出纳管理制度及流程，财务总监为何隔个几年就会跳槽一次？
我就是工作了多年的财务，我来说说我看到身边很多在年营业额过亿的公司的担任财务总监，大部分月入5万，为何工作不到3个月就离职了，难道财务总监看不上那月薪5万的工作 ？
可以观察到，不管是大大小小的公司财务总监总是不如月薪5000的会计工作寿命长。一般能工作一年以上都算很久了。
老板对财务总监寄予厚望，要求财务总监是八面玲珑的人物老板为什么会邀请你当这个财务总监？
财务总监的工作内容，不是在做基本简单的一些记账报税或者是账务处理，他的工作更多的是企业的战略规划，或者是税务风险评估，应对税务局、银行这些人的考验。
我来说说企业的上市吧，一般老板对于企业的财务总监是抱有很大的这个抱负的，他就像老板的这个左右手，老板的咨询顾问人，老板有啥不懂的都问他。
你比如说有个公司，想推这个IPO上市的话，那他就会把所有的相关的厚望，都给予财务总监这个人的身上。
那财务总监是人，他又不是神。
你说一个企业能不能上市，岂不是跟企业的经营状况，财务状况有关的，还有老板以前的一些什么，税务风险，这方面有关的，跟财务总监能力有啥关系？
我说你企业能不能上市，这个是根据这个天时地利人和，还有企业的这个运气，你的整个行业也有关的。
如果老板招来一个财务总监，他要求说他协助公司上市，结果没达到这个目标，没达到这个业绩，那不好意思，你财务总监能力达不到。
其实很多人老板就是对财务总寄予厚望，但是当你上不了市的时候，那老板就会觉得你财务总监达不到这种这种水平。
当然财务总监也很重要，是个战略部署的人物，方针政策不对，管理不到位，也很难上市。
财务总监的我能力确实大多数有待提升。
很多企业问题多多，换100个财务总监都改变不了企业情况作为财务总监，他所肩负的就是公司的所有的经营状况、财务状况，税务财务分析这方面责任。
财务总监所肩负的责任重大。
如果说你企业经营或者税务风险，遇到什么样的问题，那作为税务局，首先你第一负责人的，第一就要找你财务总监了。
那现在现在的民营企业的话，以前的话多多少少都有点问题，这个是不可否认的。
其实企业财务总监他对企业相关的一些情况了解太多的话，这样就不利于他后续的企业生涯的发展。
反正第一把手的人永远是扛责任的，虽然钱也多，就是怕他每天生活提心吊胆。
财务总监不是IT总监，做好技术就可以了，做财务总监要求综合素质高、与企业的经营管理水平相关财务总监不像像一个it技术总监，把产品研发好就可以了。像it的总监的话，他就是负责技术做的好，老板有奖励，做的不好就离开。
但是财务总监是这样子的，你要怎么样才能做得好呢？这跟你的企业经营管理息息相关，不是他财务总监他一个人能决定的。
但是如果说一有什么事情的话，他担责任的话，就是这个财务总监就是这个头。
因为财务总监的话，他要负责成本、税务、总账等等各方面，又要统筹分析，又要管理下面的下属。
我看到我有很多财务总监，真的是年纪轻轻，已经头发长了很多白头发了。或者是人都还没到中年，都已经头发已经脱掉了。
没办法，你做财务这个行业，它不像小会计天天在那里录几条分录。
不过我认为呢，你要是能当上财务总监，说明你还是有一定的实力的。
因为现在的话，企业对财务总监的要求是比较高，比如说投融资啊，各方面会要求比较高，如果说你能得到这个岗位的话呢，没有四大、CPA出来你是很难的。
企业财务总监一般都是男的不过我也可以偷偷地透露一点，就是财务总监，一般来说是男的比这个比例要多啊，我看到大多数都是这样。
其实我认为，大型公司的财务总监一般肯定有很多都不低于5万。
他做个十年，他已经实现财富自由了，他没必要再去做了，他把他的钱拿去做理财，也可以了，他不用天天操那个心，操心操肺，而且还不讨好。
话说人家财务总监一个月的工资可能顶你一小会计一年的工资，很人家一个月的工资就5万-8万，超过很多人工资了。
人家财务人生自由实现了，做不做都无所谓了，反正还有其他的一些投资行业都不缺这个钱，投资一些股票啊，银行理财都可以。
所以这财务经理离职各方面的原因都有吧。
总之，财务经理几年跳一次的原因是多方面的，有公司经营方面，有财务总监个人方面，其实我觉得更多就是能力跟实际不相匹配的原因吧，公司期望过高。
让他对工作无从插手？
