念、正能量通过总结归纳、提炼出企业文化的底蕴。没有这种基础，企业文化是虚的。因为大家都看不到现实中的样板。创始人或老板身上展现出的东西，是所有人都认可和信服的，也是大家希望复制和依靠的。
2、企业愿景要足够正能量。
既然创立企业文化的初心，是为了凝聚公司人心，更是为了今后有共同的行动原则，那么正能量是企业文化的必须。什么是正能量呢？符合国家、社会、家庭的预期，就是正能量。违背了预期，不但起不到效果，反而会成为笑柄。
3、企业文化一定要实际调研、统一思想，千万不能务虚。
好的企业文化，大家认同度高，执行遵守程度也高。如果闭门造成，由办公室或者行政部门闭门造车，编造搜集一些不符合公司实际和大家不高度认同的文化片段，那么会起到负面影响。企业文化要么不做，要做就把企业文化当成一种真实的、有价值的事情去做，不能应付。
4、企业文化要抓住精髓，言简意赅，切勿长篇累牍。
找准中心点，能用简短的词语清晰的总结出的企业文化，便于职工宣贯和记忆，并且非常清晰，比如“共同利益高于一切”。非常忌讳的是企业发了长篇大论，讲了几页纸，职工看的云里雾里，不知所云，不知重点。这不是在搞企业文化，这是在扰乱军心。
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