医院低值易耗品管理制度,怎么解决更有效率

医疗战场上的"断舍离": 医院低值易耗品高效管理之道

大家好，我是你们的医疗迷弟小明。今儿个，咱不聊大病大灾，来说说医院的"柴米油盐"——低值易耗品。

这低值易耗品可是医院管理中的"烫手山芋"，数量多、品种杂，就像一个医用版的"百宝箱"。可一不小心，这个"百宝箱"就可能成为"黑洞"，吸走医院的经费，浪费医疗资源，更别提耽误患者的治疗了。

面对这个难题，咱们医疗人可是绞尽脑汁，弄出不少宝藏方法。今天，小明就带大家一探究竟，看看如何让医院的低值易耗品管理像"断舍离"一样干净利落！

1. 低值易耗品管理制度困境：人、财、物的三角拉锯

低值易耗品管理，说白了就是管物品。但这可不是件简单事儿，里面牵扯着"人、财、物"三个大要素，就像一场无硝烟的三角拉锯战。

人员：捉襟见肘的供应室

医院的低值易耗品基本上都归供应室管。可这供应室人手本来就紧巴巴的，一边要处理院内科室的请领和发放，一边还要兼顾采购、储存、盘点等繁杂事务。

于是乎，本来就不富裕的人力就捉襟见肘，管理起来自然心有余而力不足，难免会有疏漏和浪费。

资金：庞大的资金需求

低值易耗品虽然叫"低值"，但累积起来也是笔不小的开支。据统计，医院的低值易耗品支出能占到总耗材支出的30%-50%。

这么大笔的资金砸下去，可不能大手大脚地浪费。偏偏这低值易耗品的品种繁多，规格型号更是五花八门，采购起来十分琐碎。想要控制资金，还得想方设法地集约采购，压低价格。

物资：管理效率低下的"迷宫"

低值易耗品的数量巨多，品种复杂，管理起来就容易成了一座"迷宫"。从领用申请、仓库出库、使用记录到报销结算，一环扣一环，烦琐冗长。

效率低，成本高，还容易出现差错。科室领不到需要的物资，仓库记录混乱，资金浪费失控，这可都是"迷宫式"管理惹的祸。

2. 破解人手困境：优化流程，提升效率

人手不够，那就优化流程，提高效率。来看看医院管理者们是怎么做到的？

流程优化：电子化管理

传统的纸质单据和人工操作不仅费时费力，还容易出错。电子化管理系统一上场，所有流程都变得清晰透明，大大提升了效率。

科室申请、仓库发放、使用记录、报销结算，统统都在系统里走一遍。这样一来，人员数量虽然没增加，但管理效率却翻了好几番。

集中管理：合理分工

医院里那么多科室，每个科室都有自己的物资需求。为了避免供应室捉襟见肘，医院可以考虑集中管理，合理分工。

成立一个专门的低值易耗品管理中心，统一采购、仓储、配送，科室只需要提出需求，其他的都不用操心。这样一来，供应室的人员就能够集中精力，做好采购和库存管理。

合理配备：科学的人员编制

为了保证低值易耗品管理的效率，医院需要科学地配备人员编制。根据医院的规模、科室数量和物资类型，制定合理的人员编制标准。

保证供应室有足够的人手来处理日常事务，防止人手不足造成的混乱和浪费。

3. 盘活资金之道：集约采购，科学管理

低值易耗品品种繁多，如果每种都单独采购，那成本可就高了。集约采购一出场，采购成本瞬间降级！

集约采购：抱团取暖

医院之间可以联合起来，组成采购联盟或集团。通过集中采购，形成庞大的采购体量，向供应商施压，压低采购价格。

科室之间的需求也可以整合起来，统一采购，避免重复购买和浪费。

供应商管理：精挑细选

供应商的选择可是重头戏。医院需要精挑细选可靠的供应商，建立长期的合作关系。

根据供应商的产品质量、服务水平、信誉口碑等因素综合考察，筛选出一批合格的供应商。建立供应商数据库，定期评估和优化供应商体系。

库存优化：合理控制

盲目采购，往往会造成物资积压，浪费资金。合理控制库存，降低采购成本，是盘活资金的关键。

建立科学的库存管理体系，根据历史数据、科室需求、供应情况等因素，制定合理的库存警戒值和周转率目标。

4. 优化物资管理：智能化仓储，全程可视

物资管理是低值易耗品管理的关键。来看看智能化仓储和全程可视是如何提升物资管理效率的？

智能化仓储：高效有序

智能化仓储系统可不是普通的仓库，它配备了自动化存储和检索设备，可以准确、高效地存储和出库物资。

通过条形码或RFID技术，实现物资的自动识别和跟踪，减少人工操作误差，提升收发效率。

全程可视：透明公开

从物资入库到出库使用，全程可视，一目了然。科室可以通过电子化系统实时查询物资库存情况，减少领错、领多的现象。

仓库管理人员也能实时掌握物资流向，防止物资流失和浪费。

5. 提升使用效率：责任到人，合理使用

低值易耗品的使用效率直接关系到医疗成本。看看如何让每个科室和医护人员都做到合理使用，避免浪费？

责任到人：分级管理

科室是低值易耗品使用的主体，科室主任要对本科室的物资使用负总责。建立责任到人的管理机制，让每个科室都对自己的物资使用情况负责。

合理使用：定期培训

对于医护人员来说，合理使用低值易耗品也是一门必修课。医院需要定期开展培训，提高医护人员的物资使用意识和技能。

教授医护人员正确使用和维护低值易耗品的方法，减少不当使用造成的浪费。

绩效考核：奖惩分明

为了确保科室和医护人员重视物资使用，医院可以将物资使用情况纳入绩效考核体系。

对物资使用合理、节约的科室和个人进行奖励，对浪费严重、使用不当的科室和个人进行处罚。

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看了小明的"断舍离"秘笈，各位医疗界的同仁们，你们有什么独门秘诀吗？欢迎在评论区分享！一起让医院的低值易耗品管理更上一层楼~