关联企业的认定标准有哪些，公司的使命愿景和理念？
企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求，体现了企业发展的终极命题。
使命：我们的价值。
愿景：我们的价值“图像化”。
价值观：客户对我们的感受。
企业精神：员工对我们的感受。
一、使命明确了企业存在的基础，即所应承担的任务、存在的目的及意义。
1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。
企业存在的意义，肯定不在于企业本身，而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之，使命就是说企业是做什么的，甚至只做什么。
2.使命使我们能够循着指南针，而不是追着速度计前进。
找出一个能够激发兴趣的使命，做到透明，给员工话语权，这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。
使命让员工明白工作的意义，透明让员工工作方向感不偏离。
发声的权利给员工，不仅给员工有存在感、价值感，也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问，说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。
3.使命使人有成就感的方法，是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。
术业有专攻，我们认为简单的不能再简单的事情，对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变，直观/直接地展示给员工，这会极大地激发员工的工作积极性。
4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥，是一个课题。
4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面，以增强员工的使命感。
4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作，且易被人接受，使所有人为之努力。
二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向，是企业的中期发展目标。
愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题，是一个企业“为了更好地完成企业使命”，它“将成为一个什么样的企业”的问题。
1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。
1.1核心理念，就是企业努力要变成一个什么样的组织。
1.2未来的蓝图，就是企业努力要做成什么样的事。
2.企业愿景有三种类型。
2.1目标型愿景
沃尔玛在1990年时的企业愿景是：在2002年成为1250亿美元的公司。
索尼公司在1950年的企业愿景是：成为世界著名企业，改变全世界对日本产品的不良印象。
2.2挑战型愿景
耐克公司1960年的企业愿景是：制服阿迪达斯。
Honda1970年时的企业愿景是：我们要摧毁雅马哈。
2.3控制型愿景
GE在1980年时的企业愿景是：在我们从事的每一个行业，都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，既具有大公司的强势，又具有小公司的灵活精干。
3.愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富，很饱满。
例如，龙湖地产愿景：
3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业
3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一（在全国前十大规模的开发商中）。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。
3.2领先
3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中，占据市场第一名，或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。
4.企业需要设计宏大的愿景，让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合，给团队灌输使命感——不是为公司工作，而是为改变某些方面而努力。
4.1愿景要有意义、可实现，切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事情。
4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求，能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内，有跟员工息息相关的连接点；对外，有跟目标人群相连接的利益点。
设立关乎团队成员的宏大目标，吸引员工加入，转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。
指数型组织的核心是杠杆资产，而通过极低的资本来获得极大的收获，就需要让人们有一种参与感和责任感。
一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关，并且会给自己带来正面利益，企业就成功了大半，社会认知力也将随之提升。
4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是美好组织的三个标准。
如果一份工作无法保证员工的幸福未来，使命感就是空话。
