大伙儿一听IPO，眼睛都放光，觉得那是啥通往财富自由的快车道。我跟你说，我算是沾过边，亲身体验过一把公司琢磨着要上市的那么个过程，那滋味，啧，真不是一两句话能说明白的。
我原先在公司就是个安心敲代码的，每天跟bug斗智斗勇，也挺充实。突然有一天，老板把我喊到他那小黑屋，神神秘秘地说公司要搞个“大事情”，准备冲刺一下，弄个IPO。说要从各个部门抽调点“精兵强将”组个核心团队，我也不知道哪根筋搭错了，就被划拉进去了，成了所谓的“IPO筹备组”的一员。那会儿心里还有点小激动，想着这是不是要见证历史了。
那段鸡飞狗跳的日子
一开始确实新鲜。天天跟那些穿着笔挺西装的券商、会计师、律师开会。他们说话都慢条斯理，嘴里蹦出来的词儿咱一半听不懂，但感觉特专业。然后就甩给我们一堆厚厚的清单，什么“尽职调查问卷”、“招股书框架”、“内控流程梳理”，我的天，那文件摞起来，比我那旧显示器都高。
然后就是真正的折腾开始。咱们这公司，平时看着业务跑得还挺顺溜，真要一笔一笔地抠历史数据、翻旧合同、对账目，那简直了，各种意想不到的犄角旮旯的问题都冒出来了。有些合同，年代久远得都快包浆了，负责人换了好几茬，找谁问都说不清。财务那边更是重灾区，有些账做得，只能说“很有想象力”。
那段时间，我们筹备组几个人，基本上就住在公司了。晚上办公室的灯就没断过，外卖盒和泡面桶堆得跟小山似的。每个人都熬得两眼通红，说话都有气无力的。老板倒是天天来打气，说“同志们辛苦了，等敲了钟，大家都是功臣！”我们就苦笑，心想这钟啥时候能敲。
最让人头大的还不是找资料，是“包装”。怎么把公司的业务说得高大上，怎么把一些不太好看的数据“合理化”，怎么挖掘出所谓的“核心竞争力”和“未来增长点”。有些明明就是很普通的业务，非得往高科技、新概念上靠。我们几个执行的，经常为了一句话的措辞，或者一个数据的呈现方式，跟领导、跟中介机构磨半天。有时候感觉自己不像在准备上市材料，倒像在写小说，还是玄幻题材的。
记得有一次，为了一个业务板块的描述，我们内部就吵翻了天。那块业务挺边缘的，盈利也一般。但为了让招股书的“故事”更丰满，上面非要把这块业务拔高到公司未来战略的核心支柱之一。我们几个了解实际情况的，私下里直翻白眼，这不是明摆着吹牛不上税嘛但没办法，胳膊拧不过大腿，还是按“指示”给写上去了。
这让我想起我好多年前，刚出社会那会儿，跟几个哥们儿也雄心壮志地想创业，也写过所谓的“商业计划书”去拉投资。那时候是真的啥也不懂，计划书写得天马行空，自己都觉得不靠谱。结果自然是被投资人批得体无完肤，说我们连自己几斤几两都没搞清楚。当时觉得特别糗。
现在回过头看我们公司搞IPO那阵仗，请的团队专业多了，花的钱也多了去了，但有时候琢磨琢磨，某些方面，是不是跟我们当年那个不着调的小破工作室也差不多？只不过是把故事讲得更圆，包装得更精美了而已。
后来市场环境突然就不太好了，加上公司内部也有一些战略调整，那个轰轰烈烈的IPO计划，就渐渐地没下文了。我们这些被抽调的“精兵强将”，也陆陆续续回到了原来的岗位，好像做了一场挺累人的大梦。
这IPO申请，远不像外面传的那么光鲜亮丽。背后有多少辛酸苦辣，有多少妥协和包装，只有真正卷进去过的人才知道。说到底，公司还是得把自己的内功练扎实了，产品和服务搞上去了，那才是真格的。故事讲得再好听，要是根基不稳，就算真让你敲了钟，那钟声又能响亮多久？这事儿，我是真看透了。
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