最近我把自己这几年折腾小生意的账本全翻了出来，打算好好捋一捋手里的现金流，结果一头扎进财务报表里，研究起了速动比率这玩意。说白了，这东西就是衡量你手里到底有多少“快钱”能立马拿出来还债的指标。
我为什么要盯着这个指标看？
起因是去年底，我那合伙人老王非得拉着我扩大规模，想把手里的余钱全换成货。我当时心里就犯嘀咕，要是万一哪天供应商突然翻脸，逼着我结清欠款，我手里全是压在仓库里的死货，卖不出去换不成钱，那我不就得抓瞎吗？
于是我找了个周末，把公司的流动资产给拆开了算。所谓的速动比率，就是把那些还没卖出去的库存给刨掉，只看账上的现金、银行里的存款，还有那些还没收回来的应收账款。拿这些实打实的、变现快的家底，去比一比我欠人家的那些短期债务。我当时拿着计算器在那儿抠，算了半天才算明白，这指标比单纯看流动比率靠谱多了。
我是怎么一步步计算和分析的
我先是拉出了资产负债表，把左边那一栏的流动资产看了一遍。流动比率看着挺唬人，但我发现里面有一大半是库房里的积压货。这些货要是行情不打折都没人要，根本不能算作随时能掏出来的钱。所以我直接动手，把存货这一项给扣了，剩下的才叫速动资产。
- 第一步：我统计了银行卡里的余额，这叫货币资金，是最硬的。
- 第二步：我翻了翻欠条，看看有多少是三个月内能回款的应收账款。
- 第三步：把这两项加起来，除以我今年必须要还清的短债。
算出结果后，我发现我的比率在1.2左右。我这时候才松了一口气，这说明我每欠人家1块钱，兜里就有1块2毛钱的现钱能随时顶上，不用非得求爷爷告奶奶去甩货换钱。这时候老王想动用这笔钱去进货，就被我死死按住了。这笔钱就是保命钱，动了之后万一出个风吹草动，公司就得因为缺现金流直接断气。
到底多少才算合适？
我后来又去看了看同行们的水平，发现这玩意儿没个绝对死标准，但行业里大家心里都有杆秤。一般来说，速动比率维持在1左右是最舒坦的。如果这个数小于1，比如只有0.5，那说明你欠的钱比你能变现的钱多，稍微有点债务危机你就得跳楼。但要是这个数太高，比如到了3甚至4，那也不一定全是好事，说明你这人太保守，把钱全趴在账上睡觉，根本没拿出去做投资或者周转，资金效率低得感人。
我还发现，如果你是搞零售的，天天进项都是现金，那比率稍微低点也没事。但我这种搞批发的，对方结账慢，我就必须把这个比率卡在1以上。我甚至把我那个还没收回来的应收账款打了个八折算，因为总有几个赖账的，得做好最坏的打算。这几年折腾下来，我最深刻的体会就是，别光盯着赚了多少利润，得盯着你手里的钱活不活。
我的一点私货记录
现在我每个月对账，第一件事就是看这个速动比率。前阵子有个老伙计，看着生意做得大，开豪车住大房，结果上个月因为一笔几百万的货款周转不开，直接把公司搞清算了，就是因为他把所有钱都压在存货和房产里，账上连给工头发工资的现金都没有。我看着他那烂摊子，回头看看我这1.2的比率，虽然发不了大财，但至少觉能睡得安稳。在生意场上混，手里有粮，心里才不慌，这就是我折腾这个财务指标最大的收获。
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