如果企业只是关心有没有拿到结果，对个人是否得到充分发展漠不关心，企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧，不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。
尤其是创业团队，除了一个非常明确的目标愿景，还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系，让他们畅想自己的未来价值，这样团队力量才有可能激发出来。
传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现，而且每个人都在这里有不可替代的作用，增强员工的自豪感和使命感。
传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果，让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景，很多人甚至忘记眼前的苟且。
“如果你想造艘船，不要老催人去采木，忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司，绝不是因为薪水高，其薪水与谷歌、微软相比，并没有优势，然而其太空愿景，却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势，会有很多人前来相助。
4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志，最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标，这样，才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展，不能只想着企业自身的利益，还要想着社会的利益，不然，企业可能走不长远。
通过愿景（有社会公允价值的）可以调动起社会的资源，产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源，组织整合，可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求（具体化），也可以是强大愿景推动下的共鸣（精神化）。
不仅要解决社会痛点，也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感，也会有一份莫名的自豪感。
正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用，扩大收益规模；房主通过民宿网站获得客户赚钱，客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间，三赢，这种就是正确的商业模式。
没有一个东西是自己的资产，却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。
一个企业的发展也好，一个人的发展也好，一定要学会整合资源，以互利共赢的理念实现双赢的局面。
只有这样，越来越多的企业才会想跟你合作，越来越多的人才会想要帮助你。
三、价值观则是企业人衡量事物的标准，是企业发展的动力和内动力，指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。
1.你认为理所当然的价值观，别人可不一定这么认为；每个人都有自己的尺度，有人“万物静观皆自得”，有人“日日花前常病酒”，有人“病树前头万木春”……
管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观，让大家朝着一致的方向前进。
使命不可更改，愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例，写入企业文化手册，进行宣导与文化的传承。
2.事业的成败在于所信奉的价值观。
价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到：哪些行为是被期待的。
如果你是这家公司的领导者，却没有在这套价值观的指导下行动，你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是：你将遭到来自各方的打压。
我们缺乏最重要的认同感，我们有的是不同的营销手段，我们缺乏一套标准的共同价值观，一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。
每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在，如果你能让TA感到做这件事极度有意义，能够改变世界，推动人类进步，那么对于他来说，工作将不是工作，而是使命。念力高度，决定了很多事情和行为。
四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行：领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织？
这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。
挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义，有用的是信仰体系，是文化。无论是口号还是宣言，都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。
其中，最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容，你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。
我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复，并且利用各种机会去下沉，去塑造成企业基因，促进组织的发展。
