内部控制的作用，内部控制定义？
内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段，从其形成至完善，大体经历了内部牵制的采用—制约机制的建立—控制体系的形成三个阶段。
企业内部会计控制是企业为保证经营业务活动的有序进行而制定和实施的会计政策和程序，它的主要作用是确保资产的安全完整和会计信息的真实准确，以及确保国家有关法律法规和企业内部各项规章制度的贯彻执行，约束企业内部涉及会计工作的各项经济业务活动及相关岗位，它由于管理目的与企业价值最大化目标保持高度一致而成为企业内控体系的核心组成部分。
审计具有哪些基本职能？
一)审计监督作用 内部审计的基本职能和作用首先是经济监督。内部审计监督是对企业所有经济监督的第一道关口，是企业最高管理层的“眼、鼻、耳”，其作用举足轻重。 (二)风险管理作用 风险管理是识别风险并设计控制的方法，其核心是将没有预计到的未来事项的不利影响控制在最低程度。 (三)内部控制作用 内部控制制度是企业的一项重要组织制度，建立科学严密的内控机制，正确处理监督与发展的关系，是确保企业安全有效运行的关键。 (四)评价鉴证作用 评价过程的实质是针对审核检查中发现的问题和缺陷进行评议，从而肯定成绩，指出不足。评价是内部审计的基本职能和作用之一。 (五)服务目标作用 一切经济活动的最终目的是实现其经营目标，这是所有公司、股东债权人和利益相关者的根本利益所在。
内部控制的四大作用？
统合作用：在一个企业中，虽有不同的作业单位，但要达到经营目标，必须全面配合，以发挥整体团队作用。内部控制正是基于这种指导思想，利用会计、统计、业务、审计等部门的制度、规定及有关信息、报告等作为基本依据，以实现统合与控制的双重目的。
制约与激励作用：内部控制着眼于各项业务的执行是否符合企业以及既定的规范标准，使企业的各项经营活动做到活而有序，达到预期效果。由此可见，内部控制对管理活动能发挥制约作用；严密的监督与考核，能真实地反映工作实绩，并可以稳定员工的工作情绪，激发他们的工作热情及潜能，从而提高工作效率。
促进作用：内部控制要重视制度设计、控制原则的应用，了解业务部门的实际工作动态，及时发挥控制的影响力，使之扬长避短，如期达到管理目标。
为什么以组织内部要素和活动作为管理对象？
因为在一定环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在组织内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
内部控制的目标与企业的经营发展战略是一致的，过去狭义的理解就是为了防止舞弊、保障企业资产安全，会计的监督控制、不兼容岗位的分离与相互牵制都是内控的一部分。
经过几十年的发展，现在的内部控制含义更加丰富，比如规范流程促进企业经营效率的提高，监各部门运营，防范企业风险，以及保证企业合法合规经营等等。通过这一系列举措，保障企业管理顺畅，生产经营安全合规，从而提高效率，促进企业目标的实现是内部控制的作用，可以说每一个企业都有内部控制，它贯穿于企业经营活 动的各个方面，但有的企业管理得好，控制有效有的企业管理存在薄弱点，控制难度大。
不能说内控的失效企业一定会经营失败，但有效的内控机制在降低内外部经营风险，保障企业资产安全方面能够起到决定性的作用。
因为组织内部要素和活动是核心，要管理的对象主要是人。
内部控制是什么呢？
内部控制是组织内部建立的一套制度、政策和程序，旨在确保企业运作的有效性、高效性和合规性。
它涵盖了管理层对企业目标的设定、风险评估、控制活动的设计和执行、信息和沟通的流动以及监督和反馈机制。
内部控制的目标是保护企业资产、确保财务报告的准确性、促进业务运营的效率和合规性，并防止欺诈和不当行为的发生。通过内部控制，企业可以提高管理效能、降低风险、增强信任和透明度，从而实现可持续发展。
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