资产负债率高如何解释？教你3个方法简单说清楚！

我的负债高，但这事儿得掰开了揉碎了讲

最近盘账，有个朋友看我报表说，老张你这资产负债率有点高，这怎么跟投资人解释？我当时就乐了，高不高，那得看怎么个“高”法。

我这人做生意，喜欢把自己的实践记录下来。今天就说说我是怎么把这个“高负债”的事儿，用三个方法给说清楚，让外面的人一听就明白，这根本不是什么大问题，反而可能是好事儿。

我刚开始搞项目那会儿，资金紧张得很。那时候为了快速扩张，各种贷款能用上的都用上了。账面一看，负债率确实吓人，超过60%那都是常态。但是，我的实践告诉我，不能光看数字。

怎么看？拆开来看。

我把所有的负债拉出来，分个类：哪些是短期借款，哪些是长期借款。
那时候我大部分的负债都是长期负债，比如银行的固定资产贷款，期限五年十年那种。这说明我借的钱不是为了救急发工资，而是投在了厂房、设备这些能长期带来效益的地方。
我跟人解释的时候就说，你看，我虽然负债多，但这些钱都在“造血”的资产上。短期内我没有巨大的还款压力，现金流是稳定的。如果我的负债大部分是短期借款，那才是真麻烦，说明我周转出了问题。
这样一说，大家就懂了，负债多，但还款压力小，风险可控。

光说负债结构还不够，还得看看我用这些钱买了资产负债率高，如果资产都是些变现困难的“烂摊子”，那就真完了。但我不是。

我一直很注重资产的流动性和质量。

我把资产也分个类：流动资产和非流动资产。
流动资产里，比如我的应收账款，我都是挑那些信誉好的大客户，回款周期短，坏账率控制得很低。存货也是市场上热销的，基本上不会砸手里。
非流动资产，主要是设备和厂房，这些东西都是为了提高生产效率的，它们每天都在帮我赚钱。
我给投资人算了一笔账：如果市场突然变差，我能不能快速变卖资产还钱？我把我的流动资产变现能力算了算，发现即便是急着卖，也能覆盖大部分短期和中期负债。
用口语化的说法就是：“我欠的钱多，但我手里值钱的东西更多，而且这些东西变现快，随时能把窟窿堵上。” 这个逻辑一站住脚，负债率高反而显得我敢于投入，有魄力。

这个方法最简单粗暴，也最能说服人。有些行业，天生就是高负债运营的，比如重资产、周期长的行业，像房地产、公共事业、大规模制造业。

我干的这行，前期投入大，回报周期长，不负债根本玩不转。

我直接把几个同行的报表拉出来对比。你看A公司，负债率65%；B公司，负债率70%。我，现在是62%。
这一对比，我的负债率不仅不高，反而显得保守了。这叫“相对安全”。
我告诉他们，在咱们这个行业里，资产负债率低于50%，那说明你根本没有充分利用财务杠杆，资金使用效率太低了。高负债，恰恰说明我利用银行的资金在帮我快速扩张市场，这是在“借鸡生蛋”。

当有人质疑我的资产负债率高时，我绝不会闪烁其词。我直接拿出这三板斧：先看结构，证明风险可控；再看质量，证明资产变现力强；看同行，证明这在行业里是常态。 实践证明，这套说辞下来，基本上没人再纠结负债率的数字了，反而开始关注我的盈利能力和未来的增长点。