会计工作岗位描述，淄博矿业集团是做什么的？
职位描述淄博矿业集团公司招聘毕业生 ，人数不限。 主要招聘 采矿、地质、安全、测绘、会计、矿物加工、机械、电气、水文等专业毕业生
驻外会计主要做什么工作？
不清楚你公司的规模，驻外机构的性质，财务部人员的组织构架如何？我理解为分公司或办事处外派会计人员，主要完成驻外机构的会计事物性工作，将必要财务信息提供给总公司，写岗位职责必要根据你公司的实际情况而定，建议你多跟“驻外会计人员”的直接上司多沟通，下面的职位描述供你参考，至于是否还要承担其他职能，可逐条增减。工作内容:
1,会计凭证的核签,编制及会计档案的整理保管.
2,各种明细帐的登记及保管.
3,总分类帐的登记与保管.
4,财务结构的分析及会计报告,报表的编制.
5,具体执行资金预算及控制预算内的经费支出.
6,往来帐,应收,应付款的管理.
7,驻外机构固定资产,无形资产的计价,入帐管理.10,完成领导交办的其他工作.权限与责任:1,权限:经授权对各部门资金预算的执行有专业监督指导权.2,责任:对岗位工作的具体项目负有直接责任,若因处理不当给公司造成损失应负经济责任和行政责任.
景区有哪些岗位？
总经理职责职位概要：制定和实施景区总体战略与年度经营计划；建立和健全景区的管理体系与组织结构；主持景区的日常经营管理工作，实现景区经营管理目标和发展目标。工作内容：
1、根据董事会或集团景区提出的战略目标，制定景区战略，提出景区的业务规划、经营方针和经营形式，经集团或董事会确定后组织实施。
2、主持景区的基本团队建设、规范内部管理。
3、拟订景区内部管理机构设置方案和基本管理制度。
4、审定景区具体规章、奖罚条例，审定景区工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
5、审核签发以景区名义发出的文件。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。
7、主持景区的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。
8、向董事会或集团景区提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
9、处理景区重大突发事件。
10、推进景区企业文化的建设工作。主要责任：1、对景区经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对景区制度建设方案、改革措施全面实施负责。3、对景区出现重大经营失误负责。4、对景区出现重大管理失误负责。5、对景区费用支出不合理负责。6、对企业文化建设未达要求负责。主要权力：1、有权根据景区董事会批准的景区经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权根据景区董事会原则性要求制订实施景区改革方案、改革措施，制订公司制度。保证景区服务质量适应客户须求。3、有权提出景区机构设置建议。4、有权聘用或解聘景区各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核景区经营费用支出与报销。6、有权对景区员工作出奖惩决定。副总经理职责职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现景区的经营管理目标及发展目标。工作内容：1、协助总经理制定景区发展战略规划、经营计划、业务发展计划。2、将景区内部管理制度化、规范化。3、制定景区组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度。4、组织、监督景区各项规划和计划的实施。开展企业形象宣传活动。5、按时提交景区发展现状报告、发展计划报告。6、指导景区人才队伍的建设工作。7、协助总经理对景区运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。8、协助总经理推进景区企业文化的建设工作。9、完成总经理临时下达的任务。营运总监职责岗位概要：策划推进景区的业务运营战略、流程与计划，组织协调景区各部门执行、实现景区的运营目标。工作内容：1、修订及执行景区战略规划及与日常运作相关的制度体系、业务流程；2、策划推进及组织协调景区重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；3、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；4、制定景区运营标准并监督实施；5、制定景区运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；6、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成总经理临时交办的其他任务。主要责任：1、对营运系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对营运系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对营运系统预算开支的合理支配负总责。5、对营运系统工作程序的正确执行负总责。6、对营运系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对营运系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对营运系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对营运系统给景区造成的影响负总责主要权力：1、对营运系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解营运系统间工作争议的权力。4、有对营运系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。