业务架构实战(新公司组织架构搭建流程)

• 1、业务架构实战，新公司组织架构搭建流程？
• 2、spv架构是什么意思？
• 3、如何做一名优秀的架构师？
• 4、什么是科室架构？
• 5、如何带动其他人跟着自己做业务？

1、业务架构实战，新公司组织架构搭建流程？

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1、组织架构建立前要熟悉本企业具体架构（层级：董事、加工厂、车间、部门等）

2、各相关部门的岗位（如技术部：正副经理、主管、技术员、助理）分级，说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等，将这些 部门/职务进行一个分级排序（跟家庭差不多）

3、组织建立：也就是排序，举个小微企业来讲；第一层总经理，第二层总经理助理（根据实际情况），第三层各部门/加工厂（生产部、销售部、技术部、财务部等等），第四层职务正副经理、主管、技术员、员工（根据企业实际来设立），第五层到具体人员（如技术员-XXX）

4、组织流程：流程这个不能套用，要根据企业实际情况来制定， 例如企业以业务部门为主，那么企业运转基本以销售为中心，其它部门围绕销售来辅佐。一般都是业务跑下合同制作工单-财务审核（预付款等相关事宜）-技术（评审、出图等等）-生产（制作）/外协-仓库-物流-业务，大概这么一个循环过程，具体运行细节不做多余解释

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5、流程-生产部

注意事项

流程建立不要原封不动的套用别人的，要有自己的思想架构根据企业实际来设立完善配套，在后续运营中才能顺畅，也要在实践中不断完善。

2、spv架构是什么意思？

SPV 是“Simplified Payment Verification”的缩写。SPV是政府与社会资本组成的一个特殊目的机构，政府以该机构为载体引入社会资本，双方对公共产品或服务进行共同设计开发，共同承担风险，全过程合作，期满后再将项目移交给政府。

SPV(特殊目的载体)的业务范围被严格地限定，所以它是一般不会破产的高信用等级实体。SPV在资产证券化中具有特殊的地位，它是整个资产证券化过程的核心，各个参与者都将围绕着它来展开工作。

special purpose vehicle(SPV) 是指境内居民法人或境内居民自然人以其持有的境内企业资产或权益在境外进行股权融资（包括可转换债融资）为目的而直接设立或间接控制的境外企业。 通俗讲，就是被我国政府所接受的假外商。

SPV直接目的是，以尽可能低的成本（运作成本、管理费用、税负成本、时间成本等），持有一定资产。由此衍生出很多进一步用处，比如证券化、资产剥离，比如达到/规避特定法律要求等等。

3、如何做一名优秀的架构师？

谢邀。一个优秀的架构师应具备以下条件：

1.理论知识扎实，实际经验丰富。

2.思维活跃，逻辑能力强。

3.沟通表达能力好，文案文档能力优。

4.熟悉行业标准方案，具备为项目量身定制的裁剪能力。

5.具备快速学习并运用新知识新技术的才能。

6.大到框架，小到功能函数，具有独到的正确见解。

7.系统搭建，模块疏理能力强。

8.复现，定位，分析，解决，验证。具备一系列的系统化思维方式与工作流程。

9.平易近人，不摆架子，虚心好学，自带儒雅气质。

10.其他。

欢迎各位补充，请在评论区提出你的见解，谢谢大家。

4、什么是科室架构？

医院要运行，首先应完善医院的科室架构，换句话说，科室架构就是医院设置什么科，科室与科室之间的管辖关系。

一般医院科室架构有以下（公立医院）

行政科室：从上到下：书记，院长，副院长

职能科室：医务科，人事科，财务科，信息科，病案科，医保科，医患纠纷调解办，护理部，对外办

临床科室：内科（具体按专业细分），外科（按专业细分），感染科，儿科，妇产科，康复科，中医科门诊部，营养科，ICU等

后勤科室：洗浆房，食堂，卫生打扫，标本护送等

5、如何带动其他人跟着自己做业务？

感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~

我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。核心观点

新团队最大的问题是什么？答：人的问题。

首先，你自己有没有能力？其次，别人是否愿意跟你干？别人是否愿意全力支持你？

所以，关键的问题，是要解决人的思想问题，团结一心则其利断金，相互拆台则大家一起玩完。

人的问题，有个口头禅叫“不是我教你坏”，戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中非常详细的介绍了很多套路，懂套路，不是要你收买人心，而是建议你根据人性的弱点进行逐个击破，快速融入新团队，让大家喜欢你支持你，一起做出好成绩，让我们一起来欣赏一下那些一直被奉为人际沟通的经典吧！

目录一、处理人际关系 的3大技巧

不要批评、不要指责、不要抱怨

诚实而真挚的赞赏他人

引发他人心中的渴望

二、使人喜欢你 的6大方法

真正的对他人充满兴趣

保持微笑

记住他人的名字，这是最 重要而甜美的声音

做一个善于倾听的人， 鼓励他人谈论自己

谈论别人感兴趣的话题

真诚地让他人感到自己重要

三、说服他人 的12种技巧

避免与人争论

对别人的意见表示尊重，千万别说“你错了”

如果你错了，就迅速 而真诚地承认它

以友善的方式开始

首先让别人说“是的”

让别人多说话

让别人觉得那是他的主意

真诚而尽力的从他人角度看问题

同情他人的愿望与想法

激发他人产生高尚的动机

将你的意图戏剧性的表达出来

提出挑战

四、领导他人 的9大原则

从称赞与真诚地欣赏开始

间接指出他人的错误

在指责别人之前， 先想想自己错在哪里

以提问的方式代替直接的要求

保留他人的颜面

称赞他人的进步，即使十分微小

给他一个愿意全力追求的美誉

多鼓励别人，让他觉得 自己的错误容易纠正

让他人觉得照你的 意思去做会很开心

小福利

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