审计案例分析报告，ISO内审培训案例分析不符合项是哪些？
不符合事实： 上次内审的报告中的一个不符合的表述：采购部有3位员工未做为何使用审批供应商清单的培训。而相应的纠正措施是培训这三位员工，且措施已关闭，管理代表告诉审核员未对纠正措施进一步的调查。 不符合条款：8.2.2 ； 不符合8.2.2关于“负责受审核区域的管理者应确保及时采取必要的纠正和纠正措施，以消除所发现的不合格及其原因。后续活动应包括对所采取的措施的验证和验证结果的报告（8.5.2）”的要求。 理由： 查出不合格事实是未做培训，培训仅仅是纠正，而非措施。是什么原因没有培训，没有分析(8.5.2)。 因是内审不符合项，就近原则，8.2.2.
你被怎样强大或强盗的逻辑给整懵过？
还真是问对了，当年在派出所抓到一个作案30多起的小偷，他应对我们的逻辑，都是强盗逻辑。
这个小偷不简单，十几年前刑满出狱后，没回老家落户口，家里的房子早卖了，父母双亡，亲戚朋友，兄弟姐妹全不联系，平时不用手机，不坐车，四海为家，简直是“完美小偷”的标配！
为什么是“完美小偷”？因为他的这些做法，歪打正着，能完美地躲避公安侦查！能抓到他，真是我们祖坟喷火、烧了高香、运气极佳！
作案手法他一路步行，走街串巷，看到哪家用普通挂锁锁着门，一把钳子就搞定，进了门，直奔炕间卧室，金银细软踹到兜里，三分钟搞定，然后出门继续偷下一家！让人上火的是，他最多的一次，一天偷了五家，如鬼魅一般，我们边出警他边偷！损失最多的一家，现金3万，首饰若干。
归案接连出现盗窃案，让附近的群众失去安全感，坊间议论纷纷，这小偷是不是燕子李三再世？为什么没有丝毫线索？
其实，我们一直没有中断侦查，并且在发生第一起案件时，就锁定了他的身份，结果去他老家，没找到有用的线索，他十几年来就没回过家！
在外人看来，我们一再放纵他的犯罪行为，其实真正目的是掌握更多的证据，再说，他的行踪诡秘，抓到他也不容易。
于是，我跟所长把他的作案范围画了一个圈，找到了中心点，是相邻的乡镇，与最初的判断一致，我们就经常去这个乡镇打听，跟各个村的干部私下交流，看有没有陌生人来过，或者是外来的女婿、同居者等等，但均一无所获。
巧的是，由于发生了另一起盗窃案，需要到另一个乡镇调取监控，结果在集市上发现了他的踪迹！得来全不费工夫，一举把他拿下，心里的石头总算落了地。
审讯到案后，对他的审讯可谓举步维艰，原因很简单，不承认！用的就是“强盗逻辑”，下面我们看看他是怎么狡辩的：
1、作案工具？我这是修车用的！抓到他后，从他身上搜出一把钳子，还有五毛钱现金，半盒烟和一个打火机。
问他，钳子是做什么的？
他说：自己捡了一辆破自行车，今天准备骑着去赶集，自行车不好用，就借了一把钳子准备修车，车没修好，就把车十块钱卖给了修车铺，钳子也被他顺走了。十块钱买了一盒方便面和一瓶水，又吃了根雪糕，剩下五毛钱……“停停停！”这臭裹脚布似的回答简直让人无法忍受！
钳子就是他的作案工具，那些农村老人的街门，多是用普通挂锁锁的，用钳子扭一下门鼻子就开了，这么多被盗现场如出一辙，他居然用修车来掩盖作案工具！这逻辑够不够强盗？
2、监控里看到我？我这是路过！又问他，既然你不承认偷，那么为什么在案发现场的监控里每次都能发现你的身影？
他说：我不知道啊，这段时间我经常来玩，走到哪里也不固定，说不定能被监控照到，你们说说，哪些地方不准去，我就不去了！真不好意思，我只是路过，不是故意的。问他，那怎么这么巧合，每次你路过，就有人家被偷？
他说：哎，奇怪哈，我不清楚，真是巧了！
3、看到我进了别人家？我什么也没拿，就出来了！问他，你觉得是巧合？那监控发现你进了一家人家，几分钟后又出来了，怎么回事？
他说：没啥，我就是进去看看家里有没有人，想要点水喝，我一看家里没人，就出来了，万一人家丢点东西就不好了。问他，你去的这家被盗了，怎么解释？
他说：哎呦，真是冤枉，我就进去了不到一分钟，马上出来了，怎么就被盗了呢？是不是有小偷进去了？你们可不能冤枉我啊，又没有人抓到我的手脖子！一番强盗逻辑，把自己包得严丝合缝，也把我们整的没脾气，看来遇到对手了，第一个24小时眼看就要用完，他的嘴角也露出了得意的微笑，似乎在说：没有证据，到时间就放人吧。
