很多人总觉得成本核算是个深不可测的技术活,非得考个证或者钻研几年财会才能上手。真没那么玄乎,我前几年在自家小厂子里管账的时候,也被那一堆原材料、人工费和水电费搞得头大,后来干脆自己琢磨了一套笨办法,用最简单的表格就把明细理顺了。今天我就把自己压箱底的这点操作过程掏出来,大家照着做就行,没那些弯弯绕绕。
第一步:先把你的钱都花在哪了列出来
我刚开始做的时候,最容易犯的错误就是想得太复杂。第一步很简单,就是找个空表格,把所有掏钱的地方全写下来。不管是买钢材的钱、给焊工发的工资,还是厂房里的那几度电,通通记上。我那时候习惯在第一列写日期,第二列写干了第三列写花了多少。这步的关键就是千万别漏,哪怕是买了一卷胶带,只要是从公司账上出的,就得给它个位置。你要是这步漏了,算出来的账肯定对不上,这就叫原始数据收集,别嫌麻烦。
第二步:给这些开销分分家
记了一堆乱七八糟的账后,表格看着就像个菜市场,这时候你得分类。我一般把它们分成三大类:一种是直接能看出来的,比如做一个架子用了多少铁管,这叫直接材料;一种是干活的人拿的钱,叫人工费;剩下的那些房租、电费、喝的水、扫帚拖把,统统塞进制造费用里。我在表格里加了一列,专门打标签,是材料就填“料”,是工资就填“工”,是杂项就填“费”。分完类之后,心里就有底了,知道钱到底是喂了机器还是发了工资。
第三步:盯住你的产品看进度
成本核算最怕的就是“糊涂账”,尤其是东西还没做完的时候。我会在表格里加个状态栏,写清楚这批货是正在干,还是已经入库等着卖了。为什么要这么做?因为没做完的东西,它的成本是挂着的,不能全算进当月的开销里。我以前就吃过亏,月初买了一大堆料,月底货没卖出去,一看报表以为亏死了,料还在车间里待着。分清“在产品”和“产成品”是搞明白明细表的魂儿。
第四步:算算那一锅粥里的“份子钱”
这步最头疼,但也最关键,就是摊派费用。比如这月电费一千块,你做了三种产品,这电费怎么分?我那时候比较粗鲁,直接按工时分。A产品干了10小时,B产品干了20小时,那电费就按1比2摊过去。在表格里设个简单的公式,把那些算不清楚的杂费,按比例分摊到每个具体的明细项里。别追求百分之百准确,差不多就行,只要逻辑通顺,老板看了不摇头,这账就是清爽的。
第五步:的一键汇总与对账
所有数据填完后,我习惯在表格最下面搞一个汇总栏。把材料、人工、费用的总数加起来,再跟你的银行流水比划一下。如果表格里算的数跟兜里剩下的钱对不上,那就倒回去看第一步。我当初也是因为对不上账,天天晚上在办公室抽烟对单子,后来发现是自己把给食堂买菜的钱漏记了。只要这五步走完,一张清清楚楚的成本核算明细表就出来了,谁来查账你都不虚。
做这玩意儿没啥高深的语言,就是个细致活。你把它当成自家过日子记账,自然就通了。现在我也没用啥昂贵的软件,就靠这一手表格功夫,在厂里坐得稳稳当当。那些说非得用高端系统才能核算的,大多是想卖你课或者卖你软件的,别听他们忽悠,自己动手撸一遍比啥都强。

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