营运总监管辖范围：1、出租部2、停车场3、浴室4、合作单位5、游客服务中心安保总监职责岗位概要：协助总经理制定并实施企业的安全保障策略方针，实现景区的安全保障目标。工作内容：1、负责制定全体安保人员的思想教育、业务学习的制度及组织实施。2、负责制定景区治安、保卫、巡逻、消防、水上救援、设施保障等任务的措施并组织实施。3、负责安全保障业务工作的检查指导、合理分工、科学组织工作。4、负责组织保卫、消防、救生、工程等器材用具物品的申领、保管、发放制度并组织实施。5、协助总经理工作，做好属下部门主管考核，开好例会。6、完成总经理交办的其他工作。主要责任1、对安保系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对安保系统秩序的正常运转负总责。3、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。4、对安保系统预算开支的合理支配负总责。5、对安保系统工作程序的正确执行负总责。6、对安保系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。7、对安保系统管辖的设备设施的完好性负总责。8、对安保系统所涉及的景区秘密的安全负总责。9、对安保系统给景区造成的影响负总责。主要权力：1、对安保系统秩序有维护和检查权。2、对本系统属下各部门的检查工作有督办权。3、有先期调解安保系统间工作争议的权力。4、有对安保系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。安保总监管辖范围：1、护泳队2、保安队行政总监职责岗位概要：统筹管理景区政务、事务、财务、内部服务与对外联络工作。工作内容：1、参与制订景区年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门上报的月度预算并参加景区月度预算分析与平衡会议。2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3、主持制订、修订景区的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。4、负责景区行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。5、接待景区重要来访客人，处理行政方面的重要函件。6、组织景区有关法律事务的处理工作，指导、监督检查景区保密工作的执行情况。7、负责协调景区系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。8、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。9、领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的业务素质。10、按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
11、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。
12、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
13、定期主持、参加总经理办公例会以及其它重要会议。
14、向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
15、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。
16、领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
17、代表景区与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。行政总监责任1、对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。2、对景区办公秩序的正常运转负总责。3、对景区后勤服务的完成质量负总责。4、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。5、对行政系统预算开支的合理支配负总责。6、对行政系统工作程序的正确执行负总责。7、对行政系统负责监督检查的规章制度的执行情况负总责。8、对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。9、对行政系统所涉及的景区秘密的安全负总责。10、对行政系统给景区造成的影响负总责。行政总监主要权力1、对景区办公秩序有维护和检查权。2、对各系统和部门的行政检查工作有督办权。3、有先期调解景区各系统间工作争议的权力。4、有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。5、业务范围内紧急事件的权宜处理权。6、有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7、对隔级下级的任命有批准权。8、对所属下级的工作有监督、检查权。9、对所属下级的工作争议有裁决权。10、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。行政总监管辖范围：1、行政系统所属员工。2、行政系统所属办公场所及卫生责任区。3、行政系统办公用具、设施设备。工程部工作职责工程部主管职责1、执行上级领导的指示，管理部门的员工，主管对下属人员和所属系统设备富有全部的管理责任。2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并有效得保证景区设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能的培训。4、负责组织指导各管理处完善管理景区内的房屋建筑。5、全面负责工程部的节支运行，跟踪控制所有水电等的消耗，并控制好维修费用。