如果你准备做这件事情，还是建议你放弃这个念头。如果你已经在这么做了，还是建议你早点收手，向老板主动坦诚。如果你这么做已经成功了，那我只能认为这个公司应该不是什么很正规的公司。一个正规公司为什么被称为“正规”，就是它具备完善的组织架构和制度流程，什么样的事情需要什么样的管控，在公司制度里一定说的非常详细，这才是正规公司。1、想架空老板，请先搞定CFO！一个公司最最最核心的部门，就是财务部门，这是老板的钱袋子，是员工的财神爷。这么核心的部门，自然属于老板最嫡系的部门了。如果大家有看过《都挺好》这部电视剧，在剧中孙副总作为职业经理人也希望做同样的事情，把众诚的蒙总架空，加剧众诚内耗，搞垮众诚。可为什么最后失败了呢？原因是最核心的CFO毛总，永远站在老板蒙总这边，配合着老板装病以及打入敌人内部。一个优秀的老板，可以什么都做的平淡无奇，可唯独财务管理是必须掌握的。他可以直接从每月的财报中看到公司存在的问题。所以，如果搞不定CFO就请不要谈架空老板的念头，更何况这个念头本身就是触犯原则的呢。2、古代为什么可以由大臣或者太监成功的架空皇帝？大家在电视剧里应该看到过很多架空皇帝的案例，赵高、东汉十常侍、董卓、曹操等等，为什么他们可以成功架空皇帝？原因有二，一是权柄过大，二是政令不通。在古代，平庸的皇帝特别喜欢赏赐功臣或近臣，导致这些人的权柄逐步扩大，甚至有时会扩大到皇帝自己难以控制的局面。权柄过大，导致政令不通。皇帝对外界的信息来源于奏章，可如果奏章慢慢的到不了皇帝面前，皇帝就是个“瞎子”了。妲己和武则天就是因为帮助皇帝批奏章，一步步架空了皇帝。可如今，在信息这么发达的互联网时代，即便老板出国旅游三个月，但它依旧能清楚的知道公司运转的情况。每天的微信、邮件、内部OA等都能帮助老板掌握公司第一手信息。所以，你还觉得你可以成功架空老板吗？3、如果你发现老板刻意提拔了一个人与你平级分权，你要小心了！帝王驭人之术就是制衡，把每一个人都牢牢的掌握在自己手中。《都挺好》中有一段苏明玉的驭人之术，她把自己的亲信安排给了那个吃里扒外的销售做副手，蒙太子一句揭破她的策划：1、明升，让那个吃里扒外的人做小组长，至少目前还能继续提供业绩。2、插人，把自己的亲信安排给他做副手，名为副手，实为监控。3、分权，给了他增加人手自然任务要提升，要提升任务必须用到副手，这样就可以获取到他的资源。4、侵蚀，等他的资源差不多被扒干净的时候就是要下刀子的时候了。这么职场套路要特别小心，如果你发现老板也使用了同样的套路对待你，那你需要自己反省一下，是不是有什么地方做的令老板反感了？及时向老板坦诚，才是正确的选择。总结下，作为职场经理人想架空老板肯定是不正确的做法，不建议大家由此念头。职业经理人需要更加注重自身能力的提升，它的岗位就是协助老板管理公司及实现公司最大盈利。如果你觉得老板对不住你，没有给你足够大的回报，你可以做选择嘛，没有必要去做这么极端的事情。同时，还是想提醒各位，永远不要低估一个已经是老板的智商和能力，他能做到老板，必然有他的过人之处，极有可能，你是斗不过他的，慎重！我是职场万事屋，五年国企，五年私企，时间管理达人。以接地气的文字，分享接地的职场经历。关注我，有任何职场问题都可以私信给我，帮你解决职场难关。
上市公司一般设置哪些财务岗位？
谢谢旺课微言先生的邀请。
上市公司的财务管理相对来说会比较规范，而且会按照财务管理模块进行划分，并根据不同管理模块来设置相应的岗位，以便进行更加专业化的管理，提高效率，具体来说，会大致划分如下几个模块：
1、财务管理模块
财务管理模块的主要职责包括：
（1）财务制度类。拟订或审核财务部门各个模块的管理制度与办法，并监督实施，不断完善和优化；审核分子公司的财务制度，并监督实施，
（2）财务流程与指引。搭建配套的流程和指引，确保财务的各项制度通过流程和指引能够落地实施，并监督流程和指引的实施效果。
（3）协助搭建财务核算体系，形成从会计记录到生成合并报表的全流程核算体系，包括建立统一的会计核算科目，核算内容要求，并检查核算的准确性。
（4）会计信息化系统化建设。不断完善财务部的会计信息处理的系统化，并根据最新业务不断搭建会计信息化和系统化流程，推动会计新科技新在公司的应用。
该模块一般会设置财务管理专员，高级财务管理专员，财务系统管理员这样的一些角色来覆盖上述职责。
2、费用管理模块
主要负责建立公司的费用报销标准，审核公司的费用报销凭证，督促各部门按照公司财务部各项制度进行报销。
一般会设置费用审核专员之类岗位来承担该职责，也会根据业务类别和或产品类别进行再分类，再其上会设置一些主管岗位。
3、会计核算模块
负责公司各项经济业务的记录，包括收入、成本、费用、资产的准确核算。一般会会设置：