不能轻易放过他，这么多监控视频都指向他，是他做的无疑！
向局里申请，给他采取强制措施，刑事拘留肯定不行，人要送到看守所，如果法定期限内审不开，就被动了，还是监视居住吧。他在本地没固定住处，符合条件！
结果监视居住不到一个星期，自己就主动交代了。这家伙脑子真好用，从哪家偷的东西、在哪个位置、偷了几家，都记得明明白白，辨认现场一个也没错！
经历此事，我感觉，术业有专攻，小偷有小偷的门道，警察有警察的套路，这对“矛”和“盾”，就看谁有力度，有办法，谁就能笑到最后。
遗憾的是，这家伙除了身上的五毛钱，对赃物的去处闭口不谈，这也是本案的缺憾，没有物证，被害人的损失也得不到挽回，只要他翻供，案件就很危险。
好在最后没有节外生枝，这家伙被顺利起诉了。
这是一起真实案件，每次回想起来就感慨良多，正好遇到这个问题，就写下来跟大家分享，谢谢您的阅读，认可的话请评论、转发、点赞，关注我。
爱一行干一行的例子？
例:管延安，男，1977年6月19日出生，汉族，山东潍坊人，初中文化，群众。1995年参加工作（农民工）。
18岁管延安就开始跟着师傅学习钳工；“干一行，爱一行，钻一行”是他对自己的要求；有空的时候就看书学习，是他最大的工余爱好。
二十多年的勤学苦练和对工作的专注，心灵手巧的他不但精通錾、削、钻、铰、攻、套、铆、磨、矫正、弯形等各门钳工工艺，而且对电器安装调试、设备维修也是得心应手。
先后参与了世界三大救生艇企业之一——青岛北海船厂、国内最大集装箱中转港——前湾港等大型工程建设。
先后荣获港珠澳大桥岛隧工程“劳务之星”和“明星员工”称号，因其精湛的操作技艺被誉为中国“深海钳工”第一人。
领导说给你一个月假？
「红哥观点」在你提出离职的时候，领导说给一个月假处理好个人事情再做决定，首先说明了领导非常器重你，是真诚的在挽留你。领导为什么要这样做？
给你深思熟虑的考虑期限。虽然你是经过深思熟虑后提出离职，但领导并不一定知道，尤其是能被领导器重的人，没有特殊情况、没有更好的离职理由是不会轻易提出离职的，所以领导给了一个月期限让你再三权衡是否真要离开单位。
给你专心处理个人事务的时间。能被领导器重的人，往往在单位要么是身居要职，要么是在重要岗位，可能大部分时间都在操心单位的事情，无暇顾及个人事务。领导担心是因为个人事务是造成你离职的主要原因，因此，给你一个月的假期，专心处理个人的事务，从而回心转意。
给你一个与新单位磨合的期限。既然你提出了离职，或许会找新的单位，这一个月也是让你与新单位磨合的时间，让你保持工作的连续性。万一在磨合期感觉新单位与你的期望不一致，又不想做了呢？那么还可以回到原单位。这完全是领导出于个人感情在帮助你。
给单位一个物色合适人选的期限。你提出了离职要求，虽然领导想让你继续留任，但万一留不住呢？那么就需要有合适的人员来接替你的工作。不管是从内部选拔还是通过猎头招募，均需要时间。给你一个月假期处理个人的事情，实际上也是给单位一个月的时间来物色合适的接替人员，以保障单位工作的连续性。
综上，领导能给你一个月的假期做决定，实际上是给了双方一个月的缓冲期。一个月后，你如能留任，是最好不过的结局，如坚持离职，单位也有了合适的接替人员。仅此而已！
（图片来自网络，如有侵权，联删）
欢迎关注@职场红哥，个人观点，谢谢品阅！职场路上，我一直在努力！
财务方面的转行经验有哪些？
随着人工智能的发展，手工财务工作迟早会被替代，基本业务可以直接在系统通过大数据整理，并形成管理者、税务、银行所需报告输出，因此10年后会有大批的财务从业人员失业。转行已是财务人员为将来考虑的大方向。
目前看财务人员的转行有以下几种
一、金融。包括了证券、投资、黄金、外汇，从金融分析入手，利用财会的专业知识为公司进行决策、为客户指点方向，发挥财会的优势，展现自己。二、咨询服务。审计中介、税收筹划、代理记账，自己找业务，当老板。三、大数据分析。会计是处理数据的，有数据分析基础，转行做专业数据分析，必须从头学习统计学相关知识、Excel、SQL、python或r语言，现在努力，今后前途光明。四、财会培训。做培训老师，既有会计专业理论,又有实践经验,教学生时有实例，感觉有成就感。
还没有评论，来说两句吧...