营业费用率高，企业该怎么办？

作为一名财务分析师，我经常会遇到企业因营业费用率过高而感到头疼的情况。营业费用率是衡量企业经营效率的重要指标，过高的营业费用率意味着企业在运营过程中支出过多，利润空间被压缩，最终影响企业的盈利能力。

什么是营业费用率？

营业费用率是指企业从事营业活动所需花费的各项费用在营业收入中的比重。简单来说，就是企业每获得100元的营业收入，需要花费多少营业费用。

营业费用率的计算公式：

营业费用率 = 营业费用 / 营业收入 × 100%

营业费用率的参考标准：

一般来说，营业费用率的参考标准在14%～16%以下。低于此标准，说明企业在控制营业费用方面做得比较好，盈利能力相对较强；而高于此标准，则需要引起企业的重视，进行分析和改进。

营业费用率高，企业应该怎么办？

当企业发现自己的营业费用率过高时，需要采取措施进行控制，以降低成本，提高盈利能力。以下是一些针对不同方面进行分析和改进的建议：

一、分析营业费用的构成，找出高额费用的原因

要对营业费用进行细致的分类分析。 通常，营业费用包括管理费用、销售费用和财务费用。分别分析每一项费用占营业收入的比例，找出哪些费用占比较高，并进一步分析这些高额费用的原因。

例如，管理费用过高，可能是因为人员工资过高、管理效率低下、办公费用浪费等原因；销售费用过高，可能是因为广告投入过多、销售渠道不合理、销售人员效率低下等原因；财务费用过高，可能是因为利息支出过高、汇兑损失较大等原因。

针对不同的原因，采取不同的措施进行改进。

二、制定合理的费用控制措施

加强成本预算管理。 提前制定详细的费用预算，并严格执行，杜绝随意支出。

提高管理效率。 优化组织架构，精简人员配置，提高工作效率，降低管理成本。

加强采购管理。 寻找优质供应商，以更优惠的价格采购原材料和办公用品，降低采购成本。

优化销售渠道。 选择更有效的销售渠道，降低销售费用，提高销售效率。

控制财务费用。 合理利用资金，降低借款利息支出，减少汇兑损失。

建立有效的成本控制制度。 制定严格的审批流程，加强对费用的管控，杜绝浪费。

三、通过科技手段提高效率，降低成本

利用数字化工具管理数据，提高工作效率。 例如，使用CRM系统管理客户关系，使用ERP系统管理库存和采购，使用OA系统管理办公流程，这些数字化工具可以帮助企业节省人力成本，提高效率。

采用自动化生产设备和智能化管理系统，提高生产效率，降低生产成本。 例如，使用机器人代替人工进行重复性工作，使用智能监控系统实时监控生产流程，这些技术手段可以帮助企业提高效率，降低人工成本和生产成本。

四、优化产品结构，提高盈利能力

分析市场需求，调整产品结构，开发更受市场欢迎的产品，提高产品利润率。 例如，可以开发高利润率的产品，减少低利润率产品的生产，或者推出更加高端的产品线，提高整体盈利能力。

加强品牌建设，提升产品附加值，以更高的价格销售产品。 例如，通过广告宣传、公关活动等手段提升品牌知名度和影响力，从而提高产品价格，增加利润空间。

五、其他措施

积极寻求政府扶持政策，降低经营成本。 例如，申请政府补贴、税收优惠等政策，可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。

加强与供应商的合作，寻求价格优惠。 例如，与供应商建立长期合作关系，争取更大的采购折扣，降低采购成本。

表格示例：

费用项目	本期金额	上期金额	变化率	原因分析	改进措施
管理费用	1000万	800万	25%	人员工资上涨，办公费用增加	精简人员配置，优化办公流程，降低办公费用
销售费用	800万	600万	33.3%	广告投入增加，销售渠道不合理	优化销售渠道，提高销售人员效率，减少广告投入
财务费用	500万	300万	66.7%	利息支出增加，汇兑损失较大	合理利用资金，降低借款利息支出，减少汇兑损失

总结

营业费用率是企业经营效率的重要指标，过高的营业费用率会影响企业的盈利能力。企业需要认真分析营业费用的构成，制定合理的费用控制措施，并积极利用科技手段提高效率，降低成本。通过多方面的努力，才能有效控制营业费用率，提高企业的盈利能力。

在您企业的实际经营中，您遇到过哪些营业费用率过高的难题？您是如何解决的？欢迎分享您的经验和观点，共同探讨！