（1）应收会计，负责收入与应收账款以及坏账准备的账务处理。
（2）应付会计，负责供应商相关的采购支出的账务处理。
（3）成本会计，负责公司产品成本的会计核算工作。
（4）费用会计，负责公司各项费用开支的账务处理工作。
（5）资产会计，负责公司研发费用会计核算，以及无形资产、固定资产从采购到后续折旧摊销、减值损失的账务处理。
（6）税务会计，负责公司的税务相关的账务处理。
（7）总账会计，负责所辖公司所有总账科目的过账、复核自己财报生成工作。
（8）合并报表会计，负责集团旗下所有子公司的合并财务报表工作，生成合并财务报表。
业务规模足够大的公司，甚至会在上述每个模块设置经理或主管，进行日常的管理、监督和辅导工作。
4、资金管理模块
一般负责公司对外融资，资金配置，资金计划与执行，闲置资金管理。会设置融资总监，融资经理，融资专员这类与债权融资和股权融资有关的职位，也会有资金经理，资金主管、资金专员等负责日常的资金计划和调配，以及闲置资金管理的职责，至于出纳和付款审核，则是具体执行资金支付的岗位。
5、预算管理模块
主要负责公司预算编制计划、预算编制统筹、预算编制、预算沟通、预算编制审核以及预算下发执行的预算编制全流程管理，以及预算动支审核、预算分析的工作，主要会设置预算经理和预算管理专员这样的角色。
6、税务管理模块
主要任务在于解读国家和地方的最新税务政策，对公司的税务进行合理筹划，落实国家和地方的优惠税率政策，并申报纳税。岗位的话，包括税务经理、税务主管和税务专员。
7、经营分析模块
主要负责汇总公司所有的经营信息，生成公司的财务分析经营报告，并向管理层做汇报，提供财务管理意见和建议。主要的岗位包括财务分析经理，财务分析专员之类。
以上基本涵盖了所有上市公司需要的所有岗位信息，只不过上市公司也分大小，不同规模的上市公司会根据上述模块和岗位重新进行组合，以便更符合公司的内部管理。
至于审计部啥的，一般会跟财务部平行，不会放在财务部内部，否则起不到制衡的作用。
谢谢！
出纳必须做收款和付款凭证吗？
出纳员不一定必须做收款和付款凭证。
《会计基础工作规范》 第十二条 会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或者一岗多人。但出纳人员不得兼管嵇核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
出纳员的职责是：
1、 负责现金收入管理，检查和清点每日接待处交来的现金，填制送款簿，及时存入银行。
2、 负责签收和整理各种支票、汇票等，检查收付款业务凭证，做到有凭证，审批手续完备，项目内容清楚，大小写金额相符，审查无误及时办理业务。
3、 负责核对收付款项，库存现金金额，做到帐款相符，发现短长现金，及时向领导汇报，不得擅自处理。
4、 遵守银行有关现金管理的规定，抓好现金管理，库存现金不得超过限额。
5、 妥善保管各种支票、汇票、收据、汇款存根，及时整理归档。
6、 及时准确作出员工工资表。
7、 完成领导交办的其他工作。
期末余额分别是什么意思？
银行对账单中的借方、贷方是针对银行来说的，对于我们企业客户来说，借方表示款项支出，贷方表示款项收入，期末余额表示我们该账号在期末银行的实际存款数。
根据国家财务会计制度的规定，任何企业和单位自成立起要在银行开设银行账户，企业的资金通过银行进行收付结转。银行作为国家金融机构，其最重要的一项职责就会计电算化软件所显示的输入银行对账单窗口是保证企业资金的正常流转，同时，客观地记录下企业发生的每笔资金流转情况，并定期将企业在银行的资金流转情况打印出来，即银行对账单，以此为依据和企业的银行存款日记账进行核对。因此，银行对账单是银行和企业两个完全独立经济实体对同一事项进行核对的直接凭单，从其客观的存在和发生来说，银行对账单具有普遍的客观性。
银行对账单有助于企业防范风险。企业将银行存款日记账与银行对账单核对时往往出现两者余额不同的情况。企业应该先分析未达账项，排除未达账项的影响后，两者的余额仍不符时，再分析是否是由操作风险、管理风险或外部风险导致的。
未达账项是指银行和企业对同一笔款项收付业务，因记账时间不同，而发生的一方已经入账，另一方未入账的款项。企业在编制银行余额调节表后，就可以排除未达账项的影响。
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