我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大，你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。
最简单的一个方法就是持续谈论它们：
1.将它们嵌入你的指导原则，将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。
2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。
3.当我们接纳新员工的时候，将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。
3.1入职培训要介绍我们的使命，进行详细的解释与举例说明。
3.2入职培训要介绍我们的愿景，解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子，为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。
4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。
5.参观公司的“历史博物馆”。
5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来，作为组织的激励案例，增强员工的认同感、工作的价值感；让员工知道以前走过的弯路，更容易让大家站在统一战线上。
6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。
包括每次董事会议的第一项议程，便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因，都是关注组织的愿景，实现组织的使命。
7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工，会大幅提高员工成就感，正面反馈即使习以为常也要展示，这是对员工潜移默化地认可和鼓励。
即使结果不是很满意，会引起员工的挫败感，反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈，同时更能激发员工对于组织愿景的理解。
这些做法帮助我们达到组织的“阐明”：
1.我们是谁？2.我们为什么而“战斗”？3.为什么我们还要为之奋斗？
就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么，以及自身在该计划中扮演什么角色。
要让竞争对手也不禁感慨：“我不知道你们做了什么，但是你们所做的都是我们无法做到的。”
如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言，那这条宣言就能成为这家公司的北极星，为公司指引前进的方向。
总之，我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗，而是为自己而奋斗，奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。
将挑战和未来具象化描述，把“如果你做A，你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X，这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”
让工作有意义，这才是公司和管理者最应该做好的激励因素，其次才是钱财与地位声誉等，现在大多数公司都舍本逐末了。
向人才赋能（激发创造性和兴趣），比激励（事后的利息共享）更能提高组织的活力和发展潜力。
更多精彩内容，敬请参阅：管理的本质是什么？
集团公司申请好了关联公司可以注销吗？
正好可以回答这个问题。
2018年之前，集团公司需要依照《企业集团登记管理暂行规定》进行登记，而且发放《企业集团登记证》，但这一切都在2018年结束了，当年国家市场监管发布了《关于做好取消企业集团核准登记等4项行政许可等事项衔接工作的通知》。
主要变化是：
1. 企业不需要办理企业集团核准登记，不再另行发放《企业集团登记证》，只需由集团母公司在登记时加注“集团”字样。
2. 取消企业集团核准登记前，成立集团需要具备的基本条件：集团母公司注册资本在5000万元人民币以上、母公司和其子公司（至少5家）的注册资本总和在1亿元人民币以上和集团成员单位均具有法人资格。现在母公司在登记带“集团”字样时，市场监管部门对企业集团成员企业的注册资本和数量再不做审查。
讲完法律法规规定，再回到实务，介绍一个真实案例。
2017年某公司设立了3家子公司，进行了企业集团登记，取得了《企业集团登记证》，公司也更名加上了“集团”。子公司设立后都未实质运营，2018年为减少管理负担，保留了1家、注销了2家子公司，注销时和注销后一段时间相安无事。2019年母公司年检时，市场监管部门提出了异议，只好又新设了2家子公司，子公司保持3家。
实务给出的答案是：
第一，在2018年取消企业集团登记之前，集团公司登记要求的条件已经放宽，要求的子公司最低数量减少到3家，注册资本也不再进行严格要求。
第二，尽管法规规定市场监管部门不对集团成员企业的注册资本和数量做审查，但子公司数量还是有要求。
问题的直接答案：集团公司申请好了，关联公司可以注销。但如果影响到母公司所属子公司数量，需要将子公司数量回复至当地市场监管部门要求的最低数量。至少，我们这里是这样，其他地方呢？
合资公司与出资公司有什么关联？
一、合伙企业与公司出资的区别
合伙企业是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共享有收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙企业分为普通合伙企业和有限合伙企业。公司是依照公司法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，是以营利为目的的企业法人。
