风险管理，如何做好风险管理？
风控是每个投资人的生命线，没有分控，投资中即便能抓住几次机会，但也不能实现总盘子盈利，因为即使你赚到的也只会消耗在一次次忽视分控导致的失败当中，就像小刀刮肉一样，赢得的一大块肉却都被凌迟掉了。
不要为了赚钱而忽视风险，事后通过血淋淋的教训，才终于认识到风控的重要性，终于懂得，只有做好风控才能活下来才有机会赚钱，活得久才有可能熬到成功的那一刻。
巴菲特告诉我们：第一，不要亏损；第二，不要亏损；第三，不要忘了前两条。
其核心就是投资前期和过程中，认识和把控风险！投资理财，事前没有充分考虑风险，事中没有风险管控措施，那就不建议做有超过年化4%收益率以上的投资！
风险基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”！
从财务管理角度看，风险就是企业在各项财务活动中由于各种难以预料或无法控制的因素作用是企业的实际收益与预期收益发生背离从而蒙受经济损失的可能性即收益的不确定性。
风险有其客观性、偶然性 、损害性 、不确定性 、相对性（或可变性）、普遍性、社会性这些特性，它伴随我们生活的始终。有风险不可怕，要正确认识和对待，通过科学的方法来规避或者减少损失！
现在简单介绍下风险的分类：
1、非系统风险：又被称为公司风险或可分散风险，它是指由于某种特定原因对某特定资产收益率造成影响的可能性。如，公司的工人罢工，新产品开发失败等。这类事件是非预期的，随机发生的，它只影响一个或少数公司，不会对整个市场产生太大的影响。
这种风险可以通过多样化投资组合来分散，即发生于一家公司的不利事件可以被其他公司的有利事件所抵消，由于非系统风险可以通过投资多样化分散掉，故称”可分散风险”。非系统风险将与资本市场无关，市场不会对它给予任何价格补偿。
2、系统性风险，也称为市场风险，是指一些使整体市场受到影响并无法实现规避的风险，如政府经济政策的改变、利率的变化、通货膨胀、汇率变化等。
对系统性风险的识别就是对一个国家一定时期内宏观的经济状况作出判断。系统性风险造成的后果带有普遍性，一般包括经济等方面的关系全局的因素。如世界经济或某国经济发生严重危机、持续高涨的通货膨胀、特大自然灾害等。
3、非系统性+系统性风险=总风险，非系统性通过分散组合投资可以趋向为零，系统风险是无法避免的。系统和非系统风险都是可预见的，都是有可能发生的 只是概率大小的问题。
4、还有一种风险即黑天鹅事件。这类不常见的事件，泰坦尼克号沉没、911恐怖袭击和目前全世界都在经历的新冠病毒疫情都是。提前做好防范和转移，降低风险是多么重要。
风险管理及对策： 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理(见整理的紫色风险对策图片）。对于风险量化不另介绍。
作为投资者，一定要根据自己的风险偏好（见粉红图片），个人生命周期和标普家庭资产配置原理，承受经济和心理承受能力等，选择适合自己的投资、理财品类！适合自己的才是最好的！祝大家能充分认识和把控好风险，走向成功！
风险管理的三元素？
风险管理的三要素：风险分析、风险评估和风险控制。 风险评估是指，在风险事件发生之前或之后(但还没有结束)，该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。
在开发新的软件系统过程中，由于存在许多不确定因素，软件开发失败的风险是客观存在的。因此，风险分析对于软件项目管理是决定性的。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括:风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督等。 总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。
做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
风险管理包括风险预测风险评估和什么？
风险应对。
风险管理包括风险预测、风险评估和风险应对。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误几率、避免损失可能、相对提高企业本身附加价值。
风险管理中系统与工作分析只在变更管理中开展？
1. 是的，。2. 这是因为变更管理是指对项目计划、进度、成本、质量、范围等方面的变更进行管理，而系统与工作分析是为了确定变更的影响范围和变更后的工作流程，从而制定相应的变更计划和控制措施，因此只在变更管理中进行。3. 除了系统与工作分析，风险管理中还包括风险识别、风险评估、风险应对等内容，这些内容在项目管理的各个阶段都需要开展。同时，在项目管理中还有其他的管理工具和技术，如质量管理、进度管理、成本管理等，这些都是为了保证项目能够按时、按质量、按成本完成，从而实现项目目标。
风险管理的处理方式及比较？
风险控制是风险管理的一种手段。风险管理=风险识别+风险控制+风险监测。简单来说:1.风险识别是发现、分析、评估风险，即要知道哪里有风险、有什么风险，严重程度如何。2.风险控制是将风险控制在可接受程度之内，有四种手段：
风险接受：此类风险在企业可以承受的范围之内，暂时不需要处理但需要进行关注并监测趋势。
风险降低：通过各种手段去降低产生风险的要素，将风险降低到预期的水平。
风险规避：一种特殊的处理风险的方式，即将产生风险的要素彻底消除，风险便随之消除。
风险转移：通过购买保险、转移给供应商等手段将风险的损失转嫁出去，但是风险管理责任不能转移。
3.风险监测是利用量化的关键风险指标来统计、分析风险的发展趋势，进行风险的预测与预警。
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