工程项目成本管理，项目成本的管理技术包括哪几种？
包括成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。
项目成本管理有何内容？
项目的成本也是所有项目管理都必须关注的重要管理指标。
企业中的项目成本管理，需要包括以下这些基本的管理内容：资源成本体系，成本预算，实际成本跟踪，成本分析。在项目管理信息系统中，应能够对企业的项目中不同的资源都定义出他的成本单价和成本计算方法，我们在前面讨论企业资源库中已经提到不同种类的资源，如企业固定资产、原材料、人力资源等，不同资源的成本的计算方法可能会存在差别，例如固定资产折旧可以有不同的折旧计算方法，人力资源成本可以包含企业管理成本的分摊，不同原材料的计量单位也会不尽相同，因此，企业需要对各种资源的成本逐一确定其成本单价的规则，规则中还包括对各种资源的计量单位的明确，例如人力资源的成本是按人时计算还是按人天计算，以后企业中的所有项目都应使用相同的单位来描述对资源的需求量。有了资源的成本单价后，还要定义资源成本的计算方法，例如是按照使用次数计价，还是按照时间成比例计算，这些都是由资源本身的特点决定的。项目的预算是在项目计划中形成的。为了能够做出项目预算，首先需要通过范围管理形成项目的工作分解结构，即WBS，然后根据WBS列出对应的项目活动列表，以表示为完成项目目标将要采取的一系列行动，同时，根据项目范围的要求和项目活动的考虑，为每个项目活动分配资源并估算活动的工期，这样就得到了每个项目活动中所需要的资源的种类和数量，从而就能够计算出项目成本的初步预算，然后加上项目可能存在的对外采购的成本，再根据项目有关的风险管理计划，可能需要采取一些额外的项目活动以缓解项目风险，并且为防范风险而预先做出风险准备金，以便风险一旦发生，可以按照风险的应对计划采取相应的行动，并为此付出成本。将项目的成本估算和项目风险准备金加在一起，才形成了项目的成本预算。这一过程与PMBOK中计划过程是一致的。在项目管理信息系统中，主要管理与项目活动直接相关的成本，包括对外采购的成本，而项目风险准备金一般另行管理，在项目管理的过程当中，一般也都是以这部分预算作为主要的管理指标。这样，在项目管理信息系统当中，就需要在制定项目计划的功能中，在定义了项目活动并分配资源后，项目管理信息系统应能够根据资源在项目活动中的分配情况，使用资源库中所定义的资源的成本单价和成本计算方法，自动计算出各个资源在各个项目活动中的成本，从而得到各资源的总成本和项目总成本，以及随项目时间表而形成的项目成本的现金流。项目管理信息系统应能够提供多种表示方式，向用户提供不同角度的项目成本预算的统计数据，便于用户进行分析计算。项目实际成本跟踪，主要就是及时获取真实的项目实际成本数据，并与项目预算形成对比。在企业中，项目实际成本数据的来源，可能是企业的财务部门，也可能是项目中自行管理，这是由企业内的财务管理制度所决定的。在有的企业中，项目中所有的费用支出都必须通过财务部门统一结算，那么财务部门就会掌握第一手项目费用的数据，而如果是在项目组内部自己管理项目自身的费用，那么项目的财务数据就来源于项目自己。无论是哪种情况，都会需要一个会计系统来记录项目的各类费用的实际支出情况，是属于会计记帐的职能，这部分工作不应该在项目管理信息系统中实现。因此，在项目管理信息系统中，需要使用这些实际项目成本数据来进行成本管理，所以就会从财务数据库中把实际成本数据导入项目管理信息系统，形成与项目预算相对应的项目实际成本数据，并能计算出两者的差异。在获得了以上的基础数据后，就可以利用成本数据在项目过程中随时对项目的进展情况进行分析，可以计算出许多的项目绩效指标，如经常使用的挣值分析法，计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV、SPI、CPI等，对项目进行多方面的量化分析。不同企业中的项目成本管理的要求是不尽相同的，不同类型的项目中所涉及的资源成本的结构也会差别很大的。因此，项目管理信息系统中在项目成本管理相关功能的实现方式上往往会有比较大的差别，经常会根据项目的行业特点实现一些更有针对性的管理功能，或者会将企业内部财务管理的有关具体要求延伸到项目当中，对项目的成本管理提出了更具体的要求。这种情况下，项目管理信息系统的可定制能力，就显得非常重要了。预算项目库管理办法？
关于预算项目库的管理办法，主要包括以下几点：
1、明确预算项目库的基本建设目标；
2、确定预算库的组成部分；
3、建立预算项目库实施方案；
4、统一编制预算费用，并向上级报告预算项目；
5、定期对预算项目库进行重新梳理、维护；
6、完善预算项目库的管理制度；
7、提供关键支撑，保障预算项目库的有效实施。
施工项目资源管理包括哪些内容？
1. 施工项目资源管理包括人力资源管理、物资资源管理、设备资源管理和财务资源管理等内容。2. 人力资源管理是指对施工项目中的人员进行招聘、培训、安排工作任务和绩效评估等管理活动，以确保项目人员的合理配置和高效运作。 物资资源管理是指对施工项目所需的材料、设备和工具等进行采购、储存、分配和使用的管理活动，以保证项目的顺利进行。 设备资源管理是指对施工项目所需的机械设备和工具等进行调度、维护和保养的管理活动，以确保项目的设备运行正常和工作效率高。 财务资源管理是指对施工项目的资金预算、成本控制、资金使用和财务报表等进行管理和监控，以保证项目的经济效益和财务稳定。3. 此外，施工项目资源管理还包括项目进度管理、风险管理和沟通协调等内容，以确保项目的顺利进行和各方利益的平衡。资源管理的目标是合理配置和有效利用项目资源，以最大程度地满足项目的需求和目标。
项目管理计划的内容？
项目概述：介绍项目的目标、范围、可交付成果等基本信息。
项目组织：描述项目组织结构、角色职责、沟通流程等。
时间管理：包括项目进度计划、关键路径分析、里程碑计划等。
成本管理：包括项目预算、成本控制、成本估算、成本分析等。
质量管理：包括项目质量计划、质量保证、质量控制、验收等。
资源管理：包括项目资源需求、资源分配、资源管理计划等。
沟通管理：包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式等。
风险管理：包括风险评估、风险管理计划、风险应对措施等。
采购管理：包括采购计划、采购评估、供应商管理等。
干系人管理：包括干系人分析、干系人沟通、干系人管理计划等。
项目管理计划需要在项目启动阶段进行制定，并在项目执行过程中持续更新和改进，以保证项目能够按照计划顺利进行。
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