低值易耗品坏了怎么处理?
一、低值易耗品坏了 ,经管理层批准后,采用一次摊销法,将低值易耗品报废处理,将报废的残料价值作为低值易耗品的减少,冲减管理费用 借:材料物资 贷:管理费用
也可采用分次摊销法: 低值易耗品报废时,将摊余价值扣除残料价值的差额,作为报废低值易耗品的摊销额
二、低值易耗品坏了,由保管人员填写损失报告单,经领导签字,财会进行账务处理
三、低值易耗品坏了能维修的维修继续使用,不能维修的作报废处理,同时注销低值易耗品卡片。
四、先将低值易耗品费用摊销。
才能处理实物
五、报废,会计核销掉。
借相关成本费用贷低值易耗品
上级调拨低值易耗品怎么入账?
一、上级调拨低值易耗品分别按照财务会计与预算会计两种办法入账,财务会计按照以下方式入账,借记低值易耗品,贷记调拨资产收入,预算会计按照以下方式入账,借记预算资金,贷记其他收入,无论是上级调拨低值易耗品还是同级或其他单位无偿调拨低值易耗品,都按照上述方式进行会计处理。
二、按照调拨的性质不同,入账为:
借:存货—低值易耗品(若一次性摊销:管理费用)
贷:其他应付款(或营业外收入)
低值易耗品管理办法?
一、低值易耗品的管理办法有多种,但总的来说应该做到以下几点:科学规范的是必要的。
低值易耗品属于企业经营成本的一项,若管理不善,不仅会影响企业的成本控制,还会影响工作效率和员工积极性。
因此,制定有效的是非常重要的。
具体的有:1. 建立完善的采购计划,缩短采购周期,减少采购数量,避免浪费。
2. 制定标准化的接收验收,避免采购物品质量不符合要求。
3. 建立低值易耗品的库房,采用定位管理,实现物品精确定位,避免遗失。
4. 建立低值易耗品的领用制度,制定使用规范和流程,避免浪费。
综上所述,建立科学规范的,是为企业控制成本、提高效率和员工积极性所必须的。
二、
第一条 为加强低值易耗物品的管理,保证公司经营活动的正常进行,特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司及其所属分支机构(包括控股子公司及分公司)。
第三条 低值易耗晶的采购、领用应当遵循“注重效益,厉行节约”的原则,做到既要保证公司经营需要,又要防止积压浪费。
第四条 在保证公司的日常经营活动不受影响的前提下,低值易耗品应尽量实行“季度零库存”管理,即库存最多满足最多不超过一个季度的消耗量。
第五条 低值易耗品必须坚持“先入库后领用”的管理原则,不允许未经入库直接投入使用。
第六条 公司综合管理部为低值易耗品之采购、管理部门,财务部为核算监督部门。
三、低值易耗品是指单项价值较低且使用寿命较短的办公用品或生产零部件等物品。为了合理管理这些物品,以下是一些低值易耗品管理的办法:
1. 采购计划:制定采购计划,明确品种、数量、价格、供应商等内容,避免重复采购或采购太多的情况。
2. 存放管理:对于不同类型的低值易耗品,采用不同的存放方式,做好标识,定期清点库存。
3. 领用管理:制定领用流程,设置领用单、审批单等文件,严格控制领用的数量和频次,确保物资使用合理。
4. 报废处理:对于失效、过期或损坏的低值易耗品,制定相应的报废流程和文件,严格执行,避免无效消耗。
5. 分类统计:采用分类统计的方式,了解不同类别低值易耗品的使用情况,以便合理采购和使用。
以上是低值易耗品管理的一些基本办法,企业可以结合自身情况,制定更为详细和具体的管理方案。
四、明确结论是低值易耗品管理需要采取相关办法来加以控制和管理。
解释原因是因为低值易耗品管理是企业采购管理中的一个重要环节,如果没有得到有效的控制和管理,将会对企业的财务状况、效益等方面产生一定的影响。
内容延伸是建立低值易耗品采购制度、设立专门的采购部门或职能部门、设置采购流程并严格执行、制定低值易耗品管理细则、使用专门的管理软件等,从多个方面来确保低值易耗品的管理和控制,达到最大化地节约企业资源和保证企业的正常运营的目的。
企业低值易耗品管理办法实施细则?