两者的主要区别：
1、承担责任不同，合伙企业承担无限连带责任，即合伙人共负盈亏，合伙人个人的财产也需要还企业的债务。公司承担是有限责任，即以公司的财产承担公司的债务，不足部分股东个人财产不承担。
2、缴纳的税种不一致，合伙企业缴纳个人所得税，公司缴纳企业所得税。
3、地位不同，合伙企业没有法人资格，属于企业组织形式。公司有独立的法人资格。
二、合伙企业出资方式有哪些
有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资。有限合伙人不得以劳务出资。有限合伙人应当按照合伙协议的约定按期足额缴纳出资;未按期足额缴纳的，应当承担补缴义务，并对其他合伙人承担违约责任。有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。有限合伙人可以同本有限合伙企业进行交易;但是，合伙协议另有约定的除外。有限合伙人可以自营或同他人合作经营与本有限合伙企业相竞争的业务;但是，合伙协议另有约定的除外。
有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质;但是，合伙协议另有约定的除外。有限合伙人可以按照合伙协议的约定向合伙人以外的人转让其在有限合伙企业中的财产份额，但应当提前三十日通知其他合伙人。有限合伙人的自有财产不足清偿其与合伙企业无关的债务的，该合伙人可以以其从有限合伙企业中分取的收益用于清偿;债权人也可以依法请求人民法院强制执行该合伙人在有限合伙企业中的财产份额用于清偿。人民法院强制执行有限合伙人的财产份额时，应当通知全体合伙人。在同等条件下，其他合伙人有优先购买权。
第三人有理由相信有限合伙人为普通合伙人并与其交易的，该有限合伙人对该笔交易承担与普通合伙人同样的责任。有限合伙人未经授权以有限合伙企业名义与他人进行交易，给有限合伙企业或者其他合伙人造成损失的，该有限合伙人应当承担赔偿责任。新入伙的有限合伙人对入伙前有限合伙企业的债务，以其认缴的出资额为限承担责任。
有限合伙企业仅剩有限合伙人的，应当解散;有限合伙企业仅剩普通合伙人的，转为普通合伙企业。作为有限合伙人的自然人在有限合伙企业存续期间丧失民事行为能力的，其他合伙人不得因此要求其退伙。作为有限合伙人的自然人死亡、被依法宣告死亡或者作为有限合伙人的法人及其他组织终止时，其继承人或者权利承受人可以依法取得该有限合伙人在有限合伙企业中的资格。有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的有限合伙企业债务，以其退伙时从有限合伙企业中取回的财产承担责任。除合伙协议另有约定外，普通合伙人转变为有限合伙人，或者有限合伙人转变为普通合伙人，应当经全体合伙人一致同意。
三、投资主体之比较
投资一般的理解是指个人或组织为了获取一定的经济利益而付出一定劳动、资金、技术，并进行经营管理的行为。国际货币基金组织认为直接投资是指投资者为取得在与其不同的另一个经济体制中经营的企业的长期利益而作出的投资，投资者旨在该企业管理中拥有有效的支配权。
我们可以丛投资的概念中找到投资的主体，其实很简单，投资的人就是投资主体。我国公司法第二十条规定，有限责任公司由二个以上五十个以下股东共同出资设立。国家授权投资的机构或者国授权的部门可以单独投资设立国有独资的有限责任公司。第七十四条规定股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集而设立公司。可见，我国公司法中所指的投资主体是，发起人、社会公众、国家授权投资的机构或者国授权的部门。发起人可以是法人、组织、非法人、自然人。
公司法所指的投资主体应该包括除上述所提及的中国组织，具有中国国籍的自然人，还包括外国的组织和非中国公民的自然人。公司法所规范调整的投资主体是广义上的投资者，没有国界之分。因为企业法是特别法，那么它所规范调整的投资主体可能是公司法所规范或调整的一部分。
合伙人企业是指依照中国的有关法律由合伙人投资的企业，。东道国提供的土地、厂房、及其他基础设施、部分原材料等，按商定价格收汇，不参与投资。所以我们认为，合伙人企业法所调整或规范的投资对象是合伙人，不包括中国的投资者，也不包括外国的企业或其他经济组织在中国境内的分支机构。
银行中的集团客户与关联客户有什么区别？
集团客户是指以组织名义与一个公司签署协议，订购并使用该公司通信产品和服务，并在该公司建立起集团客户关系管理的法人单位及所附属的产业活动单位。
关联客户涉及的客户关系非常庞杂。从客户资料（包括名称、地址、联系方法、联系人、联系人喜好等）、业务类别、交易价值、交易时间、交易地点、采购特点、特殊要求到对客户价值的评估、客户类别的划分与维护等方方面面。历史上有哪些非常命硬的人？
看到这个问题，我脑海中出现的身影竟然是国军高级将领胡琏。胡琏的一生不可谓不辉煌，在国军中地位崇高的他可以说是位高权重，抗战中英勇抵抗外敌入侵的他备受人们敬重，这不就是我们经常说的人生赢家吗？
然而在那个年代，任何一个人的成功都不是偶然，胡琏同样也不例外，他人生的辉煌是一次次在抵御外敌的战场上用生命换来的。都说一将功成万骨枯，能从残酷战争中成长起来的将军，命都可以说特别硬，但胡琏的命似乎要更硬一些，屡屡将要面对战败被俘或者殒命的时候，他都能成功逃脱，不得不说胡琏比起一般的人来说，命确实更硬。
有人说胡琏是运气好，但运气又何尝不是实力的一种体现，况且运气这东西往往只会眷顾有准备的人，所以又有谁能说胡琏的每一次成功逃脱不是他准备充分的结果呢？下面麻花就带大家看看胡琏的命究竟有多硬。
胡琏
南麻天助自张灵甫的整74师于1947年5月在孟良崮被华野全歼后仅仅两个月的时间，胡琏的11师也遇到了和74师差不多的情况，被华野5个纵队层层围困在了南麻。
