大伙儿晚上今天瞎琢磨了一天，总算把“权责发生制”这玩意儿给捋顺了点，晚上就趁热乎，赶紧写下来，跟大家伙儿分享分享我这实践过程中的一点心得体会。
要说这“权责发生制”，听着就挺绕口的，一开始我也是一头雾水。以前我管账，那叫一个简单粗暴，就是看口袋里钱进来多少，出去多少，月底数数是多了还是少了，这就叫“收付实现制”，对？简单明了，小学生都会。
可后来我接手了一个小项目，项目周期长，付款方式也复杂，有预收款，有进度款，还有尾款。费用这边，也是七七八八，有些是这个月干的活儿，下个月才付钱；有些是下个月才用的东西，这个月就得先把钱给人家。这么一来，光看银行账户流水，月底一算，怎么有时候看着进账不少，一核对实际完成的活儿，好像又没那么多利润？有时候看着钱没少花，但一盘点，，原来是提前把下个阶段的材料给备下了。
这时候，我就被逼着去搞明白“权责发生制”了。
我琢磨着，这玩意儿的核心，就是一句话：不管你口袋里的钱啥时候进来，啥时候出去，只要这笔收入是你这个月该挣的，或者这笔费用是你这个月该承担的，那就得算到这个月头上。
我咋理解和确认本期收入的？
我的实践标准挺朴素的，就是看“权利”是不是属于我这个月了。
- 提供了服务，对方就该给我钱了：比如说，我这个月帮客户写了个方案，按合同约定，方案交了，客户审核通过了，那这笔钱，不管客户是下个月还是下下个月给我，我都把它算成我这个月的收入。因为我已经完成了我的义务，获得了收款的权利。哪怕钱还没到手，但这收入是这个月产生的。
- 卖了东西，东西的所有权转移了：再比如，我卖了一批货，货发出去了，客户也签收了，这买卖就算成了。那这笔销售收入，就得记在我这个月的账上。钱可能还没收全，但货已经不是我的了，我收款的权利已经有了。
- 预收款得小心：以前我收到预收款，乐呵呵就当收入了。现在不行了，我得看这预收款对应的是比如客户预付了三个月的服务费，那我这个月只能确认三分之一是我的收入，因为我只提供了三分之一的服务。剩下的得等我下个月、再下个月提供了服务，才能依次确认成收入。这叫“递延收入”，我一开始老搞混。
那费用这边又是怎么确认的？
费用的确认，我看的是“义务”是不是我这个月该承担的。
- 这个月享受了服务或使用了资源：比如我租了个办公室，这个月的租金，哪怕我是下个月才付，那也得算成我这个月的费用。因为我这个月实实在在用了人家的地儿。还有水电费、员工工资，也是一个道理，只要是这个月发生的，就得认。
- 为了这个月的收入而发生的支出：比如我为了完成上面说的那个方案，请了个外援，外援这个月干完活了，我下个月才给他结款。那这笔外援费，也得算成我这个月的成本费用，因为它跟我这个月确认的方案收入是配对的。
- 预付款也要分摊：跟我上面说的预收服务费一个道理，如果我一次性预付了一年的保险费，那我不能把这一大笔钱全算成第一个月的费用。我得把它摊到每个月去，每个月只认十二分之一。这样才公道。
说白了，就是收入看“权利”，费用看“义务”，都得跟你这个会计期间（比如一个月）对上号。
一开始这么弄，感觉挺麻烦的，老得去判断这笔钱到底算不算这个月的。不像以前收付实现制那么爽快。但是，坚持下来我发现，这样做账，月底出的报表才真正能反映我这个月到底是赚了还是赔了，赚了多少，赔了多少。不会因为客户付款拖拉，或者我提前采购了东西，就让账面上的利润忽高忽低，自己都看不明白了。
我这么一实践，感觉对项目的实际盈利情况把握得更准了。虽然过程有点绕，但结果是好的。以前看那些财务报表，觉得数字都是冷冰冰的，现在自己这么一笔笔地去确认收入和费用，感觉对这些数字背后的业务活动理解得更深了。
这就是我今天捣鼓“权责发生制”这点事儿的一点记录和体会，说得比较土，希望能给大伙儿一点启发。这东西，不动手去掰扯掰扯，光看定义，确实容易晕。实践出真知嘛
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