一、一、生产用工具、仪表等低值易耗品,各班组要指定专人负责建立台帐,详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点,主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品,由行政组按领用单位建立台帐,按类别统一编号,定期进行清查、核对,加强使用部门的'责任,防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理,督促各部门每年清理一次,做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作,应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等,如数归还有关部门或批准办理转帐手续,不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时,由本部门提出申请,经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定,符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
二、第一章 总则
第一条 为加强低值易耗品的使用和管理,降低成本,减少浪费,结合公司资产管理制度的相关规定,特制定本制度。
第二条 本制度所称低值易耗品指满足以下标准之一的资产:
(一)单位价值1000元以下的物品(不包含使用年限较长、不易改变形态的办公家具、设备,如办公桌、椅等)。
(二)单位价值1000元以上未作固定资产管理的其他资产。
第三条 本制度适用于公司所辖范围内的各类低值易耗品。
第二章 低值易耗品分类
第四条 低值易耗品的分类。
(一)低值易耗品种类多,使用范围广,为了便于管理,特按其用途分为以下六类:
1、行政办公用品。主要是指在管理工作中使用的日常办公用品、用具,具体分为办公家具、办公设备、办公用品、印刷品、招待用品等。
2、后勤服务用具。主要是指洗涤、卫生清洁、维修维护等方面的工具、器具、器皿等。
3、生产用具。主要是指在产品生产过程中或者生产试验中使用的工具、器具、器皿等。
(二)按是否需填写责任保管书分为以下两类:
1、需填写保管责任书的低值易耗品。主要指长期使用(一年以上)并不改变其使用形态和功能的低值易耗品。
2、不需填写保管责任书的低值易耗品。
第三章 管理部门及职责
第五条 归口管理部门职责
归口管理部门是指依照需求部门的申请,对低值易耗品物品采购、验收入库、编号登记、移送使用、责任落实、维护保养、处臵各环节主导管理的部门。
财务部为各类低值易耗品的归口管理部门。财务部至少半年对需求部门使用的低值易耗品进行一次全面盘点(签写保管责任书的低值易耗品除外),对盘盈盘亏情况查明原因,报总经理批准后进行账务处理。
第六条 需求部门主要负责本部门在用的低值易耗品的日常使用保护、保管,确保低值易耗品安全、完整,防止丢失。
第七条 财务部负责低值易耗品的核算、账务管理工作。
第四章 采购管理
第八条 低值易耗品的采购管理。
1
(一)各需求部门应于每月25日前将相关低值易耗品的需求计划报归口管理部门,由财务部依据相关规定统一制定采购制度。
(二)各类低值易耗品应严格遵循公司相关规定进行采购询价、编码、入库等管理。
(三)对于各类常用低值易耗品,财务部应备有适量库存,以确保满足工作需要同时降低资金占用。
第五章 仓储管理
第九条 入库和出库管理
财务部设物品管理专员负责低值易耗品的接收入库、发放出库,根据《入库单》、《出库单》做好登记。
物品管理专员应保证所保管低值易耗品的安全存放, ..........
低值易耗品管理流程?
一、低值易耗品的管理流程主要包括以下几个步骤:
1. 确定需求:明确公司各部门的使用需求,制定采购计划,以确保足够的备货量。
2. 选择供应商:通过比价、实地考察等方式选择可信赖的供应商,并签订供货合同。
3. 采购入库:对所采购的物品进行分类、编号、标识,并记录入库登记簿,方便管理和查询。
4. 分配使用:将所需物品根据各部门申请情况进行分配,并登记使用情况。
5. 盘点清点:定期对库存进行盘点清点,确认数量是否与记录相符,并及时更新库存信息。
6. 维修报废:对于损坏或过期物品进行分类处理,如维修、报废等,避免资源浪费和财务损失。
7. 公示公开:向员工公示每项物品的购置成本和使用次数,提高使用效率和节约资源。
总之,建立科学的低值易耗品管理流程不仅有助于提高公司资源利用效率,还可以降低运营成本和增强企业文化建设。
二、1.明确管理责任:确定谁来负责采购、入库、领用、报废等管理工作。
2.制定采购计划:根据需求,制定采购计划,并确定采购渠道、采购数量和采购价格。
3.采购流程:依据采购计划进行采购,包括签订采购合同、验收等环节。
4.入库管理:将采购所得低值易耗品按照规定入库,进行标记或编号。
5.领用管理:根据实际需要,进行低值易耗品的领用。在领用时,需要填写领用单或使用单。
6.台账管理:建立低值易耗品的台账,记录物品种类、数量、位置等信息,以便进行统计和管理。
7.库存管理:按照要求对库存进行监管,及时采取必要的措施,防止低值易耗品的损失或过期。
8.报废处理:对于过期或无法使用的低值易耗品,需要进行报废处理。
9.资产清查:定期进行资产清查,核对低值易耗品和台账,发现问题及时处理。
三、易耗品管理流程是企业或机构管理低值易耗品的步骤和规范,一般包括以下几个环节:
1.采购
采购是低值易耗品管理的第一步,需要制定采购计划、选择供应商、制定采购合同等。在采购环节中,应注意对供应商进行审查和筛选,遵守公司采购政策,确保采购过程公平透明。
2.入库
低值易耗品在采购之后,需要进行入库管理。在入库环节中,需要标识物品名称、编号、数量、规格和型号等信息,并进行分类存放,方便后续管理和使用。入库时也需要验收物品,对照采购合同确定物品是否符合要求。
3.领用
在员工需要使用低值易耗品时,需要进行领用管理。领用时要填写领用单,标明领用的物品数量、使用时间等信息,方便进行后续跟踪与统计。
4.使用
领用后的物品应妥善使用和保管,遵循使用规范、安全操作等。低值易耗品使用之后,应当进行清点与审计,确保使用情况和领用记录一致。
5.盘点
对低值易耗品进行定期盘点,可以帮助企业或机构了解库存情况与使用效率,及时调整采购和管理方案。盘点时应当核实库存数量和领用记录,并记录在库存台账中。
总之,低值易耗品管理流程需要制定规范和制度,加强对采购、入库、领用、使用和盘点的管理,提高企业或机构低值耗材的使用效率和成本控制能力。
四、1、仓管员负责办理低值易耗品的验收、入库、出库工作。
2、领用人负责低值易耗品的保管工作。
3、财务部会计负责低值易耗品的摊核算工作。
4、财务部主管负责低值易耗品管理、摊销、核算工作的监督。


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