企业内控制度应用指引，企业内控制度包括哪些？
企业内控制度包括以下方面：
1. 风险管理制度：明确企业风险类型、风险评估和控制策略，制定风险防范措施。
2. 财务管理制度：规定企业财务管理的制度、流程和责任分工。
3. 人力资源管理制度：包括招聘、入职、奖惩、培训、福利、离职等人力资源管理方面的规定。
4. 信息技术管理制度：规定企业信息技术的采购、操作和安全保障等。
5. 采购管理制度：规定企业采购的制度、流程和责任分工。
6. 销售管理制度：规定企业销售的制度、流程和责任分工。
7. 生产管理制度：规定企业生产的制度、流程和责任分工。
8. 知识产权管理制度：规定企业知识产权的保护、管理和使用。
以上制度是企业内控制度的基本内容，企业根据自身具体情况来确定内控制度的具体细节和实施方案。
企业内部控制方法？
企业内部控制的方法：(1)不相容职务分离控制
①要求企业全面系统地分析、梳理业务流程中所涉及的不相容职务，实施相应的分离措施，形成各司其职、各负其责、相互制约的工作机制。
②不相容职务主要包括：
(A)授权批准与业务经办;
(B)业务经办与会计记录;
(C)会计记录与财产保管;
(D)业务经办与稽核检查;
(E)授权批准与监督检查。
(2)授权审批控制
要求企业根据常规授权和特别授权的规定，明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
(3)会计系统控制
要求企业严格执行国家统一的会计准则制度，加强会计基础工作，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，保证会计资料真实完整。
(4)财产保护控制
要求企业建立财产日常管理和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。
(5)预算控制
要求企业实施全面预算管理制度，明确各责任单位在预算管理中的职责权限，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。
(6)运营分析控制
要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
(7)绩效考评控制
要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，对企业内部各责任单位和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗、辞退等的依据。
企业内控八大制度？
销售及收款制度、采购及付款管理制度、生产管理制度、仓库管理制度、研发制度、固定资产管理制度、资金管理制度、会计税务管理。
内部控制的含义和要素是什么？
内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
内部控制的基本要素为：
1、内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。
2、风险评估，是及时识别、科学分析影响企业战略和经营管理目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节和内容。
3、控制措施，是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段，是实施内部控制的具体方式和载体。
4、信息与沟通，是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息，并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程，是实施内部控制的重要条件。
事业单位内控制度包括哪些方面？
事业单位内控制度包括财务管理、预算管理、采购管理、人力资源管理、信息化管理、资产管理等方面。内控制度是事业单位保障经济安全、提高管理水平的有效手段，包括了事业单位的各个方面，涉及到财务、采购、人力资源、信息化和资产等多个方面的管理和监控。在内控制度的执行中，事业单位需要构建适合自身的管理模式，合理规划资源，保证财务合规和风险控制；同时，还需要加强内外部沟通，提高管理效率，加强监督和检查，确保内控制度的有效实施。
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