企业成本核算方法怎么做？(内附详细流程新手一看就会)

得，今天聊聊成本核算这事儿。当年我刚开始自己搗鼓点小买卖的时候，对这玩意儿真是一窍不通。每天忙得团团转，月底一看银行卡，钱是进来了，但也花出去了不少，具体赚了多少，哪个产品赚钱，哪个项目赔钱，心里真是一笔糊涂账。

最初的摸索：一锅粥式的算成本

我就是个“甩手掌柜”式的核算。月底把所有票据，什么买材料的钱、付的电费、偶尔请人帮帮忙的工钱，全堆一块儿，然后用总收入减去这一堆，剩下的就是利润。听着简单？问题是，这种算法太粗了！ 根本不知道具体哪个环节花钱多，哪个产品利润薄如纸。有一次，接了个自以为利润不错的小活儿，忙活半天，仔细一算，好家伙，去掉七七八八的开销，基本上是白忙活，还不如歇着。

那时候我就意识到，不行，这么搞下去迟早得玩完。必须得把成本这事儿给整明白了。

开始折腾：分门别类是个好习惯

我开始琢磨，得把钱花在哪儿了给弄清楚。于是我动手把费用分了分类。最主要的三大块：

• 直接材料： 就是做这个东西直接用掉的料，比如我做个小木凳，那木头、钉子、油漆这些就是。
• 直接人工： 要是请了师傅干活，付给师傅的工钱。一开始我自己干，这块儿还不太明显，后来发现自己的时间也是钱！



• 杂七杂八的费用（后来才知道叫制造费用）： 像房租水电、机器磨损、管理人员工资（虽然当时就我一个管理），这些不能直接算到某个产品头上，但又确实发生了的钱。

这么一分，思路清晰多了。至少我知道钱大概往哪些方向流了。然后我就试着把这些费用往不同的产品或者项目上分摊。比如，做A产品用了多少料，花了多少工时，我就记下来。对于那些杂七杂八的费用，一开始我头疼，后来就简单粗暴地按产量或者工时大概分一下。虽然不完美，但比之前“一锅粥”强太多了。

进阶尝试：标准成本与实际对比的启发

后来生意稍微做了大一点，产品种类也多了起来，我就开始琢磨着能不能更精细一点。我听说过一个叫“标准成本”的玩意儿，大概意思就是先给每个产品定个目标成本。比如，我觉得一个小木凳，材料应该花50块，人工20块，杂费摊10块，那标准成本就是80块。

然后，每个月生产完了，我再把实际发生的成本算出来，跟这个标准一比。这一比就有意思了！有时候发现材料超了，我就得去查是不是买贵了，还是浪费了。有时候人工高了，就看看是不是效率低了。这种方法逼着我去关注过程中的浪费和效率问题，对我控制成本帮助特别大。

定标准成本也不是拍脑袋就行的，得根据过去的经验，市场行情，反复琢磨。而且市场一变，材料价格一波动，这个标准也得跟着调整，不然就没意义了。

我的实践小结：灵活变通最重要

再后来我又接触了一些更复杂的核算方法，比如叫啥“作业成本法”的，说是能把费用分摊得更准。我研究了一下，感觉对我当时那个小摊子来说，太复杂了，数据收集起来也费劲。我就没硬上。

我总结出来的经验就是，成本核算这事儿，没有最好的方法，只有最适合自己的方法。

第一步，你得把账目理清楚。 收入是收入，支出是支出，别混了。买啥了，花哪儿了，都得有记录。

第二步，把支出分分类。 哪些是直接跟产品相关的，哪些是间接的，得分开看。

第三步，想办法把这些费用分摊到具体的产品或服务上。 刚开始可以简单点，比如按产量、按工时，慢慢再根据自己的情况去细化。

第四步，定期分析。 算出来不是目的，目的是要看看成本构成为啥是这样？哪儿高了？哪儿能省？这样才能帮助你做决策，比如某个产品要不要继续做，价格怎么定才合适，怎么才能把成本降下来，多赚点钱。

我现在回头看，从最开始的稀里糊涂，到后来能大概知道每个产品的利润，再到有意识地去控制成本，这个过程虽然折腾，但收获真的很大。至少，不会再辛辛苦苦忙半天，结果发现是给别人打白工了。不管买卖大小，成本这块儿，还是得花点心思琢磨琢磨的。