预算编制流程四个部分

预算编制的四个基本流程？

一、(1)由企业最高领导当局制定出预算明的目标利润，然后引出预算的编制方针。

(2)根据企业总的目标利润确定出按部门别的目标利润数，以及为实现部门剥的利润目标要求达到的目标销售额、费用和收益，以及其他重要的计划项目。

(3)为了实现部门别的利润目标，要据预算期内自经营活动，编制出更为具体、详细的责任预算。

(4)以企业总预算上反映的销售额，费目和利润等指标，与反映各部门的责任预算行对比，作出调整和平衡，最后制订出总预算方案。

(5)把最后确定的总预算方案里内责任预算下达给有关部门，作为控制和考的依据。

二、企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。 

1.下达目标

企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。

2.编制上报

各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。

3.审查平衡

企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。

4.审议批准

企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。

5.下达执行

企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。

三、基本预算编制步骤：确定目标、编制上报、审查平衡、审议批准。

确定目标

企业的董事会或最高管理层通过对当期预算完成情况、内外部环境变化的分析，公司战略和业务战略的制定或调整，提出下一个年度经营目标(包括收入、利润、现金流量、EVA、ROE等财务目标，以及内部流程改善、客户满意度提高等非财务目标)。预算目标是年度经营目标的分解和细化，是预算管理工作的起点，是预算机制发挥作用的关键。预算目标确定的不合理、不科学，预算管理工作就不可能取得好的成效。

四、全面预算编制流程通常采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行的流程。具体如下：1、企业决策根据长期规划，利用本量利分析等工具，提供企业一定时期的总目标，并下达规划指标。

2、最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符号实际。

3、各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编制出销售、生产、财务等预算。

4、预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。

5、经过总经理批准，审议机构通过或驳回修改预算。

6、主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。

7、批准后的预算下达给各部门执行。

五、1、由部门（或单位）按照财政部门的布置，根据本地区财力状况、宏观经济发展目标和本部门的工作需要，按照人员经费支出定额标准和公用经费定额标准，采取规定的预算编制方法，编制预算建议数，上报财政部门；（一上）

2、由财政部门对部门的预算建议数审核后下达预算控制数；（一下）

3、部门根据预算控制数编制本部门预算报送财政部门；（二上）

4、财政部门根据人代会批准的预算下达部门预算。（二下）

六、第一施工现场的考察，第二工程量的计算，第三工程量套子目，第四调材料价与取费。