跟大家伙儿聊聊我自个儿琢磨财务杠杆这点事儿。这玩意儿听着挺玄乎，你要是自个儿做过点小买卖，或者哪怕是琢磨过怎么以小博大，那估计就有点感觉了。
我最初的捣鼓经历
记得几年前，我琢磨着搞个副业，就想着开个小网店卖点地方特产。手头就那么点积蓄，全投进去了，也就够进一小批货。卖得倒也还行，但就是感觉施展不开。想多进点货，钱不够；想打点小广告推广一下，钱还是不够。那感觉，就跟推个小车上坡似的，使不上大劲儿。
那时候我就在想，这得熬到啥时候才能把摊子铺大点？每天就守着那一亩三分地，赚点辛苦钱，想扩大规模，靠自己那点利润滚动，太慢了，黄花菜都凉了。
一个大胆的想法：借鸡生蛋？
后来有一次跟个做生意的朋友吃饭，他看我愁眉苦脸的，就问我咋回事。我把我的困境一说，他说：“你为啥不考虑借点钱？用别人的钱来帮你赚钱，不就是这个道理嘛”
我一听，心里咯噔一下。借钱？这风险可不小。万一亏了，不光自己的本钱没了，还得背上一屁股债。但转念一想，他说的也有道理。如果我看准了路子，借来的钱能让我一下子把规模做起来，那利润可能就不是以前那样一点一点涨了，可能是噌噌往上窜。
我回去琢磨了好几天。这不就是书上说的那个“财务杠杆”嘛用一根小棍子，找到个支点，就能撬动比自身重很多的东西。我当时就觉得，我那点本钱就是小棍子本身的力量，要是能借到钱，那借来的钱就等于给我加长了棍子，或者找到了个好支点。
我的实践过程与体会
我一咬牙，决定试一把。也没敢多借，就从亲戚那儿周转了一笔小钱，加上银行的一点小额信用贷，凑了个数。拿到钱的那一刻，手心都有点冒汗，既兴奋又紧张。
有了这笔钱，我干了几件事：
- 批量进货：以前一次进一百斤，现在敢一次进一千斤。单价立马就下来了，利润空间就大了。
- 拓展品类：以前只敢卖两三种最稳妥的，现在敢尝试引进一些新品，满足不同客户需求。
- 简单推广：也敢花点小钱在本地生活号上做做推广，以前是想都不敢想。
效果嘛确实挺明显的。生意一下子就活泛起来了。订单多了，客户也多了，每个月盘算下来，除去各项开支和要还的利息，净利润确实比以前只用自己钱的时候高了不少。那时候我才真正体会到，这财务杠杆用好了，确实能把你的事业往前推一大把。
但是，这滋味也不全是甜的。那段时间，我每天睁开眼第一件事就是盘算今天的流水，够不够还款，够不够付息。市场稍微有点波动，或者哪个产品销路不我就紧张得不行。因为我知道，不管我赚不赚钱，借来的钱和利息是雷打不动要还的。那种压力，是以前只用自己钱时完全体会不到的。
有一次，一个主要产品因为季节原因，突然销量下滑，那几天我真是觉都睡不生怕资金链一断，前面所有的努力都白费了，还得欠一屁股债。幸好后来及时调整了策略，把其他产品顶上来了，才缓过劲儿来。
我对财务杠杆的最终理解
通过那段经历，我算是把财务杠杆这个东西给琢磨透了。说白了，它就是个放大器。
- 如果你方向看准了，经营得它能放大你的收益。让你用更少的本钱，撬动更大的盘子，赚更多的钱。
- 但如果你判断失误，或者经营出了问题，它同样会放大你的风险。本来可能只是亏掉自己的本钱，用了杠杆，可能连借来的钱都亏进去，甚至资不抵债。
这财务杠杆真不是随便能玩的。用之前，你得掂量掂量：
第一，你借钱要干的事儿，成功的把握有多大？预期收益能不能覆盖掉资金成本（就是利息）？
第二，你自己的抗风险能力怎么样？万一失败了，最坏的结果你能不能承受？会不会影响到基本生活？
第三，借多少合适？不能贪多，得根据自己的实际情况和项目的需求来，保证现金流不能断。
我现在的看法是，财务杠杆这东西，是个中性工具，本身没有好坏。关键看谁在用，怎么用。用得它能助你一臂之力；用得不那可能就是压垮骆驼的一根稻草。在决定要不要用，以及怎么用的时候，一定得想清楚，再想清楚。这就是我通过自己那点小实践，对财务杠杆最直接的感受和记录了。
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