6、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。7、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。8、随时接受并组织完成上级交办的其他工作事项。工程部员工职责1、听从部门主管对项目工作的安排。2、协助主管制定员本部门的月度、年度预防性维修保养计划，有效保障景区设备、设施安全经济运行。3、协助分析部门工程报价单，亲临现场检查施工与工程进度。4、协助部门主管做好外部关系的协调，以获得良好的外部关系。5、完成景区领导及部门主管交办的其它任务办公室工作职责部门工作职责1、负责景区日常工作的综合协调、文书文秘、制度完善、信息宣传、档案管理、公务接待、后勤保障等工作。2、负责景区工作会议的组织、实施，重要会议决定的督办、检查。3、负责各部门之间的工作协调及重要事项的督促、检查。4、负责景区人员编制及人事劳资、员工培训、员工考勤等人力资源管理工作。5、负责做好景区办公室的日常管理、精神文明建设、景区文化建设和员工队伍建设。6、负责办公用局域网及网站的建设和维护。7、完成景区领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责1、负责景区办公会及行政方面有关会议的通知、会议记录及会议纪要整理、下发、催办工作。2、负责景区行政事务管理，协助景区领导做好各部门之间的协调工作。3、负责制定全年工作计划，制定考核办法，并组织检查落实。4、负责建立健全景区各项制度的工作。5、负责组织检查规章制度的执行情况。6、负责组织每周中层例会，协助景区主要负责人布置、落实、考核每周工作计划。7、负责外联协调及各级政府检查的接待工作。8、负责景区人员编制、人事劳资、薪酬福利等人力资源管理工作。
工位与岗位区别？
"工位"和"岗位"都是指工作的位置或工作的职位，但它们在使用场景和含义上略有不同。
"工位"通常是指生产或办公场所中的工作位置，例如工厂中的生产线上的工作台、办公室中的办公桌、实验室中的实验台等。每个工位都配备有必要的工具、设备和资料，以便工作人员能够完成自己的工作任务。
"岗位"则是指组织或企业中的职位或职务，例如销售经理、财务主管、研发工程师等。每个岗位都有明确的职责、权限和工作要求，需要工作人员根据自己的岗位要求进行工作。
因此，"工位"和"岗位"虽然都与工作相关，但它们所描述的对象不同。"工位"是指具体的工作位置，"岗位"是指具体的职位或职务。
企业家每天都在做什么？
1.这个问题看起来很无厘头，也很“太概念”，但企业家也是人，也和我们一样每天要睡觉吃饭，但他们除了吃饭睡觉之外在做什么，想什么？
2.我是个普通的职员，每天除了必须的休息和吃饭外，不外乎就是上班工作（当然也有休息的时候），感觉我的生活为什么既挣不了什么钱，又没能有很好的生活品质，说白了还是财务无法自由。
3.那么财务想达到自由，通过正常途径，最好就是做企业吧？，但是，怎样做，如何做，怎样做好？
这些最基本的东西好像我也没搞懂，所以就想问问那些成功的、没成功的、正在成功的路上的企业家、正在失败的路上的企业家，你们每天都在做什么？
“企业家每天都在做什么？ （关子 ）
这是很有意思的问题。作为一个公司成立刚刚一年的小企业的合伙人，不敢说自己是个企业家，按题主描述，算是个“没成功的”，希望自己“正在成功的路上”创业者吧。刚好前两天聊到这个问题，试着回答一下。
目前的状态，是周而复始的做着 “发现问题－解决问题” 的动作，而解决问题，还可以分为 “做决定－执行决定” 两步。 发现问题：有外部提出的问题，比如说客户的投诉；有通过内部作业反应出来的问题，同一个事情有好几个人负责最后变成了没有人负责；有小的问题，比如水龙头又拧不紧了；有大的问题，比如按照现金使用速度需要开始融资了……开始的阶段，是大大小小各种问题交织着，可以预见的是，企业越成熟，发现问题的渠道和机制也应该越来越完善……但是无论何时，“发现问题”是必须要做的，如果一个企业没有问题了，那么他的成长性一定是受到影响的。一个好的企业家，应该是能敏锐的比别人更早的发现企业存在的问题，才有可能去及时调整，让企业比别人领先那么一点点。
解决问题： 做决定：这是解决问题的第一步，拿上面提到的水龙头为例，水龙头坏了，是换还是修？修便宜，但是有可能过两天还会出问题；换可以一劳永逸，但是贵啊……那么怎么办？这只是一个很小的决定，每天会有各种大小的问题需要做决定，快速的，准确率高的做决定。同样，随着企业越来越成熟，决策机制建立起来，授权体系完整，企业家们只需要处理一些重要的决定，优秀企业家的素质是能够做出更好的决定，不管当时看起来是不是有那么好。 执行决定：对于企业家来说，更多的是建好团队，定好制度，让事情能够真的发生，所谓执行力，就是这个了。 这就是我们（斗胆假设自己能代表一批经历类似的人）在做的事情，自己肯定称不上是个“企业家”，仅是分享自己的经历。 说分享经历，那么索性再啰嗦几句。 我大概也经历过题主类似的状态，是个“普通的职员”，“感觉我的生活为什么既挣不了什么钱，又没能有很好的生活品质，说白了还是财务无法自由”。
问题的关键在于，大部分的工作，无论是政府，事业单位，国企，还是跨国公司都一样，对人的要求就是第三点“执行决定“，只需要大家做好一颗螺丝钉，不出错的完成自己手上的工作就好，并不鼓励员工去“做决定”或者“发现问题”，也就是说，并不是把员工按照“企业家”的标准去培养的。当年也是一位朋友跟我点破了这个，让我恍然大悟。
长期以来企业家及管理者主要关注的是“ 发现问题和解决问题” ，过去学管理，讲管理，做管理，招聘管理干部和考核管理干部，一个重要的指标就是“ 发现问题和解决问题”能力，忽视了“预防问题”的能力；而管理的重点应该是“预防问题”，如果问题得以预防，也就用不着去“发现”和“解决”了。简单管理的精髓就是“预防问题，做到并保持一次就做好”，一次不做好，我们将要耗费更多的资源和时间去弥补“一次没做好”的损失的代价。
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