牧野论坛，深扒CPA人的中年危机，是行业寒冬，还是我们太焦虑了？

大家好，欢迎来到今天的“牧野论坛”。

在这个栏目里，我们不讲枯燥的会计准则，也不去背诵那些晦涩的审计条文，我想作为一个在注会行业摸爬滚打多年的“老兵”，和大家聊聊一个稍微有点沉重，但又无法回避的话题——CPA人的“中年危机”。

最近这段时间，无论是线下的茶歇闲聊，还是线上的行业群组，总能嗅到一股焦虑的味道，以前大家焦虑的是“今年CPA六门能不能过”、“能不能进四大”、“能不能升经理”，而现在，哪怕是那些已经拿到了证书、做到了经理甚至高级经理的同行，焦虑的点却变成了：“35岁之后我还能去哪？”“如果不做审计，我还能干什么？”“这行是不是真的干不动了？”

这种焦虑，真的只是因为大环境不好吗？还是我们自己把自己困住了？今天在牧野论坛，我想结合身边真实的案例，把这个问题揉碎了,和大家好好聊聊。

那个曾经意气风发的“审计师”，去哪儿了？

先给大家讲个真实的故事。

我有个前同事，叫老张，十年前，我刚入行的时候，老张是我们那个项目组的“神”，那时候他才28岁，已经带大项目了，他对数字的敏感度简直惊人，客户随便报个数，他脑子里就能大概推算出勾稽关系对不对，那时候的老张，穿着定制西装，拖着登机箱，走路带风，那是属于审计行业的“黄金时代”，只要肯干，肯加班，晋升路径清晰可见,薪水也是每年一跳。

前两天，我在一个行业交流会上碰到了老张，差点没认出来，他发际线后移了不少，眼神里也没了当年的锐气，取而代之的是一种疲惫和迷茫，聊了几句才知道，他在一家内资所做到了合伙人签字级别，但因为行业竞争加剧， fees（审计费）压得低，回款难，加上身体亮红灯,去年不得不退了下来。

老张现在很迷茫，他跟我说：“我做了十几年审计，除了查账、底稿、跟客户扯皮，好像别的什么都不会，现在去企业做财务，人家嫌你不懂业务；去创业，年纪大了风险承受不起，感觉自己就像个旧时代的工匠，手艺虽然好，但市场不需要这种手艺了。”

老张的案例，其实非常典型，这不仅仅是个人职业规划的问题,更是整个行业生态变迁的缩影。

我的个人观点是： 我们不能否认，审计行业那个“闭着眼都能捡钱”的时代确实结束了，但这并不意味着CPA这个职业本身失去了价值，而是“单纯靠体力换取溢价”的路径走不通了，老张的迷茫，很大程度上是因为他在过去的十年里，虽然技术娴熟，但并没有构建起自己的“护城河”，他把“熟悉审计准则”当成了全部技能，而忽略了商业洞察、管理思维以及行业资源的积累，当我们把工具当成目的时，一旦工具被替代（或者工具贬值）,危机自然就来了。

身体的红灯与“搬砖”的代价

在牧野论坛，我们必须得谈谈“身体”这个事儿，注会行业，尤其是做审计的,真的是拿命在换钱。

我记得有一个年报季，大概是3月份，我们在一家制造业企业做现场，为了赶进度，全组人连续两周每天只睡4个小时，有一天凌晨三点，我正对着Excel表格抽凭，突然听到“咚”的一声闷响。

回头一看，组里一个刚毕业两年的小伙子小刘，晕倒在桌子底下了，当时大家都吓坏了，赶紧叫救护车，好在是过度疲劳加上低血糖，没什么大碍,但那声音到现在我有时候做梦还能听到。

小刘后来辞职了，他走的时候跟我说了一句话：“哥，这钱我挣不了，我怕我还没等到退休，先把命搭进去了，这哪是做审计啊，这简直就是拿命填坑。”

现在很多年轻人在社交媒体上吐槽“审计狗”、“007”、“ICU预备役”，这不仅仅是调侃，更是血淋淋的现实，我们这个行业，对体力的透支是常态，而当我们步入中年，上有老下有小，身体机能下降，这种“高强度的搬砖”模式就变得难以为继。

对此，我的看法是： 健康永远是那个“1”，其他的收入、职位、证书都是后面的“0”，但我并不建议大家一遇到累就裸辞，因为逃避解决不了问题，关键在于，你要学会在工作中“偷师”而不是单纯的“搬砖”。