而此时不管是黄百韬的25师、王凌云的9师、黄国梁的64师还是李弥的8师可以说都来不及救援胡琏，况且华野还有一个纵队在外围负责阻击这些准备来救援的部队，也就是说除非奇迹出现，否则胡琏和他的11师必将步74师的后尘。
南麻战斗
1947年7月17日晚，已经绝望的胡琏下令让11师司令部全体官兵焚香跪拜，举行祭天仪式。这个时候纵使胡琏在军事指挥能力上要高出张灵甫一筹，也毫无办法，只能寄希望老天眷顾，来一场大雨解救他和他的11师。
也不知是不是胡琏的祭天仪式奏效了，天空中还真的下起了瓢泼大雨，而且一下就是整整7个昼夜。由于大雨的缘故，华野将士们的子弹受潮，赖以攻坚的炸药包也没了用武之地，再加上道路泥泞，大炮等重武器根本就拉不上前线，导致进攻严重受挫。
胡琏借此机会，重振旗鼓，利用坚固的碉堡一波又一波地指挥11师进行反击，战斗进行到激烈时，胡琏甚至亲自抱着机枪，冒着枪林弹雨带头冲锋，率领11师反击，给华野造成了重大伤亡。
南麻战役进行到21日，南麻南面的国军三个师在华野阻击下艰难靠近了南麻，华野鉴于此时南麻外围的阵地还没有全部拿下，不得不下达了撤围的命令。
道路泥泞导致华野重武器难以抵达前线
胡琏也成功突围，保全了自己和他的11师大部。战后胡琏虽然神气的不得了，大肆吹嘘自己不是张灵甫，11师也不是74师，华野想要一口吃下就得有一副好牙口。
南麻战役中，胡琏和他的11师之所以能成功突围，那场及时雨可以说起到了一定作用，胡琏的口气似乎有点大了。但是细想之后，就算是大雨让华野的攻势受挫，但华野的强大是有目共睹的，要吃点胡琏和他11师也不是没有可能。
主要还是得益于胡琏事先准备充分，就算成为孤军，在一定条件下也能和华野掰掰手腕，加之胡琏指挥得当，身先士卒又对士气起到了关键作用才使得他和11师最终没有被华野吃掉。所以胡琏在战后如此神气也是有一定底气的。
胡琏
曹县遭遇战南麻战役后两个月，华野在曹县地区与国军遭遇，双方展开激烈交战。驻扎在山东淄博的胡琏第11师奉命沿津浦路南下支援战斗。
9月7日，段霖茂的五十七师被华野全歼后于24日与敌11师遭遇。至此，双方阔别两个月后再度展开较量。这次由于胡琏远道而来，11师立足未稳，加之对此地华野将士了解不多，于是做出了稳扎稳打的战术安排，占领高地修筑防御工事，准备和华野来一场阵地战。
双方你来我往进行了几个回合的较量，最终华野发现胡琏和他的11师不怎么好一口吃下，于是主动撤出了战场。虽然撤出了战场，但华野怎么可能就这么放过对方，在沿途设下了埋伏。
胡琏手中的是啥？
过国军方面同样不准备就这么让华野轻易离开，随即下令让胡琏率11师追击，胡琏深知华野战术多变，故而谨慎行军，但不知不觉还是掉入了华野包围之中。
但罗广文的14师及时从兰封赶来援救，冲破华野层层阻击之后和胡琏的11师会师，胡琏和他的11师再次幸运地逃脱。
曹县战役中，胡琏再次展现出了超强的战术素养和指挥能力，和华野在曹县打得有来有往，华野通过灵活的改变战术，寻求主动撤出战场迫使胡琏追击从而设伏伺机歼灭敌11师，奈何胡琏在和华野多年的交锋中已经养成了谨慎的性格，虽然追击但并没有陷入太深，加之援军及时赶到，最终得以逃脱。
胡琏的这次逃脱，明面上看似是罗广文的14师及时救援，但其中也有胡琏谨慎，并没有深陷华野的伏击圈，不然神仙难救。
笑的都不是很开心啊
双堆集再陷绝境淮海战役相信大家都比较熟悉了，黄维的第12兵团于安徽宿县的双堆集被解放军层层包围，为了解围，蒋介石想到了胡琏，而胡琏也拍着胸脯向蒋介石保证到一定将第12兵团救出。在蒋介石问胡琏需要多少兵马时，胡琏更是嚣张地说道：“我单骑而已！”
胡琏此话可谓嚣张至极，但细想一下，胡琏似乎也确实有点底气，要论从解放军重围中成功逃脱的经验，国军中怕还真是胡琏最有经验。
真年轻
赶到双堆集后，胡琏第一时间就前往军营鼓舞士气，称被解放军包围已经是家常便饭了，只要坚持打下去，就有希望突围出去。这可是胡琏的经验之谈，要放在以前，确实如此，物资紧张的解放军最怕的就是消耗战，可惜如今的解放军已经今非昔比了。
胡琏亲自指挥尝试了几次反击后，他发现，包围圈越打越小，最终对第12兵团的官兵们一摊手，说道：“我也没招了！”
最后胡琏又飞回南京向蒋介石请示该怎么办，蒋介石也没有办法了，回了胡琏一句话。胡琏回到双堆集后将这句话转告给了黄维等人：“老头子让我们突围，不要管杜聿明，也不要指望李延年。爹死娘嫁人，各人顾各人，跑一个算一个。”
老蒋
老蒋这话说得也是够了，黄维等人听后，第12兵团的士气算是彻底没了，见指挥官们都各自逃命去了，官兵们也是树倒猢狲散，场面一度失控。
黄维和胡琏分别乘坐一辆坦克从两个方向突围，结果黄维的坦克开进了沟里，最终只得跟着一群溃兵乱跑，在一声“缴枪不杀”后被解放军俘虏。
而胡琏突围的过程虽然也惊心动魄，期间也差点命丧黄泉，最终虽然重伤但还是成功逃得了性命，不得不说胡琏的运气确实有点好。
可怜的黄维
胡琏命是真的硬除了上面三场战役中胡琏都成功逃脱外，还有许多次胡琏都大难不死，下面就简单和大家分享一下。
1958年的金门炮战，胡琏作为金门防卫司令，自然是要坐镇金门司令部的，然而解放军的炮弹那可是出了名的准，一颗炮弹就像长了眼睛一样分毫不差的命中了金门司令部，三个副司令赵家骧、吉星文、章杰当场殒命，而胡琏没有意外的又生还了。
以为这就没了？那就错了，胡琏和古巴的那位国民偶像一样，也没事就会遭遇暗杀，胡琏出任越南“大使”期间，就遭遇过一次暗杀，两个不明身份的人神不知鬼不觉的潜入了胡琏当时的办公室，并安放了定时炸弹，时间定在早上10点半。
说巧不巧，胡琏当天有个会议需要主持，在10点半的时候，他走出了办公室，而就在他走出办公室的5秒钟后，身后传来了一声巨响，炸弹爆炸了。5秒之差，胡琏再次大难不死。
笑的真甜
结语关于胡琏命硬这件事，大多数情况下，我觉得都是他有一定的准备，最终才能逢凶化吉，但也不得不说他的运气是真的好。俗话说“爱笑的人，运气一般都比较好”。我们回过头去看看胡琏的这些照片，大家是不是悟到了什么？欢迎评论区讨论！
李弥怎么也笑得那么开心
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