财务预算管理的作用，财务预算有什么作用？
做预算不是财务部闭门造车，得有业务部门的配合，财务部门起到的作用是发起.预算编制培训（科目说明 .取数口径为收付实现制还是权责发生制）.给业务部门分发预算编制模板（不同部门的费用 收入 有各自特点，模板侧重点也不一样）.数据归集. 所谓业务部门的配合，指的是得由业务部门编制预算，编制依据为业务部门的下一年度的工作开展计划——销售工作计划 生产计划 采购计划 研发计划 市场推广计划，要求是能够追踪到细节，有了这些计划，就知道下年度什么时候要干什么，要花多少钱，什么时候花钱，预算不就出来了么.... 预算细化是对预算执行进行分析的前提，也是控制的前提，举个广告费细化例子，例如下年度广告费预算50万，广告形式很多——电视 杂志 户外 门头 海报 DM单 灯箱....，首先得确定广告形式，然后广告发布时间，数量（或时间跨度），然后是金额（及付款时点），这样出来的广告费预算就是细化的，可追踪（比如户外广告预算10万，结果花了12万，什么原因），可分析，可控制的
采购需求管理和预算管理的区别？
采购需求管理和预算管理是两个独立但相关的概念，主要关注于不同方面的管理和控制。下面是它们的区别：
1. 采购需求管理：采购需求管理着重于确定、收集和审核组织的采购需求。它涉及与内部部门或团队合作，了解他们的采购需求，并确保这些需求与组织的目标和战略一致。采购需求管理通常包括以下活动：需求收集、分析、评审、优先排序和批准。其目的是确保采购过程与组织的战略目标和需求相一致。
2. 预算管理：预算管理则关注于规划、控制和监督组织的财务资源。它涉及制定和执行预算计划，确保资源的合理分配和使用。预算管理通常包括以下活动：预算编制、预算执行、成本控制、预算审计和预算调整等。其目的是确保组织在实现业务目标的同时，对资源进行有效的管理和控制。
综上所述，采购需求管理与预算管理的区别在于管理的焦点。前者关注确保采购需求与组织战略相符，后者关注确保财务资源的合理规划和控制。然而，两者都是在组织内部管理流程中的重要环节，目的都是为了支持组织的运营和实现战略目标。
预算与决算的区别和联系？
预算即施工图预算
是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价的这个时段（可以说是交易阶段），以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。
决算是项目的竣工决算
整个项目竣工，建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投产使用的实际花费，所做的财务汇总。需要完成相应的报表，进行工程造价分析，指标数据的两算（决算与概算）对比等。
企业财务共享中心通常具备的功能有提高企业经营管理和财务核算效率？
财务共享中心的功能包括总账共享、应收款项处理共享、应付款项处理共享、费用报销共享、资金结算共享、税务管理共享、发票管理共享、采购共享、资产管理共享、合同管理共享、会计档案管理等。
财务共享中心：财务共享中心是集团企业内部多个公司及内部多个分支机构提供专业化财务共享服务的中心。财务共享中心将分散在以上各主体中的重复性、流程化、标准化的职能业务整合至共享服务中心进行服务，实现整体资源、降低企业成本、提高效率、提高财务管理水平、降低财务风险的目的。同时，财务共享中心运行后，各主体也将更有精力的资源专注自身的核心业务，提升其市场竞争力，创造更大企业价值。
财务共享中心的作用：随着一个集团企业的不断发展和壮大，管控的公司越多越多，管理的维度也越来越大，就会面临着一些问题：整个集团企业和机构中部门重叠、管理层级多、流程多样化；同类业务分期处理，流程不一致；财务信息掌握不及时；部门之间信息沟通存在问题；管理成本不断加大；决策支持所需信息及数据匮乏；财务风险加大等等。
财务负责人有哪些权利？
您好，财务负责人通常有以下权利：
1. 管理公司的财务资产和流动资金，制定和执行财务预算和计划；
2. 管理公司的会计账簿和财务记录，确保财务报告的准确性和及时性；
3. 签署和审核公司的财务文件和合同，包括付款申请、发票、合同等；
4. 制定和执行公司的财务政策和制度，确保公司的财务管理合规性；
5. 监督公司的财务风险和控制措施，提出改进建议；
6. 指导和协调公司的财务事务，与其他部门合作，确保公司的财务运作顺畅。
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