什么是“搬砖”？就是经理让你做折旧测算，你就只做折旧测算，做完交差，大脑一片空白。什么是“偷师”？是做折旧测算的时候，你去想这家企业为什么折旧年限这么选？是税筹考虑还是为了平滑利润？他们的设备更新换代频率和行业平均水平比怎么样？

当你开始思考这些的时候，你就从一个单纯的“执行者”向“分析者”转变了，这种转变能让你在同样的加班时间里，积累出完全不同的职业厚度，当你有了厚度，你才有资格在35岁以后，对那些无意义的加班说“不”。

AI来了，我们是会被淘汰，还是被解放？

现在行业里还有一个巨大的焦虑源,就是AI。

前阵子，我在试用一款专门做财务审计的AI工具，说实话，我吓了一跳，以前我们需要三个初级助理熬三个通宵才能抽完的银行流水对账，这个工具导入数据，5分钟出结果,还能自动标记异常波动。

那一刻，我脑子里闪过一个念头：如果我是刚毕业的大学生，我学这些还有什么用？AI比我快、比我准,还不用睡觉。

但我很快冷静下来,我想起了另一个例子。

我有个朋友叫Sarah，她现在是一家科技独角兽公司的财务总监，她早些年也是做审计出身的，前年她们公司引入了财务机器人（RPA），把大量报销入账、税务申报的工作都自动化了，很多老会计慌了,觉得饭碗要丢。

但Sarah做了什么？她利用节省下来的人力，组建了一个“商业分析小组”，她让手下去研究各个业务线的毛利情况，去分析新产品投放的ROI（投资回报率），去给业务部门提供数据支持,而不是像以前一样埋头做账。

结果呢？业务部门老大天天找她喝茶，因为她能提供决策依据，去年公司裁员，财务部其他岗缩编,但Sarah的小组反而扩招了。

关于AI，我的观点非常明确： AI不会淘汰审计师，但“会用AI的审计师”一定会淘汰“不会用AI的审计师”。

如果你把自己定位成一个“只会做底稿的机器人”，那你迟早会被真正的机器人取代，但如果你把自己定位成一个“通过数据发现商业真相的专业人士”,AI就是你最得力的武器。

对于我们CPA人来说，未来的核心竞争力，不再是Excel用得有多溜，也不是准则背得有多熟（这些AI都能做），而是你的职业判断，面对一个复杂的并购案，AI能算出所有的财务模型，但只有人能判断管理层的诚信风险，只有人能嗅出企业文化里隐藏的雷，这种“软实力”，是AI学不会的,也是我们中年转型的底气。

转型：除了死磕审计，我们还能去哪？

既然聊到了危机，那必须得聊聊出路，在牧野论坛，我不想贩卖焦虑,我想给点干货。

很多人觉得CPA证书是一条“单行道”，只能进事务所，其实大错特错，CPA代表的是中国会计行业最高级别的认证，它背后蕴含的逻辑思维、风险意识、对商业规则的理解,是通用的。

转型做企业财务（CFO方向）： 这是最常见的路径，但不要只盯着做账的岗位，要往业财融合的方向走，现在的企业，缺的不是记账员，是能帮老板省钱、赚钱、管钱的财务负责人。 生活实例： 我以前的一个带教老师，35岁离开事务所去了一家拟上市公司做财务总监，刚去的时候，公司账目乱得像团麻，他利用审计时的“侦探思维”，帮公司梳理了内控，堵住了采购环节的漏洞，第一年就帮公司多赚了几百万的纯利，老板直接给了他股份，你看,审计思维在企业里就是降本增效的神器。

转型做金融（投行、风控）： 很多投行非常喜欢有事务所背景的人，因为懂财务核查，能一眼看出拟IPO企业的财务猫腻，虽然现在一级市场也冷,但专业的风控人才永远是稀缺的。

转型做讲师或咨询： 如果你口才不错，逻辑清晰，可以尝试做职业讲师，或者专注于税务筹划、内部控制咨询，这种自由职业虽然前期辛苦，但越老越吃香，完全打破了“35岁门槛”的魔咒。

我的建议是： 不要等到失业了才想转行，在你在职的每一天，都要有意识地去积累目标行业的技能，想做CFO，就多学学管理会计和ERP系统；想做投行，就多补补法律和行业研究知识，把考证当成起点,而不是终点。