流动资产周转率上升说明企业什么，主题酒店营运能力分析？
主题酒店的营运能力分析可以从多个方面进行评估，包括但不限于以下几点：
财务指标：可以评估酒店的盈利能力、运营效率等。具体指标包括净利润、毛利率、净利率、总资产周转率等。
客户满意度：可以通过调查问卷、客户反馈等方式了解客户对酒店的满意度，以及客户对酒店设施、服务等方面的评价。
营销策略：可以评估酒店的营销活动是否有效，是否能吸引更多的客户。具体指标包括市场占有率、新客户增长率等。
服务质量：可以评估酒店的服务质量是否符合客户期望，是否能够提升客户满意度。具体指标包括员工满意度、投诉处理及时率等。
地理位置：可以评估酒店所处的地理位置是否优越，是否有利于吸引客户。
创新能力：可以评估酒店在产品和服务方面的创新能力，是否能够推出新的产品和服务来满足客户需求。
风险管理：可以评估酒店的风险管理能力，包括对市场风险、财务风险、法律风险等的防范和控制能力。
在进行主题酒店营运能力分析时，需要综合考虑以上各方面因素，并运用相应的分析方法和工具，如SWOT分析、PEST分析等，对酒店的营运能力进行全面评估。同时，还需要根据实际情况进行有针对性的调整和优化，以提高酒店的营运能力和竞争力。
企业营运资金上升趋势表明？
营运资本上升解析说明在现金周期既定的情况下，营运资本上升营运资本水平正比于企业的销售额或销售成本。营运资本上升我们假定的是销售额、销售成本既定时，营运资本上升现金周期越短，营运资本水平越低.换言之，如果应收账款的平均收账期越低或应收账款周转率越高、营运资本上升存货周期越低或存货周转率越高、应付账款的付款期越长或应付账款的周转率越小，则现金周期越小，所需要的营运资本就越少，营运资本上升赚取等额利润的资产占用水平、需要所有者投资的水甲也就越低，营运资本上升企业的资产管理效率也就越高。
因此，营运资本上升现金周期和营业周期两个比率，应收账款周转率、存货周转率与应付账款周转率等比率的综合反映，是反映企业营运资本管理效率的综合性最强的财务指标。
流动资产营运能力通过哪些指标分析？
一、一般根据四种指标
1）存货周转能力指标：存货周转率
存货周转次数＝营业成本/存货平均余额
＝营业成本/[（期初存货＋期末存货）÷2]
存货周转天数＝计算期天数÷存货周转次数
＝计算期天数×存货平均余额÷营业成本
2）流动资产周转能力指标：流动资产周转率
流动资产周转次数＝营业收入/流动资产平均余额
＝营业收入/[（期初流动资产＋期末流动资产）÷2]
流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转次数
＝计算期天数×流动资产平均余额÷营业收入
3）应付账款周转能力指标
4）应收账款周转能力指标：应收账款周转率
应收账款周转次数＝营业收入/应收账款平均余额
＝营业收入/[（期初应收账款＋期末应收账款）÷2]
应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转次数
＝计算期天数×应收账款平均余额÷营业收入
二、案例分析
流动资产周转率怎么计算？
主营业务收入净额/平均流动资产总额X100%。
流动资产周转率指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，流动资产周转率是评价企业资产利用率的另一重要指标。主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。数值取自《利润及利润分配表》。 平均流动资产总额是指企业流动资产总额的年初数与年末数的平均值。数值取自企业《资产负债表》。 平均流动资产总额=（流动资产年初数+流动资产年末数）/2。 流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，是从企业全部资产中流动性最强的流动资产角度对企业资产的利用效率进行分析，以进一步揭示音响企业资产质量的主要因素。
要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅做保证。通过该指标的对比分析，可以促进企业加强内部管理，充分有效地利用流动资产。
加速流动资金的周转主要可以从两个方面入手；
应收账款的收回,库存的控制,应付账款。--应收账款:客户信用管理(建立客户信用额度,使用面函、电话等手段催款),使用factoring融资手段,外包应收账款管理业务库存的控制:JIT,EOQ。
应收账款周转天数=360/应收账款周转率=平均应收账款×360天/销售收入. 应收账款周转率=(赊销净额/应收账款平均余额)=(销售收入-现销收入-销售退回、折让、折扣/期初应收账款余额+期末应收账款余额)。
流动资产周转率代表流动资产周转率越快说明企业经营活动越好。
应收账款周转率高说明？
应收账款周转率越高表明公司收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。 与之相对应，应收账款周转天数则是越短越好。如果公司实际收回账款的天数越过了公司规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间，增大了发生坏账损失的风险；资信度低，同时也说明公司催收账款不力，使资产形成了呆账甚至坏账，造成了流动资产不流动，这对公司正常的生产经营是很不利的。但从另一方面说，如果公司的应收账款周转天数太短，则表明公司奉行较紧的信用政策，付款条件过于苛刻，这样会限制企业销售量的扩大，特别是当这种限制的代价（机会收益）大于赊销成本时，会影响企业的盈利水平。
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