财务分析指标体系包含哪些内容？这几大关键点要掌握！

二话不说，咱们直接开唠。很多人觉得财务分析就是盯着那几张表看数字，真不是那么回事。前阵子我为了帮哥们儿捯饬他那家快倒闭的建材公司，硬是把自己关在屋里抠了半个月的账本。这财务指标体系，说白了就是给公司做全身检查，得从四个方面下死手去抠。

第一步：看公司手里有没有活钱，能不能还得起债

我进场的第一件事，就是先翻看他的流动比率和速动比率。啥意思？就是看这公司现在手里的现金和能变现的货，够不够还人家上门讨债的。我发现他那账面上虽然看着有钱，但全压在仓库里的破木板子上了。流动比率要是低于2，心里就得打鼓；速动比率要是连1都不到，那这公司随时可能断气。我当时指着报表骂他，你这哪是开公司，你这是在钢丝绳上跳舞，稍微有个风吹草动，工资都发不出来。

第二步：看这生意到底是赚是赔，别光听响

大家平时最爱看的利润表，坑最多。我重点盯着净资产收益率（ROE）看，这玩意儿才是老板的命根子。你投进去100块，一年到头到底能吐回来几个子儿？还有那个毛利率，我一看他那建材比别家卖得贵，毛利却低得离谱，一查才知道，全是中间环节跑冒滴漏了。你要是光看赚了多少钱，不看赚钱的效率，那忙活一年可能全给房东和油费打工了。赚钱不等于值钱，这个道理很多小老板到死都没琢磨透。

第三步：看东西卖得快不快，别砸在手里

我最关注的就是存货周转率和应收账款周转率。这两个指标就是看你的货出得快不快，钱回得利索不利索。我哥们儿那公司，货在仓库里落灰，外面的欠款要不回来。我帮他算了一下，一笔款子平均要180天才能收回来，这不纯纯的活雷锋吗？我建议他赶紧去催债，哪怕打个折也要把现钱拿回来。你要是货转不动，钱收不回，这公司就是个活死人。干实业的最怕手里没现钱，全是白条和破烂。

第四步：看这公司以后还有没有后劲

还得看看销售增长率。如果今年卖得比去年还少，那这行业估计也快看到头了。我就在那儿待了三个月，帮他把没用的开支全给砍了，把催款的力度加上去，虽然指标还没完全转正，但起码呼吸顺畅了。财务指标不是用来骗投资人的，是用来救命的。那段时间我天天熬到后半夜，烟都抽了两条，看着那些红红绿绿的线慢慢往上抬，心里才算踏实。现在的生意不好做，你要是连自家账本上的这几个关键点都摸不透，趁早关门回家歇着，省得亏得连底裤都不剩。